【正文】 ）評估人與被評估人雙方主動參與，評估評價與溝通面談結(jié)合的原則；3）績效結(jié)果和實現(xiàn)過程雙關(guān)注的原則；4）個人績效與部門業(yè)績相關(guān)的原則。二、績效考核目標體系說明：績效考核遵循的是目標公平綜合評定的原則，以全體員工的工作過程表現(xiàn)和業(yè)績情況為主要考核內(nèi)容。二是網(wǎng)絡(luò)團隊建設(shè)一直處于不完善狀態(tài)，團隊人員流動性較大，工作積極性不高。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部團隊組成：網(wǎng)絡(luò)推廣工作職責：負責公司網(wǎng)站優(yōu)化推廣，對外信息發(fā)布，外部鏈接建設(shè)，競爭對手關(guān)鍵詞分析等。每天保證收錄3篇以上，整月保證是上升趨勢。這項工作的意義在于建立起現(xiàn)代企業(yè)管理機制，體現(xiàn)公平、創(chuàng)造和諧，使企業(yè)得到長期、穩(wěn)定的發(fā)展。3）公司成立績效管理小組，由公司領(lǐng)導、人事部、總經(jīng)辦、財務(wù)部、品質(zhì)部和工會代表組成，是公司績效管理考核決策機構(gòu)。九、考核結(jié)果的匯總評定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總監(jiān)＝∑(關(guān)鍵業(yè)績目標、內(nèi)部運作目標、滿意度目標、周邊績效)75%＋∑(主管職能部門＋項目部)/(主管職能部門＋項目部)數(shù)25％職能部門經(jīng)理＝∑(關(guān)鍵業(yè)績目標、內(nèi)部運作目標、滿意度目標、周邊績效)60%＋∑(項目部)/項目部數(shù)25％＋∑(職能部門)/ 職能部門數(shù)15％項目部經(jīng)理=∑(關(guān)鍵業(yè)績目標、內(nèi)部運作目標、滿意度目標、周邊績效)70%+本項目∑（工程部、服務(wù)部、保潔部、安保部）/部門數(shù)20％＋直接下級（副經(jīng)理/經(jīng)理助理）10%十、考核結(jié)果的標準員工考核結(jié)果按成績分為A、B、C、D四個等級，沒有名額限制。不按期提報個人基礎(chǔ)毛利任務(wù)的，當月提成予以取消。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。石家莊分公司所屬各經(jīng)營項目全部納入分公司整體考核指標計算范圍，包括超市和銷售部經(jīng)營業(yè)績。⑴分公司提取上月實際運營（數(shù)據(jù)、加盟毛利除外）毛利不高于10%作為提成總額，各崗位實行系數(shù)分配，每個業(yè)務(wù)代表系數(shù)為1。基準目標包括：重大質(zhì)量事故、重大安全事故、重大客戶投訴。員工績效管理的實施原則：1）公開、公正、公平的原則：公開指績效管理的內(nèi)容、標準、程序、過程、結(jié)果公開；公正指以事實為依據(jù)，以工作成果為準繩；公平指不與工作性質(zhì)不同的他人作簡單比較。體現(xiàn)每位員工的自身價值、幫助員工制定自身的發(fā)展規(guī)劃，使員工的目標與公司目標相結(jié)合，共同發(fā)展。偽原創(chuàng)文章每天8篇，原創(chuàng)文章每天2篇。因此，建議重點發(fā)展網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門，加大網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化力度。優(yōu)化推廣目標的制定以及優(yōu)化推廣整體策略規(guī)劃，包括內(nèi)容及鏈接策略等，優(yōu)化推廣內(nèi)部任務(wù)及計劃的制定和執(zhí)行。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，員工收入提高是我們共同努力的目標。該小組主要職責如下：u 建立績效管理體系；u 指導、制定、調(diào)整績效管理系統(tǒng)和相關(guān)規(guī)章制度；u 績效管理政策的執(zhí)行和監(jiān)管；u 受理、仲裁員工申訴：績效評估過程中，評估人與被評估人難以達成一致意見，員工本人可提出申訴意見，遞交人事部轉(zhuǎn)績效管理小組做相關(guān)調(diào)查，并作仲裁處理。十一、考核反饋考核結(jié)束一周后，由被考核人的直接上級與被考核人一對一的面談，被考核人的考核全部資料對其本人公開，并由本人簽署考核結(jié)果。石家莊分公司部門負責人和二線部門（財務(wù)部、人資部）員工繼續(xù)實行基礎(chǔ)工資加考核工資的薪資管理，根據(jù)部門和個人關(guān)鍵業(yè)績指標完成情況計算考核工資，具體辦法由石家莊分公司提報，總公司營銷管理部、財務(wù)管理部和人力資源部審核后執(zhí)行。促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。四、考核起止時間：2009年7月1日——2009年9月30日五、月度分公司經(jīng)理考核實行排名A、依據(jù)考核各項指標的完成率及考核權(quán)重，量化出各分公司月度的考核分數(shù)，依次每月對各分公司整體業(yè)績進行大排名，評為第一名：給與分公司負責人500元獎勵評為最后一名：對分公司負責人給與500元的負激勵B、連續(xù)2個月或累計3個月被評比為第一的，集團將對該分公司經(jīng)理晉升一級崗位工資或頒發(fā)總裁特別貢獻獎；C、連續(xù)2個月或累計3個月被評比為最后一名的，集團將對該分公司經(jīng)理予以降職、調(diào)崗、直至辭退；六、注意事項本次考核方案的調(diào)整旨在強化分公司的創(chuàng)新和主動意識，以為公司創(chuàng)造更高凈利潤和資金回報為目的，請各分公司深度理解，并制定切實可行的分公司內(nèi)部提成方案，事先報集團審批并備案；公司各級管理部門和分公司可以根據(jù)集團各項管理制度按照《員工手冊》中規(guī)定的獎懲辦法對員工進行日常行為的即時正負激勵。分公司經(jīng)理以下員工實行底薪加提成的薪資管理；底薪與崗位出勤掛鉤；提成，在分公司完成整體預(yù)算凈利60%以上，可以實行提成。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準目標，作為績效考核體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”。公司績效管理以工作目標管理為基礎(chǔ)，同時考察評估評價員工工作表現(xiàn)和工作能力，并結(jié)合所在部門整體績效情況。駐廠選別返工的,要明確以郵件或正式報告的形式,向部門主管反 映結(jié)果,良品數(shù)和不良數(shù)各多少, 計算,從月度考核總分里邊扣除,沒有按照管理者要求做出明確記錄的,沒有日