家族企業(yè)管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-15 21:34本頁面
【正文】 。他們與經(jīng)理人員維持緊密的私人關(guān)系，且保留高階層管理的主要決策權(quán)，特別是在有關(guān)財務(wù)政策、資源分配和高階人員的選拔方面。掌握部分所有權(quán)而基本不掌握經(jīng)營權(quán)。家族成員或具二等親以內(nèi)之親屬擔(dān)任董事長或總經(jīng)理。三種形態(tài)家族控股的企業(yè) 借股權(quán)數(shù)量掌握對公司的控制權(quán)，家族成員不一定直接去參與經(jīng)營管理。家族傳承經(jīng)營管理權(quán)的企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)由家族成員繼承，同一家族至少有兩代直接參與這家公司的經(jīng)營管理。 任何企業(yè)的成功，都需要有一群意志堅定、相互信任且具有為企業(yè)利益而樂于奉獻(xiàn)的骨干組成的團(tuán)隊。家族企業(yè)的優(yōu)勢兩權(quán)有紐帶，代理成本低 家族控股并由家族成員直接經(jīng)營管理，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合二為一。因血緣、親緣關(guān)系的存在，倒有效地降低了 “ 代理人風(fēng)險 ” 、 “ 代理成本 ” ，反而是家族企業(yè)的優(yōu)勢。家族企業(yè)的劣勢股權(quán)狀況不明晰 只重視整體，卻忽視成員具體股權(quán)分配。家族企業(yè)都是家長個人決策 家長的經(jīng)驗可能不是財富，而是包袱。任人惟親難以優(yōu)化配置人力資源很少吸納外部成員加入公司治理架構(gòu)中的決策層家族管理者獨(dú)立決策的風(fēng)險性企業(yè)決策者事務(wù)纏身董事長不懂事 小事沖淡大事，近景掩蓋遠(yuǎn)景，經(jīng)驗代替科學(xué)，長輩壓制小輩融資困難信用的限制概括為： 共苦不同甘，資歷重于才能，輩分重于能力，經(jīng)驗重于知識，情感重于理性，面子重于事實，人情重于規(guī)章。抬頭觀市場變化趨勢，與時俱進(jìn)把握企業(yè)正確經(jīng)營發(fā)展方向；低頭練企業(yè)管理內(nèi)功，及時堵塞管理漏洞提高企業(yè)管理效率，是家族企業(yè)與現(xiàn)代化管理模式接軌，維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。但隨著企業(yè)發(fā)展，其內(nèi)部有限資源和家族或家族成員管理能力不高而導(dǎo)致的內(nèi)部交易成本大于那些非家族企業(yè)的競爭對手、造成競爭力低下時，那么家族企業(yè)就是不合理的和低效的。 戰(zhàn)略管理 ——內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢 依據(jù)組織簡單性與完整性并存的原則，按照職能、區(qū)域（市場）或者項目來重新組建企業(yè)組織架構(gòu)和設(shè)置組織層次，力求崗位描述明確，責(zé)權(quán)清晰，同時能保證上下 信息 暢通，并讓所有員工明確知道公司的組織架構(gòu)。 家族企業(yè)需要什么樣的文化家長制的專制文化企業(yè)過于依賴領(lǐng)導(dǎo)人的個人能力與魅力，失誤出現(xiàn)偏差。一旦組織長大，或環(huán)境復(fù)雜，則有可能無法管理企業(yè)。人品是品牌的基礎(chǔ)，是真正應(yīng)該傳承的家族文化。 其二 ，親情不會按企業(yè)的運(yùn)做方式運(yùn)做，一旦拿企業(yè)中的某個或更大面積家族成員開刀，難以承受住來自親情關(guān)系圈的壓力。 其三 ，對許多家族企業(yè)而言，一些家族成員通常都是企業(yè)的開朝元老，不但曾為企業(yè)的發(fā)展
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