公司員工績效考核辦法(傳)-在線瀏覽
2025-05-25 20:19本頁面
【正文】 單位(部門)效益完成率指標(biāo)兩項(xiàng)。效益完成率指標(biāo)的考核：根據(jù)當(dāng)期本單位（部門）業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況與上年同期完成業(yè)績比較進(jìn)行打分。 計算方法：某項(xiàng)指標(biāo)本期實(shí)際完成業(yè)績／上年同期完成業(yè)績該項(xiàng)所占基準(zhǔn)分值＝當(dāng)期該指標(biāo)考核得分；例如: 主營收入本期實(shí)際完成／上年同期完成40＝本期主營收入指標(biāo)考核得分。即：效益指標(biāo)考核得分=（主營收入考核得分+凈利潤考核得分+安全考核得分）特殊調(diào)節(jié)系數(shù)。工作行為表現(xiàn)的考核：主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。員工的工作行為考核得分=（遵守制度考核得分+敬業(yè)精神考核得分+工作協(xié)調(diào)性考核得分）特殊調(diào)節(jié)系數(shù)。即：績效考核得分=效益指標(biāo)考核得分+工作行為考核得分。優(yōu)秀級別的前提條件是績效考核得分90分及以上，占員工總數(shù)比例控制在10%左右；良好級別的前提條件是績效考核得分80分及以上，占比控制在40%左右；合格級別的前提條件是績效考核得分70分及以上；基本合格級別的前提條件是績效考核得分60分及以上；不合格級別為60分以下?！ 〉谄邨l、考核形式 各類考核形式有： （1）、自我總結(jié)與評定； ?。?）、民主評分、評議。 ?。?）、直接由上級評定。對員工每天業(yè)務(wù)工作登記表、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計； 2）、書面報告?！ ?）、所有考核辦法最終反映在考核表上?！ ∪w員工對接受考評人員的工作行為表現(xiàn)進(jìn)行民主評分。根據(jù)受評員工的總?cè)藬?shù)，評給90分及以上的人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的10%、評給80分及以上90分以下的人數(shù)不得超過總?cè)藬?shù)的40%。工作行為表現(xiàn)考核匯總計分采取三層加權(quán)平均辦法：A、所有普通員工的打分結(jié)果，去掉一個最高分、一個最低分后算出受評者的平均得分，B、公司績效考核小組成員的打分結(jié)果，去掉最高分、最低分（不含總經(jīng)理打的分）各一個后，算出受評者的平均得分，C、總經(jīng)理給受評者打分；接受考評人員的工作行為表現(xiàn)考核得分=A項(xiàng)平均得分+B項(xiàng)平均得分+C項(xiàng)得分.效益指標(biāo)完成情況由財
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