ibm領(lǐng)導(dǎo)力管理(1)(存儲(chǔ)版)
【正文】 四種領(lǐng)導(dǎo)角色與專才：n 業(yè)務(wù)主管 (Business Manager)216。n 積極、現(xiàn)實(shí)地向他人表達(dá)對(duì)其 潛能的期望。n 調(diào)整團(tuán)隊(duì)的流程和結(jié)構(gòu)，以滿足不斷變化的要求。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential直言不諱 (Straight Talk)杰出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者誠(chéng)實(shí)可靠。 對(duì)事業(yè)的激情 (Passion for the Business)9169。 不斷追求目標(biāo)的動(dòng)力 (Drive to Achieve)n 動(dòng)員執(zhí)行 (Mobilize to Execute)216。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次n 第五層：尊重／尊崇大家跟隨你是因?yàn)槟愕钠返?，為人，能力和你所代表的目?biāo)和理想n 第四層：薪火相傳大家跟隨你是因?yàn)槟銓?duì)他們的培養(yǎng)提拔n 第三層：成績(jī)／貢獻(xiàn)大家跟隨你是因?yàn)槟銥榻M織作出的成績(jī)與貢獻(xiàn)n 第二層 : 自愿／個(gè)人關(guān)系大家跟隨你是因?yàn)樗麄冏栽傅倪x擇n 第一層：職位 /權(quán)力大家跟隨你是因?yàn)樗麄儽仨氝@樣做4169。 Copyright IBM Corporation 2023全球化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理2023年 11月周偉焜IBM 大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)169。 Copyright IBM Corporation 2023IBM Confidential但 IBM轉(zhuǎn)型成功的真正核心是人和領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型n 重新思考定位 IBM企業(yè)文化的核心價(jià)值觀n 定義新的領(lǐng)導(dǎo)力模型 – 將抽象的價(jià)值觀具體化n 培訓(xùn)全球的每一位經(jīng)理n 在新的領(lǐng)導(dǎo)模型下定義相應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，考核所有員工n 以新的領(lǐng)導(dǎo)力模型培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才n 以此為基礎(chǔ) , 推動(dòng)其它業(yè)務(wù)上的變革7169。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 (Teamwork)216。他們與客戶一同花時(shí)間去理解現(xiàn)在與未來(lái)的基本需求，并尋求解決辦法。n 建立一種開放、及時(shí)和廣泛共享的交流環(huán)境n 言行要一致 說(shuō)到做到n 建立與公司政策和實(shí)踐相一致的商業(yè)和道德標(biāo)準(zhǔn)n 行為正直n 使用清晰的語(yǔ)言和平實(shí)的對(duì)話
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