【正文】 84年是王安電腦年收入 21億美元，其中利潤 。 中國式繼承全景圖 ? 上海人在紐約 1986年 11月，王安不顧眾多董事和部屬的反對， 任命 36歲的兒子王烈為公司總裁 ，其實王烈出掌研究部門時就表現(xiàn)不佳， 1983年他宣布推出的10余種產(chǎn)品無一兌現(xiàn)。從 1986年底王烈赴任至 1988年中，僅 1年多時間，公司的財務(wù)狀況急劇惡化， 1988年的虧損額高達(dá) 4． 24億美元。米勒訂下 3年契約幫助王安公司重整旗鼓，年收入100萬美元。但是，對于電腦這一高科技的新興產(chǎn)業(yè)來說，米勒有其致命的缺點 他是個新手，因此他無法有效地促使王安實驗室迅速推出新產(chǎn)品。這年公司損失。在這種聯(lián)合下，王安公司可以銷售 IBM電腦并提供相應(yīng)的軟件。 中國式繼承全景圖 ? 曾經(jīng)帝國風(fēng)光 １９９４年吳炳新與其子吳思偉在山東成立了三株實業(yè)有限公司，三株口服液同時宣告研制成功。 1997年， “ 常德事件 ” 發(fā)生，在此最關(guān)鍵時刻，企業(yè)的核心層爆出兩起震撼性事件，一是董事長兼兒子吳思偉與總裁兼老子吳炳新公然反目，吳思偉率部分親信前往北京建立三株新事業(yè)路德公司，總裁吳炳新留守濟南三株大本營。然而很多的省級總經(jīng)理、子公司經(jīng)理均出自此二老門下，二老的退出引起上下極大震動。１９９８年常德市中級法院判三株為不合格產(chǎn)品，三株的銷售額急劇下滑；１９９９年４月，湖南省高級人民法院終審判決書說，三株口服液是安全無毒，功效確切，質(zhì)量可靠的高科技產(chǎn)品，撤銷常德市中級人民法院民事判決。 濟南三株董事長吳炳新提出了 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，任命下屬張薔為總裁。你先騎上馬，我送你一程。實在不行，我再放你。跳得不好，我再指導(dǎo)你。 ” 中國式繼承全景圖 ? 口袋理論 1996年，茅理翔及其子茅忠群投資三千萬進(jìn)入抽油煙機行業(yè)，生產(chǎn)方太牌抽油煙機。 2023年，茅忠群接替其父主持方太全局，在中高層干部中，不允許有一個家族成員或親戚。家庭企業(yè)的矛盾，不僅會影響整個企業(yè)的發(fā)展，而且會排斥人才。 ”茅理翔說。 夫人和兒子與我屬同一 ?口袋 ?，不會與自己爭錢； …… 至于女兒女婿，他們的錢和我不屬同一 ?口袋 ?， 我就拔出一筆資金，讓他們自己創(chuàng)業(yè)。 1992年 6月更名為廣東格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司， 1992年 9月建立格蘭仕電器廠有限公司正式投產(chǎn)微波爐， 1993年試產(chǎn) 1萬臺。 梁昭賢： 1987年畢業(yè)于華南理工學(xué)院，獲得學(xué)士學(xué)位，同年在香港創(chuàng)立展邦企業(yè)有限公司，從事國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。 1992年，被推選為格蘭仕集團(tuán)副董事長。 “記得我在校讀書暑假期間，父親硬是要我到當(dāng)時的羽絨廠去曬葵扇。因為在烈日當(dāng)空的天氣下，赤著腳在水泥板上來回走動，難受程度可想而知。 ” 中國式繼承全景圖 ? 紅色資本家 榮家企業(yè)創(chuàng)辦于榮宗敬（ 18731938年） 、榮德生（ 18751952）兄弟，早年隨父經(jīng)營錢莊業(yè)，后販面粉北銷，獲得厚利，遂與友人在無錫合辦保興面粉廠， 1903年獨資經(jīng)營后更名茂新面粉廠。歷經(jīng)二十余年，榮氏兄弟便進(jìn)入了中國最大的民族資本家行列，成為名震工商業(yè)界的“ 面粉大王 ” 和 “ 棉紗大王 ” 。 1949年，榮德生長子榮毅仁決定留下來，而榮氏家族其他成員和上海的其他資本家一樣，紛紛離開大陸， 1956年，榮毅仁把自己的商業(yè)帝國無償交給國家。 ? 1957年后，榮毅仁出任上海市副市長、紡織工業(yè)部副部長。 1993年，第八屆全國人大召開，在這次會議上榮毅仁被選為國家副主席，他把 “ 中信 ” 的指揮棒交給了他的助手魏鳴一和王軍。 2023年后連續(xù)三年的福布斯中國大陸富豪排行榜，榮智健都始終穩(wěn)穩(wěn)地坐在前三甲的位置，從2023年的 ，到 2023年的 ，再到 2023年的。 ? —— 毛澤東 中國式繼承全景圖 ? 分家再立 希望集團(tuán)： 1995年，劉家四兄弟分家，劉永言 —— 大陸希望；劉永行 —— 東方希望；劉永美 —— 華西希望；劉永好 —— 新希望 劉永行 ： “ 分家的目的是為了打破家族式壟斷，讓社會精英進(jìn)入高層。而當(dāng)時集團(tuán)需要高速發(fā)展，因此這年我們提出分家，分為五個集團(tuán)，每個人帶領(lǐng)一支部隊，幫助集團(tuán)發(fā)展。不過我認(rèn)為家族式企業(yè)并不是壞事，它是創(chuàng)業(yè)階段的最好形式，但當(dāng)企業(yè)需要快速發(fā)展時，必須讓社會精英進(jìn)入高層，希望選擇了分家，通過分家解決家族人物控制集團(tuán)的問題。 1995年，中寶系創(chuàng)始人浙江人吳良定（ 18億身價排 04年內(nèi)地富豪第 54位），重新設(shè)計了中寶企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)安排： 由中寶集團(tuán)派生出萬豐奧特集團(tuán)和日發(fā)集團(tuán)，分別由夫人和大兒子任董事長，三家公司在互不控股，但家族人（四子一女）都占有股份且股份加在一起能絕對控股任何一家公司。萬豐奧特集團(tuán)下面的十個子公司，都由集團(tuán)公司控股 65%，其余 35%為家族外的人所有。這三個問題是我作為一個長治久安的重大課題解決的。但當(dāng)我只有一個兒子時，整個就要掉過頭來，就是一個大的集團(tuán)公司架構(gòu)，董事長是自己家里的人，下面請一個集團(tuán)公司的 CEO，下面是子公司、孫公司。 中國式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 1984年，在與小學(xué)同學(xué)胡成中每人出資 廠房設(shè)備共五萬元投資興辦求精開關(guān)廠時，修鞋匠出身的南存輝與裁縫出身的胡成中約法三章：每人股權(quán)一半，互不控制；各自的夫人不能進(jìn)廠，不干預(yù)企業(yè)決策；誰要引進(jìn)親戚誰就出讓股權(quán)。兩人各分得資產(chǎn) 100萬元，其中包括一部分賬款。 1991年 9月，南存輝與自己的在美國的妻兄黃李益合資，后者融資 15萬美元，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司。此時南存輝個人股份一下子從 100%稀釋為 60%，其他幾位家族成員占 40%。 中國式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 上世紀(jì) 90年代初，柳市的電器假冒偽劣成風(fēng)，遭到全國市場的抵制。柳市電器行業(yè)遭受重大挫折，眾多電器公司于此刻栽落馬下，存活下來的企業(yè)不足 20%。在此情況下，柳市的許多電器企業(yè)和正泰達(dá)成合作，由他們給正泰貼牌生產(chǎn)，正泰收取 1%的品牌費和少許管理費。于是和正泰合作的企業(yè)越來越多，到 1993年底，已有 38家。通過出讓正泰的股份，控股、參股或者投資其它企業(yè)，正泰以品牌為紐帶，以股權(quán)為手段，完成了對 48家企業(yè)的兼并聯(lián)合。帶來的結(jié)果是正泰公司凈資產(chǎn)從大約 400萬左右飆升至 5000萬元，南存輝個人的財富也在3年間增加了近 20倍。正泰的核心股東也由此擴充到 118位，包括原始投資者、子公司所有者轉(zhuǎn)換來的股東以及加盟正泰的部分科技人員、管理人員和營銷人員等二級股東。此時，南存輝個人的股份空前地下降到 20%多一點，其他幾位包括南存飛、朱信敏等創(chuàng)業(yè)元老分別持 7%到 10%不等的股份。南存輝曾多次表示如有必要，今后還有可能進(jìn)一步稀釋自己的股份。 實際上，南存輝通過對自我股權(quán)的不斷稀釋，使得正泰的總資產(chǎn)已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)時的 200萬元變成了 31億元。只占 20%多股權(quán)的南存輝的個人資產(chǎn)也已經(jīng)膨脹了無數(shù)倍。我們鼓勵這些高管的子女念完書以后不要進(jìn)正泰，要到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進(jìn)行觀察和考驗。 ”（ 南存輝，2023浙江民營企業(yè)ＣＥＯ圓桌會議） “正泰的接力棒絕不搞世襲制，我的子女都在國外念書，我一直鼓勵他們奮發(fā)圖強，自力更生，將來不要靠我的關(guān)系進(jìn)入正泰，如果他們有志為正泰奉獻(xiàn)自己的熱血，要靠自己的真才實干 。 ” （南存輝 2023年 09月《法人》） 中國式繼承全景圖 ? 共產(chǎn)試驗 2023年圣誕節(jié)，牛根生與一干人討論蒙牛上市的事情，會后，他把律師叫到一邊，告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻(xiàn)出來。具體操作分兩步走：第一步，在老牛有生之年，將股份紅利的 51%贈予 “老牛專項基金 ”， 49%留作個人支配，股份話語權(quán)不變，但當(dāng)牛根生卸任董事長后，表決權(quán)將授予繼任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐給 “老牛專項基金 ”，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。這兩天我發(fā)現(xiàn)老婆孩子都比以前快樂，同學(xué)交往也真實了，朋友之間跟他們交往也真實了 。 ”——牛根生 中國式繼承全景圖 李嘉誠：李澤矩：長江實業(yè)的董事總經(jīng)理 “ 小超人 ” 李澤楷：電訊盈科董事局主席 ? 1992年，出生于 1971年的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬向集團(tuán)副總裁， 1994年任總裁。 ? 1993年， 24歲的洪忠信開始福建勁霸時裝公司擔(dān)任總經(jīng)理，目前已接替其父洪肇明全面主持事務(wù)。 ? 2023年，出生于 1965年的梁昭賢接替父親梁慶德，成為格蘭仕集團(tuán)董事長； ? 2023年，徐文榮長子徐永安被正式任命為浙江橫店集團(tuán)控股有限公司總裁。 ? 2023年，甘肅常青置業(yè)有限公司董事長劉恩謙遇害， 28歲的劉乃暢接任父職。 它山之石 ? 繼承人的成長 美國：繼承人輔導(dǎo)隊。 “ 在那些制定了家族企業(yè)接班人資格認(rèn)定政策的企業(yè)中， 38%的企業(yè)要求接班人具有在家族企業(yè)以外至少 3年的工作經(jīng)驗；在家族企業(yè)所有權(quán)的繼承方面， 29%的家族企業(yè)計劃將所有權(quán)平分到子女頭上， %傾向于給予那些對企業(yè)貢獻(xiàn)大的家族成員以更多股份， %的家族企業(yè)計劃給那些不參與企業(yè)管理的子女以較少的股份， 6%的家族企業(yè)則不給其任何股份 。第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個年長的老臣短暫接力、輔佐，再交給第二代。 它山之石 ? 繼承人的成長 日本：養(yǎng)子制度。為防止嫡系子孫不肖導(dǎo)致家業(yè)衰敗，很多企業(yè)家族都早收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子，繼承家業(yè)。住友集團(tuán) 1965年升任總裁的廣瀨宰平，原是鄉(xiāng)村醫(yī)生之子，由于善于經(jīng)營被住友家族認(rèn)為養(yǎng)子，在其后 30年間，執(zhí)掌住友集團(tuán)。 它山之石 ? 聯(lián)想故事 1984年，中國科學(xué)院計算機所投資 20萬元，創(chuàng)立了國有民營的高科技企業(yè) 聯(lián)想集團(tuán)有限公司。后來，這 35％的分紅權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)進(jìn)行分配：依照比例 35％、 20％和 45％的份額進(jìn)行分配。 2023年 4月聯(lián)想集團(tuán)分拆為 “ 聯(lián)想電腦 ” 和 “ 神州數(shù)碼 ” ，由楊元慶和郭為分任兩家公司的總裁。 康熙皇帝那么能干，但是過晚處臵接班人問題，最后到了無能為力，很麻煩。 ? 它山之石 ? GE集團(tuán)接班人計劃 1974年瓊斯《總裁交接細(xì)則》 密定候選人（ 96） 24 明察暗訪（ 12） 8 飛機談話（ 3） 3 推薦離開 七年后杰克 韋爾奇自傳》 選擇接班人工作不僅是我職業(yè)生涯中最