【正文】 體內容是：作為蒙牛最大的自然人股東，集團總裁牛根生將自己不到 10％的股份全部捐出。 ? 1998年， 34歲的莫林弟擔任江蘇永鼎集團總經理， 2023年，接替其父（顧云奎）任董事長。 ” 美國馬斯穆托金融集團與雷蒙德研究所《 2023美國家族企業(yè)調查報告》 歐洲：輔助者。其他著名財閥，如豐田汽車第一任社長、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對象，都是養(yǎng)子。幸虧雍正還不錯，所以我想在自己還算能干的時候退休。 IBM相信，領導力是可以通過后天培養(yǎng)的。中國式財富繼承中， 政府在法律規(guī)范方面準備不足： 2023年 9月，一則關于中國要征遺產稅的消息傳得沸沸揚揚（按照國際慣例，遺產稅的征收額一般為 40%以上），于是很多企業(yè)出現了 “ 小鬼當家 ” 的現象。同時，中國式繼承目前仍然是 “無稅 ”繼承。遺產越多，繳納的稅款越多。 周海江（紅豆董事長）： ? 民營企業(yè)的社會化趨勢雖然不可逆轉，但職業(yè)經理人素質等方面原因的諸多不完善牽制著民營企業(yè)的社會化進程。 ? 家庭、家族制是企業(yè)與生俱來的自然形態(tài)，家族經營不僅有經濟意義上的合理性，更有社會意義上的合理性。 反應迅速。家族制企業(yè)在經營中是家長個人決策，許多業(yè)主僅僅是靠自己的感性認識和傳統(tǒng)經驗來經營企業(yè)，對業(yè)務系統(tǒng)缺乏詳盡論證和綜合分析， “內耗 ”效應彰顯。 親族的障礙。 ? 家族企業(yè)準備將權力從一代傳給下一代之際，正是其最容易受傷之勢。 家族企業(yè)的生命力 ? 制度化的誘惑 ? 現在，人們越來越認識到，歐洲人能創(chuàng)造出現代技術文明的原因就在于他們開發(fā)并貫徹了一套人類交往的規(guī)則，它抑制了機會主義和權力的濫用。 創(chuàng)業(yè)者要及早交接企業(yè)的權力棒。這種方法其用意在于切斷親情所造成的羈絆，在其他公司內體驗辛苦，以磨礪心態(tài)和能力。 開始一家新公司，完全獨立負責；擔任分公司的負責人，充分授權，獨立經營。 家族企業(yè)在融合經理層的人力資本時，必須將企業(yè)的控制權重新作出分配，控制權讓渡將考驗 “集權情結 ”。 員工參與企業(yè)利潤分享計劃是通過二次分配實現的，即先由員工持股會（工會或職代會）以社團法人名義參與利潤分配，再由其按員工個人持股數進行二次利潤分配。 逝者如斯夫 …… 香港金利來（遠東）有限公司曾憲梓：? 為后代留下本事，讓他們能有一番作為。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 穿個馬甲，還認識我么？ ? 深圳太太藥業(yè)股份有限公司 香港鴻信行 有限公司 焦作市成功化學 制品有限公司 深圳千廣匯 計算機有限公司 深圳市國運鴻 貿易有限公司 深圳市世紀星源 運輸實業(yè)有限公司 太太藥業(yè)發(fā)起人與家族成員關系圖 朱保國 朱保國 劉廣霞 劉廣霞 劉廣霞 深圳市百業(yè)源實業(yè)有限公司 Taitai pharmaceutical Industry Group Limited 劉苗 朱保安 66% 25% 3% 3% 3% 90% 95% 83% 17% 10% 90% % % 20% 80% 100% 劉廣霞是朱保國的妻子，劉苗是朱保國的母親，朱保安是朱保國的弟弟；朱保國任董事長，劉廣霞任副董事長，朱保安任董事。 