【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力——贏家的過(guò)人之處清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院馬永斌院長(zhǎng)助理副教授研究中心主任13501156232贏家的過(guò)人之處——清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院馬永斌卓越領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)-角色認(rèn)知-管理才能
2025-01-18 13:25
【摘要】EHS領(lǐng)導(dǎo)力①什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力②贏得管理層得EHS承諾和支持③獲得非EHS部門(mén)的EHS支持④推進(jìn)全員參與EHS⑤EHS管理建設(shè)團(tuán)隊(duì)⑥EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化目錄什么是EHS領(lǐng)導(dǎo)力影響一個(gè)公司的風(fēng)格,我們
2025-02-08 14:08
【摘要】1AUOProprietaryConfidentialAUOProprietaryConfidential領(lǐng)導(dǎo)力2AUOProprietaryConfidential領(lǐng)導(dǎo)不是階級(jí)、頭銜、特權(quán)、金錢(qián)而是責(zé)任!3AUOProprietaryConfidential一位杰出領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的條件1如何讓自己成為一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)
2025-02-26 22:09
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的創(chuàng)始人保羅·赫塞博士(Hersey)是國(guó)際著名的行為學(xué)家,在培訓(xùn)及人力資源開(kāi)發(fā)方面是舉世公認(rèn)的專(zhuān)家。他長(zhǎng)期致力于領(lǐng)導(dǎo)力的研究,并開(kāi)發(fā)出情境領(lǐng)導(dǎo)的模式。情境領(lǐng)導(dǎo)的核心及其廣泛應(yīng)用情境領(lǐng)導(dǎo)的核心領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)針對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的情況而適當(dāng)調(diào)整自己的行為情境領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為當(dāng)代組織行為學(xué)中最重要的概念之一。到目前
2025-01-04 12:02
【摘要】用戶(hù)?:汪登平??考試已提交成功!??試卷卷面總分為:100分,您的總成績(jī)?yōu)椋?0分窗體頂端一???單選題,每題只有一個(gè)正確答案(本題共有10道,共40分)問(wèn)題1:在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中,高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是您的選項(xiàng)正確答案答案確定大政方針確
2025-06-19 23:09
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)行為與激勵(lì)--團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1用人藝術(shù)--總則用人藝術(shù)是促成內(nèi)在承諾的軟管理承諾--內(nèi)在指令,自主驅(qū)動(dòng)作用--承諾是持續(xù)互動(dòng)的基石,是所有管理的基礎(chǔ)目的--促成正面自主高承諾,整合各項(xiàng)基本承諾問(wèn)題:不承諾、低承諾、虛承諾、假承諾、承諾沖突互動(dòng):承諾是多向持
2025-02-10 21:48
【摘要】基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展JamesLi高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性?挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)?中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)?建立領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系?人力資源部的角色?幾個(gè)需要思考的問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性?企業(yè)高速發(fā)展對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)
2025-03-09 11:59
【摘要】1中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升2第一部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)力的提升(個(gè)人)一、什么是管理二、管理的特點(diǎn)是什么三、什么是好的管理四、管理、組織與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系五、管理角色的認(rèn)知六、領(lǐng)導(dǎo)力的提升七、時(shí)間管理的技巧第二部分:溝通藝術(shù)與關(guān)系協(xié)調(diào)(協(xié)調(diào))第三部
2025-03-05 15:37
【摘要】工業(yè)電器事業(yè)部文化傳播課題之《意識(shí)篇》領(lǐng)導(dǎo)力的反思領(lǐng)導(dǎo)力的反思[領(lǐng)導(dǎo)是每個(gè)人的事]前言現(xiàn)今社會(huì)環(huán)境的變化趨勢(shì)??不確定性更加突出?人是第一位的因素?我們的關(guān)系更密切?社會(huì)資本?經(jīng)濟(jì)全球化?速度?勞
2025-01-13 16:58
【摘要】共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師:章義伍1?麥當(dāng)勞(中國(guó))創(chuàng)業(yè)元老?麥當(dāng)勞(北京)營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人?聯(lián)想集團(tuán)家用電腦副總?聯(lián)想集團(tuán)市場(chǎng)副總監(jiān)?北京普爾斯馬特總經(jīng)理?普爾斯馬特人力資源總監(jiān)培訓(xùn)經(jīng)歷2章義伍介紹工作經(jīng)歷?清華大學(xué)總裁班首批教授?中山大學(xué)總裁班課程教授?北京大學(xué)總裁班課程教授
2025-01-18 23:59
【摘要】蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng);中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人;實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家;阿里巴巴特聘專(zhuān)家;康師傅特聘講師;多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人;國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專(zhuān)家;中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)十佳杰出人物;全球
2025-01-04 13:53
【摘要】精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——構(gòu)建基于精益的“企業(yè)管理系統(tǒng)”,打造世界級(jí)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力(二)第三部分提出方案評(píng)估方案三、應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的解決方案1、理論研究:“德魯克式汽車(chē)”2、最佳原則:卓越績(jī)效模式3、最佳實(shí)踐:主流企業(yè)的選擇和案例介紹4、評(píng)估方案:企業(yè)成功邏輯及各類(lèi)解決方案透析
2025-01-22 07:24
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)力2023年1月24日重慶認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng):是戰(zhàn)略,是方向;?導(dǎo):是執(zhí)行,是結(jié)果;?力:是力度,是速度;?領(lǐng)導(dǎo)力:?在正確的方向下,不折不扣的快速拿到結(jié)果。?領(lǐng)導(dǎo)力:?讓人聽(tīng)話(huà)的能力,讓人追隨的能力,讓人成功的能力。人因WHY術(shù)WHAT道HOW人本教練模式
2025-01-18 13:24
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提升與企業(yè)文化構(gòu)建主講:楊帆2課程綱要引:從領(lǐng)導(dǎo)力到組織力第一部分:組織發(fā)展與管理瓶頸第二部分:卓越組織領(lǐng)導(dǎo)模式第三部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)模式的組織實(shí)踐第四部分:卓越領(lǐng)導(dǎo)模式的系統(tǒng)構(gòu)建3管理者的四個(gè)層次侮之能力領(lǐng)導(dǎo)管手下屬對(duì)
2025-02-10 21:51
【摘要】2023/3/241團(tuán)隊(duì)合作與野雁飛行的啟示成群飛行的野雁比單飛的野雁增加70%的空中浮力亦即可延長(zhǎng)70%的續(xù)航力精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就好比成群飛行的野雁而各自為政的高層領(lǐng)導(dǎo)群體就比單飛的野雁2023/3/242建立和維護(hù)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)困難而有意義的旅程團(tuán)隊(duì)終止對(duì)照目標(biāo)衡量成就
2025-03-08 00:51