公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)
2024-11-02 03:16本頁(yè)面
【正文】 基礎(chǔ)工資加考核工資的薪資管理，根據(jù)部門和個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況計(jì)算考核工資，具體辦法由石家莊分公司提報(bào)，總公司營(yíng)銷管理部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部審核后執(zhí)行。三、考核項(xiàng)目設(shè)置毛利指標(biāo)該項(xiàng)考核占20分凈利潤(rùn)指標(biāo)該項(xiàng)考核占70分應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)該項(xiàng)考核占5分存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)該項(xiàng)考核占5分總裁考評(píng)指標(biāo)總裁考評(píng)指標(biāo)在本考核辦法中特指集團(tuán)總裁授權(quán)常務(wù)副總裁對(duì)各分公司日常經(jīng)營(yíng)及管理完成指數(shù)的綜合評(píng)價(jià)；該項(xiàng)考核占177。5分?？己藢?shí)施細(xì)則：（1）由集團(tuán)營(yíng)銷管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部與分公司溝通后，結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)和分公司人員調(diào)整后的實(shí)際狀況，制定各分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，并分解下達(dá)分公司的月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（2）分公司的月度毛利指標(biāo)包括：運(yùn)營(yíng)毛利+建點(diǎn)毛利+其他毛利（超市銷售毛利、營(yíng)業(yè)廳毛利）毛利指標(biāo)完成率=實(shí)際實(shí)現(xiàn)毛利/核定毛利集團(tuán)針對(duì)各地分公司其月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成率的考核。（3）月度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率完成率=月度實(shí)際周轉(zhuǎn)率/月度計(jì)劃周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售收入/［（月初賬面應(yīng)收賬款余額+月末賬面應(yīng)收賬款余額）/2］此銷售收入不含數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。（4）月度存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率完成率=月度實(shí)際周轉(zhuǎn)率/月度計(jì)劃周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售成本/［（月初賬面存貨余額+月末存貨余額）/2］ 此銷售成本及存貨測(cè)算范圍不含數(shù)據(jù)產(chǎn)品。（5）分公司考核得分=毛利指標(biāo)的完成率X考核分（20分）+凈利潤(rùn)指標(biāo)考核分（70分）+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)完成率X考核分（5分）+存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)完成率X考核分（5分）+總裁考評(píng)指標(biāo)得分（177。5）每單項(xiàng)考核分值不高于單項(xiàng)記分值的120%。三、考核依據(jù)及周期：考核依據(jù)各分公司各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)際完成情況，以計(jì)算的考核得分為完成率，月度工資以月為周期進(jìn)行考核。四、考核起止時(shí)間：2009年7月1日——2009年9月30日五、月度分公司經(jīng)理考核實(shí)行排名A、依據(jù)考核各項(xiàng)指標(biāo)的完成率及考核權(quán)重，量化出各分公司月度的考核分?jǐn)?shù)，依次每月對(duì)各分公司整體業(yè)績(jī)進(jìn)行大排名，評(píng)為第一名：給與分公司負(fù)責(zé)人500元獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)為最后一名：對(duì)分公司負(fù)責(zé)人給與500元的負(fù)激勵(lì)B、連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月被評(píng)比為第一的，集團(tuán)將對(duì)該分公司經(jīng)理晉升一級(jí)崗位工資或頒發(fā)總裁特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；C、連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月被評(píng)比為最后一名的，集團(tuán)將對(duì)該分公司經(jīng)理予以降職、調(diào)崗、直至辭退；六、注意事項(xiàng)本次考核方案的調(diào)整旨在強(qiáng)化分公司的創(chuàng)新和主動(dòng)意識(shí)，以為公司創(chuàng)造更高凈利潤(rùn)和資金回報(bào)為目的，請(qǐng)各分公司深度理解，并制定切實(shí)可行的分公司內(nèi)部提成方案，事先報(bào)集團(tuán)審批并備案；公司各級(jí)管理部門和分公司可以根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度按照《員工手冊(cè)》中規(guī)定的獎(jiǎng)懲辦法對(duì)員工進(jìn)行日常行為的即時(shí)正負(fù)激勵(lì)。石家莊分公司所屬各經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目全部納入分公司整體考核指標(biāo)計(jì)算范圍，包括超市和銷售部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。本考核辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。人力資源部總經(jīng)理：常務(wù)副總裁：山東捷通科貿(mào)有限公司二OO九年七月一日主題詞：分公司2009年績(jī)效考核辦法級(jí)別： 普通級(jí) 起草：人力資源部發(fā)送：總公司各部門、各分公司抄報(bào)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁日期： 2009 年7月13日第五篇：公司績(jī)效考核辦法公司績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章總則 第一條目的鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。促進(jìn)主管與員工之間的了解。第二條適用范圍適用于各項(xiàng)目部工作人員適用于機(jī)關(guān)工作人員其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績(jī)效考核辦法 第三條考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。第四條考核原則 考核要求客觀公正，各單位對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)情況，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條考核等級(jí)劃分等級(jí)劃分參考分?jǐn)?shù)百分比(上限)一等9010 二等8520 三等8040 四等7520 五等7010 第二章考核方式方法第六條本績(jī)效考核辦法采取了評(píng)級(jí)量表法［詳見(jiàn)績(jī)效考核表16］，對(duì)公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下： 層次 類別適用考核表 考核 時(shí)間 考核 周期 高層 管理 副總 表一 年末 項(xiàng)目經(jīng)理 表二 年末 中層 管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管 表三 年末 機(jī)關(guān)職員 表四 年末 項(xiàng)目副總、總工 表五項(xiàng)目結(jié)束或年末 項(xiàng)目或 項(xiàng)目管理人員 表五項(xiàng)目結(jié)束或年末 項(xiàng)目[1][2]下一頁(yè)在百度搜索:公司績(jī)效考核辦法
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