中國(guó)某通信有限公司員工績(jī)效考核辦法-在線瀏覽
2025-05-25 22:46本頁(yè)面
【正文】 /省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)確認(rèn)，對(duì)績(jī)效考核等級(jí)為 E 的員工給予三個(gè)月的業(yè)績(jī)改善期，改善期滿后，經(jīng)考核如仍不能達(dá)到公司要求者，則進(jìn)行淘汰。以部門/特 A/大區(qū)/省分公司為單位對(duì)員工的考核成績(jī)進(jìn)行排名，并按照比例（15%、40%、30%、10% 、5%）由高至低劃分等級(jí)為A、B、C、D、E，其中：A 檔： 15%B 檔： 40%C 檔： 30%D 檔： 10%E 檔： 5%。經(jīng)過(guò)直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級(jí)主管進(jìn)行二級(jí)審核，并以大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理 /總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理/總監(jiān)簽字的結(jié)果為最終結(jié)果。（0—130 分）：大區(qū)/特 A/省分公司的組織績(jī)效由財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理部門根據(jù)該單位本年度的 KPI 指標(biāo)直接給出得分。：根據(jù)員工設(shè)定的工作目標(biāo)進(jìn)行（附件一《員工工作評(píng)估表》 ）A、 大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān)/總經(jīng)理由公司管理層進(jìn)行考核。C、 虛線部門員工的考核由所在大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理征求總部主管部3 / 13門總監(jiān)意見后進(jìn)行，考核比例列入員工所在大區(qū)/特 A/省分公司。七、考核輸出結(jié)果：1. 總部各部門/特 A/大區(qū)/省分公司組織績(jī)效/KPI 考核得分；2. 員工績(jī)效考核的得分（0—130 分，與 KPI 考核分?jǐn)?shù)相對(duì)應(yīng)） ；3. 員工的考核等級(jí)（A、B、C、D、E）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。年度獎(jiǎng)金：根據(jù)員工所在部門/分公司組織績(jī)效考核結(jié)果和員工個(gè)人的考核結(jié)果共同確定員工的獎(jiǎng)金額度。2. 員工自評(píng)階段：2022 年 4 月 8 日前。5. 考核結(jié)果上報(bào)階段：2022 年 4 月 21 日前。6. 績(jī)效考核完成時(shí)間：2022 年 4 月 25 日前。7. 2022 年 4 月 25 日考核結(jié)束后啟動(dòng) E 類員工的業(yè)績(jī)改善流程。（具體描述如下）分 數(shù) 定 義101 130 分能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作,多數(shù)工作業(yè)績(jī)超過(guò)工作要求。71 100 分 能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)完成工作。5 / 13工作目標(biāo)描述 權(quán)重 (%) 完成情況、原因分析 評(píng)定分?jǐn)?shù)員工自評(píng)
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