電力公司績效考核辦法-免費閱讀
【正文】 、以及職務(wù)工作以外的事實和行為進(jìn)行評價。 工程資料管理考核。，如果考核者遇到人事調(diào)動，則其擔(dān)任的考核工作必須進(jìn)行完畢；如遇其它特殊情況，也可由新任職者或人力資源部考核后，交公司總經(jīng)理予以認(rèn)可。主管有責(zé)任輔導(dǎo)與幫助員工改進(jìn)工作方法，提高工作技能；員工有責(zé)任向主管匯報工作進(jìn)展情況，并就工作問題求助于主管。；.8．3考核結(jié)果的調(diào)整等 級ABCD百分制分?jǐn)?shù)90≤分?jǐn)?shù)≤10075≤分?jǐn)?shù)9060≤分?jǐn)?shù)75分?jǐn)?shù)60績效系數(shù)1分布比例5％10％80％5％備 注需附文字說明需附文字說明需附文字說明人力資源部在統(tǒng)計和分析各部門考核結(jié)果時，如發(fā)現(xiàn)明顯有失公平、公正和比例失調(diào)等情況，應(yīng)及時找考核者了解情況，如認(rèn)為有必要對考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，以使整個公司內(nèi)部保持平衡時，經(jīng)考核者和人力資源部討論達(dá)成一致意見后，呈報公司領(lǐng)導(dǎo)批示，可以對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,保持考核結(jié)果的合理分布,另外,對評A、B和D的員工，考核者需附文字說明?？己说膬?nèi)容詳見《績效考核表》，由工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€維度組成考核指標(biāo)體系。 人力資源部: 組織各類考核活動。 5．職責(zé)分工：考核委員會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師和人力資源部負(fù)責(zé)人組成。2．適應(yīng)范圍本制度適用于項目部全體員工（不包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師）的考核。 績效考核的種類 績效考核的種類包括月度考核、年度考核和特別考核三類?？己宋瘑T會的具體職責(zé)如下： 起草、修訂、批準(zhǔn)
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