公司員工績效考核辦法(傳)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （21分）⑷、工作主動(dòng)性較差，有推諉、等待、不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，不能完成工作任務(wù)；（8分）工作協(xié)調(diào)性考核得分：考 核 者：復(fù) 核 者：⑴、有主動(dòng)協(xié)調(diào)配合意識(shí)，顧全大局，服從調(diào)派，積極合作，不計(jì)得失；（滿分30分）擔(dān)當(dāng)職務(wù) 考 核 者第十二條、員工工資屬企業(yè)機(jī)密，未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)任意泄露、了解他人工資者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)章制度處罰?！ ∧甓瓤己私Y(jié)果為基本合格與不合格的，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘?！? 計(jì)算與對(duì)員工兌現(xiàn)應(yīng)增補(bǔ)（或扣減）的收入 將員工總收入分為固定收入與非固定收入兩塊?！ ?）、所有考核辦法最終反映在考核表上。優(yōu)秀級(jí)別的前提條件是績效考核得分90分及以上，占員工總數(shù)比例控制在10%左右；良好級(jí)別的前提條件是績效考核得分80分及以上，占比控制在40%左右；合格級(jí)別的前提條件是績效考核得分70分及以上；基本合格級(jí)別的前提條件是績效考核得分60分及以上；不合格級(jí)別為60分以下。即：效益指標(biāo)考核得分=（主營收入考核得分+凈利潤考核得分+安全考核得分）特殊調(diào)節(jié)系數(shù)。公司每年組織考核兩次，七月10日之前進(jìn)行上半年工作考核，元月20日前完成上年度考核。一般員工考核成績由公司總經(jīng)理召集辦公會(huì)議研究確定,公司中層管理干部考核成績由公司總經(jīng)理會(huì)同副總及監(jiān)事研究確定,公司副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核成績由總經(jīng)理征求公司特別顧問意見后確定?！ 〉谌龡l、考核原則 公平、公正?！ ～@得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。指標(biāo)主要包括主營收入、凈利潤、安全三項(xiàng)指標(biāo)，分別佔(zhàn)30基準(zhǔn)分。績效考核得分：員工績效考核得分采取加權(quán)平均法計(jì)算。 各類考核方法有： 1）、查詢記錄?！ 」究冃Э己诵〗M收集員工工作行為表現(xiàn)考核表及書面總結(jié)進(jìn)行審核匯總。掛鉤系數(shù)為：?！ ?duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。計(jì)算方法：某項(xiàng)當(dāng)期實(shí)際完成業(yè)績／上年同期完成業(yè)績?cè)擁?xiàng)所占基準(zhǔn)分
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