家族企業(yè)管理與傳承課件(下)-在線瀏覽
2025-02-15 21:33本頁面
【正文】 ：體系決定成敗第十三章 科技成就偉業(yè)二、財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)：管好每一分錢規(guī)模擴(kuò)大的財(cái)務(wù)管理要求： A、從每天收入十幾萬到收入幾百萬 B、從每天批 100到 1000個(gè)報(bào)銷單 C、從批報(bào)銷單，不可請(qǐng)別人幫助批，到還得自己批網(wǎng)上財(cái)務(wù)系統(tǒng)： A、收入的每一筆核準(zhǔn) B、掌握自己的現(xiàn)金狀況 C、預(yù)算加網(wǎng)絡(luò)的細(xì)節(jié)控制 D、只批 30個(gè)報(bào)銷單，就批好 3000個(gè)報(bào)銷單的進(jìn)步使財(cái)務(wù)異地的間接管理變的比直接管理更可信有效 第十三章 科技成就偉業(yè)三、采購(gòu)流程采購(gòu)規(guī)模的問題采購(gòu)專業(yè)化的問題采購(gòu)的效率問題采購(gòu)的回扣問題用網(wǎng)絡(luò)編寫新的采購(gòu)流程 A、中文商鋪的采購(gòu)舉牌 第十三章 科技成就偉業(yè)可全面迅速的發(fā)布所需采購(gòu)產(chǎn)品信息，由慧聰網(wǎng)誠(chéng)信、專業(yè)的會(huì)員主動(dòng)提供貨源，大大降低交易風(fēng)險(xiǎn)，并能貨比三家節(jié)約采購(gòu)成本，使企業(yè)獲更多贏利）三、采購(gòu)流程用網(wǎng)路編寫新的采購(gòu)流程 B、采購(gòu)流程的有效公開 C、審計(jì)的跟進(jìn)法則 D、采購(gòu)與宣傳分支機(jī)構(gòu)的異地采購(gòu)、間接管理變得比自己直接管理更有效 第十三章 科技成就偉業(yè)四、信息對(duì)稱：怎樣萬眾一心信息對(duì)稱的一般理論 A、美伊戰(zhàn)爭(zhēng)中的信息戰(zhàn) B、云南紅的測(cè)試 C、信息對(duì)稱與文化建設(shè)某用戶的對(duì)稱性案例 A、網(wǎng)上一干篇文章，你看 100篇有 10%的對(duì)稱 B、 10人各看了 100篇，共同看了 10篇，對(duì)稱 1% C、文化建設(shè)的基礎(chǔ)，信息對(duì)稱 D、我們的 EMS系統(tǒng)功能的定位第十三章 科技成就偉業(yè)四、信息對(duì)稱：怎樣萬眾一心慧聰?shù)膬?nèi)部網(wǎng) A、規(guī)則 B、打卡案例 C、管事的人管自己的案例 D、吹口哨的故事 E、慧聰?shù)膬稍褐? F、丟人想起的東西 第十三章 科技成就偉業(yè)四、信息對(duì)稱：怎樣萬眾一心４、科技與企業(yè)文化 第十三章 科技成就偉業(yè) 文化與道德利益權(quán)力戰(zhàn)略是一個(gè)復(fù)雜、龐大的系統(tǒng)工程?！ ∽髡? 第十四章 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理一、中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？ 嬰兒期，學(xué)步期有理想，無戰(zhàn)略，活下來成為一 切。 青春期，壯年期的戰(zhàn)略三原則 ，專注再專注 第十四章 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理一、中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略是什么？ ３、中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理裨上十分簡(jiǎn)單，都應(yīng)在老板的腦子里。大量企業(yè)成功，不是他比別人多做了什么東西，而是因?yàn)樗葘?duì)手少犯了錯(cuò)誤。 A. 二八定律：主要利潤(rùn)來源于 12種業(yè)務(wù)； B. 原來業(yè)務(wù)不掙錢，新業(yè)務(wù)掙錢只是轉(zhuǎn)移了專業(yè)化的方向， 和多元化不一樣； C. 許多企業(yè)在這些基本概念模糊的情況下，耗費(fèi)了幾年辛苦掙來的第一桶金。 慧聰?shù)某晒?jīng)驗(yàn) 。？ 絕大多數(shù)企業(yè)做不大，并非個(gè)人無能力，是天意難違。