家族企業(yè)管理-2-在線瀏覽
2025-02-15 21:49本頁面
【正文】 11 中美家族企業(yè)對比 ? 2023年統(tǒng)計：中國家族企業(yè)平均年銷售收入 580萬人民幣（約 70萬美元），平均雇工 60人；美國家族企業(yè)平均年銷售收入 ，平均雇工 50人。 ? 中國家族企業(yè)所有權和經(jīng)營權都呈高度合一，董事長兼總經(jīng)理比例為 96%。 12 中國家族企業(yè)的出路 ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理體系； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)； ? 建立有效的集體決策模型系統(tǒng)； ? 建立合理的人力資源管理體系； ? 建立規(guī)范和持續(xù)的接班人機制。父早逝，14歲輟學當學徒、推銷員。 ? 60年代轉向投資房地產(chǎn)，逐步涉及金融、酒店、石油、電力等。 ? 李嘉誠及其家族身家約有 110億美元，在亞洲十大富豪中位列第 4。他要求兒子生活上克勤克儉，不求奢華；事業(yè)上注重名譽，信守諾言。 ? 李澤鉅和李澤楷 9歲時，李嘉誠召開董事會就讓兒子列席會議。 李氏家族的第二代 16 魯冠球 ? 魯冠球早年當過鐵匠，現(xiàn)年近 60。完成了最初的原始積累。2023年魯冠球資產(chǎn)超過百億元，營業(yè)收入 118億元，利稅 。 魯偉鼎說： “ 父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代踩著他們打下的基礎、沿著他們開辟的大道前進，理應走得更好、更遠 ” 。 ? 方太集團目前保持家族 90%的絕對控股，另外 10%的股權給管理團隊。但在經(jīng)營層面，方太強調淡化家族制，經(jīng)營團隊除家族成員茅忠群之外，全部采用經(jīng)理人制，總經(jīng)理以下排除所有家族成員介入。早年隨父經(jīng)營錢莊業(yè)，后陸續(xù)開辦面粉廠和紗廠，成為名震華夏的 “ 面粉大王 ”和 “ 棉紗大王 ” 。 ? “ 固守穩(wěn)健、謹慎行事、決不投機 ” ，是父親榮熙泰留給兩個兒子的遺訓。榮氏第二代如榮宗敬幼子榮鴻慶，現(xiàn)已 80多歲， 24歲赴香港經(jīng)營南洋紗廠，該廠現(xiàn)由其子榮智權打理。其終身信奉：發(fā)上等愿、結中等緣、享下等富、擇高處立、就平處坐、向寬處行的信條，成功絕非偶然！ 21 牛根生 ? 牛根生，童年及青少年時期歷盡艱辛，從一名刷瓶工做起，直至伊利集團副總裁。 ? 牛根生現(xiàn)辭去蒙牛集團董事長職務，并毅然放棄本人所持蒙牛所有股權。 ? 家族企業(yè)與國企相反，創(chuàng)業(yè)者的愿望是遠期價值取向的，但企業(yè)行為又往往是短期價值取向的。 關鍵詞： ? 用現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策機制代替家長制的一言堂決策！ 27 B、 家族企業(yè)的管理規(guī)范問題 28 家族企業(yè)
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