ibm領導力管理(1)-免費閱讀
【正文】 總體上領導企業(yè) 。 戰(zhàn)略家，架構師，協(xié)調人216。n 激發(fā)他人以發(fā)掘他們的最大潛 力n 與自己的直接下屬合作 ,及早 分配以培養(yǎng)為目的的任務。n 建立高效的組織網(wǎng)絡與聯(lián)系。他們與同級、管理者和下屬共享信息，并毫無保留，而不是根據(jù)他們的職務有所區(qū)別。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential對客戶的洞察力 (Customer Insight)杰出的企業(yè)領導者能理解他們的客戶。 團隊領導力 (Team Leadership)216。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential過去十年 IBM進行了深刻的變革轉型5169。169。 Copyright IBM Corporation 2023IBM ConfidentialIBM變革轉型中策略，財務，產品的成功得到了廣泛的關注和贊譽營業(yè)額： $630億稅前收入 : 虧損 $88億股票價格 : $21故步自封硬件廠商分公司各自為政零散分散的 IT系統(tǒng)公司前途縹緲 營業(yè)額： $812億稅前收入 : $75億股票價格 : $ (11132023)以客戶為先技術與服務方案提供商全球整合業(yè)務全球共用的 IT平臺IT行業(yè)的領導者1993 20236169。 直言不諱 (Straight Talk)216。他們設身處地地為客戶著想。他們?yōu)檎_的行動作出了表率。n 鼓勵比較和參照公司以外的信息來源，以開發(fā)創(chuàng)新的解決方案。n 幫助他人學會如何成為一個有 效的領導者。 跨國界地發(fā)現(xiàn)機會，規(guī)避風險，組合分配資產和資源，以達 到全球規(guī)模的高效率和競爭力n 國家 /區(qū)域主管 (Country Manager)216。 發(fā)掘培養(yǎng)優(yōu)秀業(yè)務 , 國家 /地區(qū)和職能主管 。 領導人，伯樂，教練216。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential成功的跨國企業(yè)用四種領導角色與專才在協(xié)同的機制下成功管理n 全能的 ‘全球經(jīng)理人 ’并不現(xiàn)實n 協(xié)同機制下的
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