員工持股計劃能促進社會公正，激發(fā)員工潛在的能力與人格獨立；有利于提供雇員福利與提高生產率 員工持股計劃的負面因素： 員工身兼 “股東 ”與 “職工 ”雙重角色，缺乏 “解職 ”的風險，且會產生 “搭便車 ”行為； 員工一般是 “風險厭惡者 ”，更偏向于現金分紅而非繼續(xù)投資； 有的員工未必喜歡股份，因為這限制了他的工作流動性； 員工由于性別、年齡、背景不一，各種利益難以協(xié)調。 在中國當代，確實缺乏具有足夠良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經理，但是，也應當看到，當代也缺乏具有良好企業(yè)家道德和企業(yè)家行為的企業(yè)主。新一代將一方面繼承父輩的傳奇歷史上，另一方面將會面向華爾街的未來世界里。兩種方式： 由企業(yè)主親自教育接班人，在工作和生活的親密聯系中傳授與學習； 在公司內設置專門有經驗的主管，由他來系統(tǒng)教育接班人應具有的素質與實際的經營管理方法。 接班人培養(yǎng)模式 ? 及早培養(yǎng)接班人的必要性 家族企業(yè)應把接班人的培養(yǎng)放在首位。 鄧小平（ 1980年 8月）：我 們過去發(fā)生的各種錯誤，固然與某些領導人的思想、作風有關，但是組織制度、工作制度方面的問題更嚴重。但當它運轉失靈后，它就會變成爆炸物。 M A誘惑的阻礙。家族成員具有天然的優(yōu)越性，容易導致企業(yè)外來人員缺乏成就感。 家族企業(yè)的生命力 ? 家族企業(yè)的效率： 迅速集聚要素。 ? 公曰： ? 善哉！信如君不君，臣不臣，父不父，子不子，雖有粟，吾得而食諸？ ? 《論語 〃 顏淵第十二》 ? 家庭、家族是中國人價值體系的核心內容，是社會穩(wěn)定的基本單元。 國際上目前逃避遺產稅的方式：設立多層的投資公司、成立基金會、把資產轉移到境外，把資產分年增予、化整為零，進行螞蟻搬家式的避稅。 2023年 3月，全國人大常務委員會委員賀鏗接受采訪時說，《物權法（草案）》正在確審，計劃2023年通過，此舉為開征遺產稅打下基礎， 2023年有望激活遺產稅立法工作。正是因為可以把家業(yè)傳給后代，企業(yè)家才有了永不停止創(chuàng)業(yè)的動力，而且還會激勵企業(yè)家精心培育自己的后代。目前，這種財富的轉移正在規(guī)范缺失中悄然進行著 —— 這種情形與創(chuàng)業(yè)者在 20年前創(chuàng)業(yè)時極為相似。這個領導力模型隨即成為 “ 接班人計劃 ” 的重要指標。 它山之石 ? 聯想故事 柳傳志： ? 我從 CEO退休主要是考慮幾個方面：一個是身體條件，第二確實是怕自己的思維模式固化，過于以自己總結的經驗來制訂聯想的發(fā)展道路，我對這個是有擔心的，第三就是要在自己還有精力，還能主持大局的時候提前做這個事，不要到自己真的已經不行的時候再做就難以控制局面。日本三井集團，自 17世紀創(chuàng)業(yè)歷三百年經久不衰，不乏養(yǎng)子之功，僅 1900— 1945年，有 6位養(yǎng)子成為集團的主要負責人。在美國家族的后代，一般在未繼承家產前，就會被托付給一個由教師、律師、公關人員、保安組成的團隊，長期服務。 5年后，魯偉鼎赴美國讀書，回國后任萬向集團 CEO。 ”（南存輝在公開場合多次表示） “ 企業(yè)發(fā)展到一定程度，上市是繼續(xù)經營的必經之路，上市對于正泰來講意義不僅在于融資，更在于以上市的要求規(guī)范經營行為，提升管理能力。對于南氏家族掌控股份的底線，南存輝認為只要保持在 5%左右就夠了。 