ibm領(lǐng)導(dǎo)力管理(1)-文庫吧在線文庫
【正文】 進行溝通n 尋求其他人的誠實反饋以改善自己的行為n 與他人對話應(yīng)坦率，盡管有時這樣做很難12169。n 與他人合理分享所學(xué)到的知識和經(jīng)驗14169。n 輔助他人發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作 用。 感應(yīng)器，建筑師，參與者216。 并協(xié) 調(diào)他們之間互動19169。 用全球視角與專業(yè)職能知識 , 在全球范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)并推動跨地區(qū)的 經(jīng)驗與積累的分享n總部主管 (Corporate Manager)216。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential在全球營運的復(fù)雜環(huán)境中，如何有效地領(lǐng)導(dǎo)管理是全球化跨國公司的重要管理挑戰(zhàn)n 全球規(guī)模的高效率和競爭力n 同時保持每一個國家 /地區(qū)營運的靈活度和快速反應(yīng)能力n 建立全球范圍跨地區(qū)的分享經(jīng)驗和積累的能力n 資源，規(guī)模，經(jīng)驗的全球化優(yōu)勢，與貼近各地區(qū)客戶 /市場的創(chuàng) 新和快速反應(yīng)之間的平衡與最優(yōu)化n 隨著中國企業(yè)日益與國際接軌并走出國門 , 全球必將成為中國企業(yè)的 舞臺 , 這也將是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的課題17169。n 幫助提拔人才，即使這樣會使 人才從自己的團隊轉(zhuǎn)到另一個 企業(yè)團隊，也要如此。他們注重學(xué)習(xí)。他們設(shè)定前進的方向、建立目標并對之負責(zé)n 創(chuàng)造一種接受新觀念的氛圍n 使領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與環(huán)境相適應(yīng)n 傳達一種清晰的方向感，使組 織充滿緊迫感n 停滯不前時要大膽地采取措施 保持主動性n 將團隊的設(shè)想和目標與企業(yè)的 戰(zhàn)略聯(lián)系起來n 為團隊設(shè)立切實可行但又富于 挑戰(zhàn)性的目標n 使團隊沿著戰(zhàn)略方向不斷努力n 在團隊成員間建立自豪感和歸 屬感n 將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H行動n 給予團隊決策權(quán)和行動權(quán)11169。 個人奉獻 (Personal Dedication)n 核心 (The Core)216。 突破性思維 (Breakthrough Thinking)216。3169。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素2169。 Copyrig
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