基業(yè)長青—企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展(1)(存儲版)
【正文】 通手段 ? 分享個人經(jīng)驗和價值觀 挑戰(zhàn)與機會 挑戰(zhàn) 1) 各級管理人員無暇顧及非業(yè)務(wù)工作 2) 高層管理團隊不認識領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作的重要性 3) 對不同管理工作的核心技能定義不清 4) 沒有任何流程與激勵機制 5) 各種資源限制 機會 1) 迫切需要各種管理技能及管理人才 2) 從基本管理技能發(fā)展做起，證明這一工作的價值 3) 引入系統(tǒng)化工具，清楚定義各級管理技能的要求 4) 變革與創(chuàng)新的機會 5) 充分調(diào)動內(nèi)部資源，形成 Leading by teaching的 文化 中小企業(yè)管理團隊領(lǐng)導(dǎo)力的特點 1. 既管理又干活 2. 既帶人又管事 3. 既要解決日常運作問題，又要保證長期
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