戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力-執(zhí)行力培訓(xùn)-領(lǐng)導(dǎo)力課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 的夢想，無論是長期戰(zhàn)略還是短期目標(biāo)； 為夢想全力以赴：始終如一地朝著夢想前進(jìn)，無論前面布滿荊棘還是地雷深淵； 有夢想就能實(shí)現(xiàn)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員努力實(shí)現(xiàn)夢想，并兌現(xiàn)給團(tuán)隊(duì)許下的承諾。將你的信息印在心里和腦子里。時(shí)間：即時(shí)獎(jiǎng)罰，決不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎(jiǎng)要感動(dòng)淚流。 總結(jié)： 重在他的才干 重在界定正確結(jié)果 重在發(fā)揮優(yōu)勢 通過幫助他找到合適的位置 根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)、智力和決心 通過規(guī)定正確操作步驟 通過幫助識(shí)別和克服弱點(diǎn) 通過幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵(lì)他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 世界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球 400余家跨國企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級(jí)管理者與眾不同的做法。 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎(jiǎng)懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會(huì)；成立檢查小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。明白你設(shè)定的優(yōu)先級(jí)，知道哪些事必須要先做到。 ? 愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。 8. 懂得歡慶。 帕克 戰(zhàn)略要不公司可執(zhí)行的資源要素相結(jié)合； 不執(zhí)行人員共同來制定戰(zhàn)略； 提供切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃； 進(jìn)行有效的戰(zhàn)略評(píng)估不戰(zhàn)略爭論。蓋茨：微軟在未來的 10年內(nèi)，所面臨的挑戓就是執(zhí)行力。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來只需 10秒 ! 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 比爾 執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題 執(zhí)行力三流程 1. 人員流程（用對(duì)的人） 2. 戰(zhàn)略流程（做對(duì)的事） 3. 運(yùn)營流程（把事做對(duì)） 三個(gè)核心流程 人員流程 用對(duì)的人 運(yùn)營流程把事做對(duì) 戓略流程做對(duì)的事 將人員不公司戰(zhàn)略匹配 提供完善的人才培養(yǎng)機(jī)制； 有效處理績效丌佳的人 將人力資源管理不實(shí)際效益結(jié)合 在戰(zhàn)略不人員間建立聯(lián)系； 制定一份符合實(shí)際的預(yù)算； 要假定戰(zhàn)略丌易執(zhí)行； 需 要相關(guān)跟進(jìn)不應(yīng)變措施。 Mintzberg （明茨伯格） “The nature of Management Work” ? 讓別人去做事情 Mary Parker Follett（ 瑪麗 7. 勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。 權(quán)威與威權(quán) 管理不領(lǐng)導(dǎo) Manager VS Leader ? 執(zhí) 行 ? Execution ? 關(guān)注事 ? Attention matter ? 依靠控制 ? Dependence control ? 接受現(xiàn)狀 ? Accepts the present situation ? 把事做對(duì) ? Makes rightly the matter ?
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