第十四章 中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理 總結(jié)：中小型家族企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)上十分簡(jiǎn)單，都應(yīng)在老板腦子里。 大量民企首先想的應(yīng)該是一招鮮，吃遍天，做精做強(qiáng)后再考慮做大。一、有關(guān)文化的定義第十五章 家族企業(yè)的文化與親情文化一經(jīng)建立就具有下述特征：A、穩(wěn)定性，輕易無法改變B、擴(kuò)張性，先進(jìn)總被接受（恩格斯論點(diǎn)）C、對(duì)制度的監(jiān)控與完善D、效率提高的加速劑一、有關(guān)文化的定義文化利益權(quán)利第十五章 家族企業(yè)的文化與親情親情在文化中之中，文化大于親情A、骨肉親情親情：與生俱來，打斷骨頭連著筋友情：后天建立（伯牙琴）感情：后天建立激情：后天建立一、有關(guān)文化的定義文化B、文化包容親情，親情支撐文化親情是文化建立的基石和支柱親情第十五章 家族企業(yè)的文化與親情農(nóng)耕社會(huì)A、生產(chǎn)單位與生活單位合一，家庭是生活單位，又是生產(chǎn)單位，利益基本合一，所以農(nóng)民種自己的地是起早貪黑，但從不惜力。(2)長(zhǎng)工為地主干（半夜雞叫）有矛盾。(4)農(nóng)耕亂世主要體現(xiàn)為皇權(quán)大強(qiáng)豪對(duì)土地的兼并使自耕農(nóng)民大大減少（中產(chǎn)階級(jí)破產(chǎn)）。新朝代件事便是均貧富（自耕農(nóng)增加），減稅收。二、制度矛盾與文化沖突第十五章 家族企業(yè)的文化與親情工業(yè)化社會(huì)的制度矛盾與文化沖突A、家庭只是生活單位，不再是生產(chǎn)單位，企業(yè)成為生產(chǎn)單位。企業(yè)家（老板）文化經(jīng)理人（打工）文化二、制度矛盾與文化沖突家庭利益企業(yè)利益 共同利益區(qū)政府居中調(diào)節(jié)各方利益，使共有加大（清廉政府很重要，否則打工利益會(huì)變?。┱M(fèi)用第十五章 家族企業(yè)的文化與親情A、風(fēng)投引導(dǎo)，為自己干的模型產(chǎn)生（ 1）很少勞資矛盾：微軟、輝瑞的故事（ 2）從勞求資，變成資追勞B、擴(kuò)大共有，不是完全共有，完全共有是 “大鍋飯 ”，共有太小會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗。三、信息社會(huì)的制度沖突與文化協(xié)調(diào)第十五章 家族企業(yè)的文化與親情D、企業(yè)家的全新社會(huì)位置三、信息社會(huì)的制度沖突與文化協(xié)調(diào)員工 股東社會(huì)企業(yè)家第十五章 家族企業(yè)的文化與親情老板們搞企業(yè)文化的目的是減少?zèng)_突，但以術(shù)為主。A、 “打工族 ”的和諧無法長(zhǎng)久B、公共利益的科學(xué)建立是本。 家 族 人 越 多、公 共 區(qū) 越 大四、企業(yè)家們的企業(yè)文化誤區(qū)第十五章 家族企業(yè)的文化與親情A、如 50人企業(yè)，家族 5人時(shí)四、企業(yè)家們的企業(yè)文化誤區(qū)家族利益區(qū) 公共利益區(qū) 打工利益區(qū)家族人員自己參與勞動(dòng)而加大的利益區(qū)第十五章 家族企業(yè)的文化與親情四、企業(yè)家們的企業(yè)文化誤區(qū)文化家族利益區(qū) 打工利益區(qū)B、如企業(yè) 1000人，家族 5人時(shí)，情況則大不相同。親情使創(chuàng)業(yè)中的信任成本幾乎為零，是非家族企業(yè)不可想象的，甚至?xí)?jì)、出納可以一人兼。效率極高。沒有親情的管理是管制，是無法成功的，成功的企業(yè)家是讓外人成為親人，使親情成為效率的助推器和催化劑。第十五章 家族企業(yè)的文化與親情六、企業(yè)成長(zhǎng)中的親情障礙 企業(yè)作強(qiáng)的障礙：換更有能力的人，管理模式不變企業(yè)作大的障礙：換更強(qiáng)的人，管理模式相應(yīng)調(diào)整 A. 較難的變革，從直接到
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