公司網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化部門(mén)績(jī)效考核辦法-免費(fèi)閱讀
【正文】 促進(jìn)主管與員工之間的了解。三、考核依據(jù)及周期：考核依據(jù)各分公司各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)際完成情況，以計(jì)算的考核得分為完成率，月度工資以月為周期進(jìn)行考核。三、考核項(xiàng)目設(shè)置毛利指標(biāo)該項(xiàng)考核占20分凈利潤(rùn)指標(biāo)該項(xiàng)考核占70分應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)該項(xiàng)考核占5分存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)該項(xiàng)考核占5分總裁考評(píng)指標(biāo)總裁考評(píng)指標(biāo)在本考核辦法中特指集團(tuán)總裁授權(quán)常務(wù)副總裁對(duì)各分公司日常經(jīng)營(yíng)及管理完成指數(shù)的綜合評(píng)價(jià)；該項(xiàng)考核占177。二、考核原則分公司整體考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)崗位為分公司經(jīng)理；考核項(xiàng)的設(shè)立，作為各分公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定和分公司經(jīng)理（含副經(jīng)理）績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)；分公司經(jīng)理月度基礎(chǔ)年薪分基礎(chǔ)工資和考核工資，分別與崗位出勤和月度考核結(jié)果掛鉤。十二、考核時(shí)間公司績(jī)效管理考核管理層實(shí)行評(píng)估制度，次年1月第二周對(duì)本的績(jī)效狀況進(jìn)行評(píng)估，5個(gè)工作日內(nèi)完成。u 周邊績(jī)效反映在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過(guò)程中對(duì)工作業(yè)績(jī)有影響的支持性因素；包括：管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作表現(xiàn)、合理化建議（適用于管理層）；工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)（適用于操作層）。公司人事部是員工績(jī)效管理歸口管理部門(mén)，主要職責(zé)如下：1）根據(jù)公司績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組決議，負(fù)責(zé)績(jī)效管理考核制度的制訂、執(zhí)行以及績(jī)效評(píng)估具體方案的制訂、調(diào)整；2）組織績(jī)效管理有關(guān)培訓(xùn)；3）績(jī)效管理過(guò)程中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作；4）績(jī)效評(píng)估工作的總體組織；5）績(jī)效評(píng)估結(jié)果的匯總、分析；6）員工績(jī)效檔案的管理；7）與績(jī)效評(píng)估小組的工作聯(lián)系。按月進(jìn)行考核，考評(píng)人為其直屬上級(jí)。三、考核范圍與辦法為貫徹公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，客觀、公正地評(píng)價(jià)公司員工工作績(jī)效，提高員工滿(mǎn)意度，并促進(jìn)員工充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，不斷改進(jìn)績(jī)效，特制訂本辦法。、資材等部門(mén)可以對(duì)每個(gè)月績(jī)效考核結(jié)果的公正性與合理性提出建議和監(jiān)督 ,還是加班,每個(gè)工作日以10分計(jì)算,休息日不享有績(jī)效評(píng)分,其中, 每1分對(duì)應(yīng)1元錢(qián) ,例如,某QC人員本月得分為220分,工作無(wú)異常,并且有下列情況者,明確規(guī)定 ,主動(dòng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中去,將明確的標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給作業(yè)人員,改善制 程者, 工作業(yè)績(jī)得分為45分 ,對(duì)于NG產(chǎn)品,能指導(dǎo)監(jiān)督供應(yīng)商返工一次性O(shè)K,包裝明確區(qū)分管理, 