【經(jīng)典管理資料】五形領(lǐng)導(dǎo)力：宰相肚里能撐船-免費(fèi)閱讀
【正文】 他贏得選舉是因?yàn)樗谇逦貍鬟f他的使命上表現(xiàn)出色。在退休中心完成后，他獲得了方方面面的稱贊，這些認(rèn)同包括他的貢獻(xiàn)及每個(gè)參與者高水平的生產(chǎn)力。在賽程中，再將每個(gè)標(biāo)志物作為一個(gè)目的地，這樣跑起來就不感覺累了?！庇谑歉缸觾扇艘积R騎上去。 使命感，尤其是被清晰表達(dá)出來的使命感，對(duì)每個(gè)人的行為都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。項(xiàng)羽不能忍，所以“百戰(zhàn)百勝，而輕用其鋒”。由于夫差偏聽臣下之言，不但寬容了勾踐的死罪，而且放虎歸山，準(zhǔn)許勾踐回國。她把帽纓交給了莊王，告訴了她被人調(diào)戲的事。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者一定要心胸開闊，能容納各種人。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一些單位在創(chuàng)業(yè)階段，往往需要一個(gè)精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)。古茲維塔說，可口可樂做的只是做大市場占有率，我們的競爭對(duì)象不是百事可樂，而是需要占掉市場剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁。如果人與人之間面對(duì)利益之爭也是如此，豈不是兩敗俱傷。但這還不是最佳的，如果在賽跑過程中遇到一條河，兔子就可能賽不過烏龜，因?yàn)橥米訜o法像烏龜一樣趟水過河。有智慧的人，不會(huì)為了小事情而顯得慌亂，面臨重大問題時(shí)也能果斷地下判斷，輕易渡過難關(guān)。惟有如此，領(lǐng)導(dǎo)者才能搶占時(shí)代的先機(jī)，做時(shí)代的領(lǐng)跑者。全美只有少數(shù)企業(yè)有此膽略及能力，結(jié)果使摩托羅拉手機(jī)風(fēng)靡全球。 許多成功的領(lǐng)導(dǎo)人正是在洞察市場變化，研究其發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向，從而引領(lǐng)市場潮流，并搶占先機(jī)，使組織立于不敗之地。這一切首先應(yīng)歸于它的創(chuàng)業(yè)者——素有“本田之父”之稱的本田宗一郎。 可以說，遠(yuǎn)見決定著領(lǐng)導(dǎo)者的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)者的卓識(shí)和遠(yuǎn)見是絕對(duì)不能缺少的。他們往往試圖去控制和抑制，把大量的時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎的細(xì)節(jié)上?！? 是的，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)學(xué)那只羊，只有站在高處，才有資格發(fā)表高論?！睂?duì)事情看得遠(yuǎn)，見識(shí)高，成功的可能性就大。吉列公司也在科爾曼和他的員工的共同努力下最終成了一個(gè)偉大的公司。有些人以為林肯的謙遜態(tài)度、害羞性格、笨拙舉止是他虛弱的表現(xiàn)，這些人其實(shí)是犯了天大的錯(cuò)誤，他們沒有看到林肯堅(jiān)強(qiáng)的內(nèi)心。我們可以看看曾當(dāng)過美國總統(tǒng)的亞伯拉罕其中有一次，一家公司愿意高價(jià)收購困境中的吉列，吉列公司原來的股東可以從收購中獲得總共23億美元的利潤，科爾曼自己也能獲得一筆巨額財(cái)富。 歷史上的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，無不具有非凡的洞察先機(jī)的能力。 有人曾經(jīng)這樣描述過領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)扮演的角色：一個(gè)探險(xiǎn)隊(duì)穿過茂密的森林時(shí)，披荊斬棘、開辟道路的不是領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟鞘撬繉俚呢?zé)任。通用集團(tuán)前任首席執(zhí)行官韋爾奇對(duì)此提出挑戰(zhàn)，他特別強(qiáng)調(diào)“管理者”與“領(lǐng)導(dǎo)者”的區(qū)別。在他的理想中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能為他們公司的發(fā)展做出愿景規(guī)劃，而且思想與行動(dòng)統(tǒng)一。 日本本田汽車風(fēng)靡全球，世界每80輛轎車中就有一輛是“本田”牌的。這時(shí)，本田拿出一份詳盡的調(diào)研報(bào)告說：“美國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入新一輪衰退，摩托市場的低潮即將來臨。1949年他們看準(zhǔn)通信市場的潛力，投入半導(dǎo)體制造。把雞扔掉，從長遠(yuǎn)看是利大于弊的。小河中的魚，只要稍有動(dòng)靜，就會(huì)驚跳躍起。但如果這種意識(shí)過于狹隘，必難創(chuàng)造出卓越來。而人生賽場不一定如此，為什么非得爭個(gè)魚死網(wǎng)破？有頭獅子與一條狼共同去捕獲雄鹿，當(dāng)獅子撲倒雄鹿后，狼才去咬雄鹿，以免被雄鹿踢著。古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭，而改與百分之零點(diǎn)一的成長此一情境角逐。缺點(diǎn)與犯過錯(cuò)不是同一個(gè)概念?！霸紫喽抢锬軗未保褪穷I(lǐng)導(dǎo)氣量的最高體現(xiàn)。在宴會(huì)上，他說：“我已經(jīng)六年沒有喝酒了，今天破例，希望大家能喝個(gè)盡興。寬容的目的是為了更有利于事業(yè)的成功和發(fā)展，更有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、計(jì)劃的實(shí)施。如果再能找出一條平衡自己心理的理由，說服自己，那就能把忍讓的痛苦化解，產(chǎn)生出寬容和大度來。在沒有目
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