服飾輔料公司績效考核辦法-免費閱讀
【正文】 適用于生產(chǎn)單位1職等以下 (含)人員：主管依據(jù)員工平時表現(xiàn)及有關(guān)紀(jì)錄予以評分及記錄在績效考核表上(詳流程二)。 將考核結(jié)果從高到低排列，并按一定范圍劃分A－E五個等級。2． 若在新崗位工作時間超過3個月者，綜合考慮兩個崗位的績效，由兩位主管分別季度考核后，人力資源單位計算出平均分作為該員工的年度考核分?jǐn)?shù)。月度、季度考核中一次為E者，年終考核結(jié)果不得為A。說明：管理績效只針對管理人員進(jìn)行考核?？己说燃壏譃槲寮?，分別是A、B、C、D、E。中間等級的分?jǐn)?shù)設(shè)定根據(jù)所完成任務(wù)或出現(xiàn)錯誤的程度不同，會有所不同。公司全體正式員工均參加年度考核。第五條、考核分為月度考核、季度考核和年度考核。(三) 根據(jù)員工貢獻(xiàn)給予相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，體現(xiàn)績效管理和激勵的公開、公平和客觀，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。公司非生產(chǎn)單位的人員進(jìn)行季度考核。將個人的績效考核分與所在班、組（或機(jī)臺）的生產(chǎn)效率相乘，并將結(jié)果從高到低排列，按所訂定的分?jǐn)?shù)比例為標(biāo)準(zhǔn)，依A至E等級分配。(五) 考核標(biāo)準(zhǔn)中各參數(shù)的單位設(shè)定 績效考核表中各項量化指標(biāo)，除非另有規(guī)定，一般均以月度或季度為單位，采用月度或季度的平均值方式計分。每一個主要考核維度由相應(yīng)的測評子指標(biāo)組成，對不同的考核主體采用不同的考核維度。參見表2 維度職級任務(wù)績效管理績效工作職能非生產(chǎn)單位主管60%20%20%生產(chǎn)單位主管70%10%20%非主管人員80%20%表2 考核維度分配表 中四、 考核結(jié)果的使用第十三條、考核結(jié)果對應(yīng)不同的考核系數(shù)，根據(jù)考核系數(shù)計算績效工資、年終獎金、年終獎勵。(五) 工作調(diào)整：半年內(nèi)考核平均為E的人員，進(jìn)行工作調(diào)整。第二十一條、本規(guī)定的修改由管理部負(fù)責(zé)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。步驟三：適用于非生產(chǎn)單位所有人員及生產(chǎn)單位2職等以上(含)人員：主管與被考核員工進(jìn)行績效面談，并將面談情況記錄在績效考核表上(詳流程一)。B：流程結(jié)束 流程一(適用于非生產(chǎn)單位所有人員及生產(chǎn)單位2職等以上(含
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