ibm領(lǐng)導(dǎo)力管理(1)(完整版)
【正文】 ht IBM Corporation 2023IBM ConfidentialIBM的領(lǐng)導(dǎo)能力模型8169。 決斷力和決策能力 (Decisiveness/Decision Making)n 持續(xù)動(dòng)力 (Sustain Momentum)216。n 設(shè)計(jì)出超越客戶的預(yù)期并能顯著 增值的解決方案n 站在客戶的角度和企業(yè)的角度來 看待客戶的企業(yè)n 使人們關(guān)注對(duì)客戶環(huán)境的深刻理 解n 努力理解并滿足客戶的基本及 未來的需求n 一切以滿足客戶的需要為優(yōu)先n 以解決客戶遇到的問題為己任10169。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (Teamwork)杰出企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能與自己的團(tuán)隊(duì)合作并且能跨組織甚至跨地域合作。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential教練 / 培養(yǎng)人才 (Coaching/Developing Talent)杰出的企業(yè)經(jīng)理人為現(xiàn)在和將來建立強(qiáng)有力的隊(duì)伍而積極地培養(yǎng)人才。n 以自身正確的行為鼓勵(lì)重視學(xué) 習(xí)的氛圍 。 作為企業(yè)在該地區(qū)的代表與負(fù)責(zé)人 , 橫向整合資源 , 貼近客戶 和市場(chǎng)靈活和快速反應(yīng)18169。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential結(jié)語n 企業(yè)的成功不是靠一個(gè)全能的明星領(lǐng)導(dǎo)人，而是靠完善領(lǐng)導(dǎo) 體系下多種領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)角色的有機(jī)結(jié)合n 中國(guó)企業(yè)的成敗在于能否成功的建立完善的領(lǐng)導(dǎo)管理體制， 并培養(yǎng)出相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人才參與全球的競(jìng)爭(zhēng)n 領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)需要時(shí)間與歷煉，有志者應(yīng)有耐心和作長(zhǎng)期 磨練的準(zhǔn)備20169。 掃描儀，傳播人，推動(dòng)者216。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential在隨需應(yīng)變的新時(shí)代， IBM已在重新定義新一代的領(lǐng)導(dǎo)模型n 全心致力于每一位客戶的成功n 為客戶和世界的進(jìn)步而創(chuàng)新n 以誠(chéng)信與個(gè)人責(zé)任來做每一件事IBM 核心價(jià)值新的領(lǐng)導(dǎo)能力模型n 這是一個(gè)永不停止的不斷變革創(chuàng)新的過程
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