ibm領(lǐng)導力管理(1)(存儲版)
【正文】 四種領(lǐng)導角色與專才：n 業(yè)務(wù)主管 (Business Manager)216。n 積極、現(xiàn)實地向他人表達對其 潛能的期望。n 調(diào)整團隊的流程和結(jié)構(gòu)，以滿足不斷變化的要求。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential直言不諱 (Straight Talk)杰出的企業(yè)領(lǐng)導者誠實可靠。 對事業(yè)的激情 (Passion for the Business)9169。 不斷追求目標的動力 (Drive to Achieve)n 動員執(zhí)行 (Mobilize to Execute)216。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential領(lǐng)導力的五個層次n 第五層：尊重／尊崇大家跟隨你是因為你的品德，為人，能力和你所代表的目標和理想n 第四層：薪火相傳大家跟隨你是因為你對他們的培養(yǎng)提拔n 第三層：成績／貢獻大家跟隨你是因為你為組織作出的成績與貢獻n 第二層 : 自愿／個人關(guān)系大家跟隨你是因為他們自愿的選擇n 第一層：職位 /權(quán)力大家跟隨你是因為他們必須這樣做4169。 Copyright IBM Corporation 2023全球化企業(yè)的領(lǐng)導管理2023年 11月周偉焜IBM 大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導的藝術(shù)169。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential但 IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導力的轉(zhuǎn)型n 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價值觀n 定義新的領(lǐng)導力模型 – 將抽象的價值觀具體化n 培訓全球的每一位經(jīng)理n 在新的領(lǐng)導模型下定義相應的績效考核標準，考核所有員工n 以新的領(lǐng)導力模型培養(yǎng)領(lǐng)導人才n 以此為基礎(chǔ) , 推動其它業(yè)務(wù)上的變革7169。 團隊協(xié)作 (Teamwork)216。他們與客戶一同花時間去理解現(xiàn)在與未來的基本需求，并尋求解決辦法。n 建立一種開放、及時和廣泛共享的交流環(huán)境n 言行要一致 說到做到n 建立與公司政策和實踐相一致的商業(yè)和道德標準n 行為正直n 使用清晰的語言和平實的對話
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