準(zhǔn)確上報(bào)返工良品數(shù)、不良品數(shù)、工時(shí)數(shù),工作業(yè)績(jī)得分為5分,加工商區(qū)分無(wú)誤,不良項(xiàng)目與數(shù)目準(zhǔn)確無(wú)誤,各加工商的部品以及每個(gè)加工商的不良項(xiàng)目都能明確區(qū)分包裝和標(biāo)識(shí), 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分為5分,使其在2至3周內(nèi)能單獨(dú)實(shí)施職責(zé)內(nèi)品質(zhì)檢驗(yàn)工作的,工作業(yè) 績(jī)得分為45分 CORD 時(shí),能夠發(fā)現(xiàn)電氣不良,經(jīng)管理者確認(rèn)的,當(dāng)日工作業(yè) ,能夠發(fā)現(xiàn)2個(gè)月之內(nèi)未發(fā)生此類(lèi)客訴或者從未發(fā)生此類(lèi)客訴 的尺寸不良時(shí),工作業(yè)績(jī)得分為5分,自己負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)工作暫時(shí)空閑時(shí),在管理人員沒(méi)有安排的情況下,主 動(dòng)幫助同事實(shí)施檢驗(yàn)者,H．臨時(shí)接到樣品試驗(yàn)和制作試驗(yàn)報(bào)告的任務(wù)時(shí)，能夠堅(jiān)持及時(shí)準(zhǔn)確完成樣品試驗(yàn)和 制作試驗(yàn)報(bào)告者，,業(yè)務(wù)熟練,能及時(shí)完成出貨品檢驗(yàn)的,經(jīng)過(guò)管理人員考慮并采納 的,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良狀況,將發(fā)現(xiàn)的不良狀況及時(shí)上報(bào)管理人員,乃至提出好的建議,從而防止公司和供應(yīng)商遭受批量性客訴退貨、批量性重工返修、批量性報(bào)廢損失的,得分為5分,與生產(chǎn)部人員或者供應(yīng)商相關(guān)人員產(chǎn)生矛盾時(shí),能夠克制自己的不滿(mǎn),主動(dòng)將問(wèn)題點(diǎn)向管理者反映,避免發(fā)生爭(zhēng)吵和矛盾激化者,得分不少于4分，不遲到不早退，上班時(shí)間不聊天不接聽(tīng)私人電話(huà)，不做與工作無(wú)關(guān) 的事，聽(tīng)從管理者的安排,積極主動(dòng)地完成每天的工作內(nèi)容，,存在下列現(xiàn)象時(shí),對(duì)扣分內(nèi)容予以規(guī)定 ,未按規(guī)定時(shí)間段巡檢,檢驗(yàn)項(xiàng)目不全面,檢驗(yàn)樣品數(shù)不足,重要產(chǎn)品性能參數(shù)未檢驗(yàn),等等,導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)生批量性返修、批量性報(bào)廢者,當(dāng)天工作業(yè)績(jī)考核得分為0分,規(guī)定有: 、性能、外觀項(xiàng)目,且不良是批量性的,是指整箱整袋、整個(gè)模號(hào)或者不良率5%,是因QC檢驗(yàn)未能發(fā)現(xiàn)造成的,從月度考核總分里邊扣除,是因QC檢驗(yàn)未能發(fā)現(xiàn)造成的,超過(guò)的次數(shù),按每次扣3分計(jì)算,從月度考核總分里邊扣除、性能、外觀項(xiàng)目,不良性質(zhì)不是批量性的, CORD 發(fā)生電氣性能不良的,比如合線(xiàn),反線(xiàn),短路的,每批客訴按扣除10分計(jì)算,從月度考核總分里邊扣除 CORD進(jìn)行返檢返修時(shí),未能分批抽檢,或者未能指導(dǎo)監(jiān)督, 導(dǎo)致整批再次返檢返修的,未能指導(dǎo)監(jiān)督,導(dǎo)致導(dǎo)致整批再次返檢返修的,QC未能要求返工人員或者自己不能在包裝箱和生產(chǎn)小票上注明可以起到追溯和區(qū)分直通品作用的記號(hào)者,不能做到包裝明確區(qū)分管理，,發(fā)現(xiàn)QC人員不按管理者和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)規(guī)定方式抽樣和檢驗(yàn)的，比如,要求戴手套/手指套但未戴的,抽樣數(shù)不足,檢驗(yàn)的模號(hào)不全面,使用的檢驗(yàn)工具不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū),等等,臺(tái)面未能清理干凈的,工具未能收拾擺放好的, 文件報(bào)表樣板亂放的,H．值日沒(méi)有完成所有指定區(qū)域清潔的，或者垃圾雜物沒(méi)有處理干凈的，,對(duì)扣分內(nèi)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1