公司員工績(jī)效考核辦法(傳)-展示頁(yè)
2025-04-16 20:19本頁(yè)面
【正文】 調(diào)性三個(gè)方面，三個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)分值分別為30分，滿分合計(jì)10０分（獲獎(jiǎng)?wù)吡戆慈耸鹿芾碇贫纫?guī)定獎(jiǎng)勵(lì)）。 特殊調(diào)節(jié)系數(shù)依據(jù)當(dāng)年公司年度經(jīng)營(yíng)的特殊情況及員工的貢獻(xiàn)，由公司總經(jīng)理確定，通常值為1。三項(xiàng)效益指標(biāo)考核得分合計(jì)乗特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后，得出員工效益完成率指標(biāo)考核得分。指標(biāo)主要包括主營(yíng)收入、凈利潤(rùn)、安全三項(xiàng)指標(biāo)，分別佔(zhàn)30基準(zhǔn)分。公司辦公室、財(cái)務(wù)部只考核工作行為表現(xiàn)一項(xiàng)。 公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核?！ 」靖鞑块T、下屬單位每季之后次月10日前進(jìn)行季度考核，并向辦公室上報(bào)考核結(jié)果?！ ～@得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)?！ ～@得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)?！ 〉谒臈l、考核目的 改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。 本公司中層管理干部及下屬公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)輔導(dǎo)并參與所在單位員工的考核?！ 〉谌龡l、考核原則 公平、公正?！ ?公司員工績(jī)效考核辦法 第一條 總則 為了激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力工作，在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的前提下逐步增加員工收入，特制定本辦法。 第二條、考核范圍 凡本公司員工均需考核，試用期員工適用于本辦法?！ ∵M(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。一般員工考核成績(jī)由公司總經(jīng)理召集辦公會(huì)議研究確定,公司中層管理干部考核成績(jī)由公司總經(jīng)理會(huì)同副總及監(jiān)事研究確定,公司副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核成績(jī)由總經(jīng)理征求公司特別顧問(wèn)意見(jiàn)后確定。 獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)?！ ～@得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)?！ 〉谖鍡l、考核時(shí)間 考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及專項(xiàng)考核。公司每年組織考核兩次，七月10日之前進(jìn)行上半年工作考核，元月20日前完成上年度考核?！ 〉诹鶙l、考核內(nèi)容 營(yíng)銷公司和業(yè)務(wù)部門考核員工的工作行為表現(xiàn)與本
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