1994年 2月，溫州正泰集團成立，正泰的股東一下子增加到 40名，而南存輝個人的股份也下降到 40%左右。國家六部委也派出工作組前往柳市調查整頓。 1991年，求精開關廠一分為二。 以萬豐奧特集團（亞洲最大、世界第二的鋁合金車輪生產商）為例：吳夫人陳愛蓮任董事長，占 40%股份；吳良定占 23%，大兒子吳捷占 4%，女兒占百分之零點幾，其余股份為家族外股東持有。 ? 榮家是中國民族資本家的首戶，中國在世界上真正稱得上是財團的，就只有他們一家。 1938年榮宗敬去世后，榮德生與其大女婿李國偉、榮宗敬的長子榮鴻元各管一處，而榮鴻元內部，榮家元老人物王禹卿、吳昆生及其家族又各控一塊，呈現出各自獨立傾向。 2023年成為格蘭仕集團執(zhí)行總裁。 “最好把錢放在一個口袋里，否則就會給企業(yè)埋下 ?定時炸彈 ?，最后將導致家族和企業(yè)分裂。試試吧，有我呢。１９９９年的銷售額為一兩個億 。 1992年 8月 18日，王安公司宣布破產。 1989年 9月，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，并高薪聘請米勒接任這一職務。 1948年獲哈佛大學應用物理學博士學位，1951年他出售自己發(fā)明的記憶磁芯的專利權，用所得的 50萬美元在波士頓創(chuàng)辦了王安實驗室。二人曾同在澳洲留學，一直相伴。 由于溫生前未立遺囑，其親屬（包括一位相交多年的廖姓情婦，據報道，溫的母親已接納）對溫的遺產繼承權產生爭奪。王德輝曾在 1960年立下遺囑，把全部財產平分予父親王廷歆及妻子龔如心。建立一個共和的政府，是起義各省的迫切要求，各派政治力量為爭取政權而產生尖銳斗爭。 1669年，康熙定計擒鰲拜，開始掌握實權。 觀潮臺 ? 溫情脈脈面紗下面 …… 公元 626年， 秦王李世民在長安宮城北門玄武門發(fā)動兵變，殺死其兄太子李建成、弟齊王元吉，逼唐高祖李淵禪位于己，是為唐太宗。宦官趙高與丞相李斯密謀，矯詔令扶蘇自殺，擁立始皇的幼子胡亥即位，是為秦二世。五帝本紀》所載黃帝、顓頊、帝嚳、堯、舜較為常見。這五大家族企業(yè)集團幾乎占了全國儲蓄總額的 70%以上 ,總產值已達泰國國內生產總值的 50%。 根據美國經濟學家克林 〃 蓋爾西克的研究 ,全球有 65%至 80%的企業(yè)為家族所有。在歐洲 ,家族公司支配著中小規(guī)模的公司 ,歐洲人曾以三個基本標準評定出 20個財產超過 10億美元、歷史悠久的 ? 最高王朝 ? 家族 ,歐洲享有 1億美元以上巨額財富的家族比比皆是。中國企業(yè)經營權的接班和股權的繼承可不可能像西方商界那樣分離？ 政府會不會同意龐大的民間財富的代際轉移？法律有沒有可供引用的程序指引？ 家族內部有無遺囑安排？企業(yè)股東和管理層在股權和經營權繼承中期到什么作用？ 觀潮臺 ——歷史輪回 ? 三皇五帝 中國史前傳說的核心人物是三皇五帝（在三皇前有盤古、女媧傳說）， “三皇 ”、 “五帝 ”究竟指哪幾個人，文獻記載頗有歧義。 觀潮臺 ? 有一個美麗的傳說 公元前 221年，秦王嬴政完成統(tǒng)一，要求百官討論新的君主名號，最后定議，從 “ 三皇 ” 、 “ 五帝 ” 當中各取一字，合為 “ 皇帝 ” 。 觀潮臺 ? 七國之亂 公元前 202年，楚漢戰(zhàn)爭結束，漢高祖劉邦即位，迫于當時形勢，分封了一批功臣和秦末諸侯為異姓王，高祖在位期間，在呂后和朝廷大臣的協(xié)助下， 將絕大多數異姓諸侯王逐一剪除，同時分封了自己的若干兄弟子侄為同姓王，并與群臣殺白馬盟誓。683年，高宗去世，太子顯（高宗第三子）即位，為中宗