家族企業(yè)文化-在線瀏覽
2025-02-14 22:45本頁面
【正文】 股權(quán)結(jié)構(gòu)：黃光裕家族 %，貝恩 %，大摩 %，摩根大通 6%，永樂高管5%，富達(dá) %，陳曉 %，其他 %。由外部的職業(yè)經(jīng)理人完成對企業(yè)的經(jīng)營權(quán)控制 — 現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式 ? 家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢 ? 家族利益目標(biāo)下的高凝聚力 ? 集權(quán)化管理的高效率 ? 家族文化傳統(tǒng)下精神的高度一致性 ? 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，避免了委托 — 代理關(guān)系的道德風(fēng)險 劣勢 ? 人才問題 ? 決策問題 ? 變革阻力 ? 沖突關(guān)系（家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系） ? 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析 ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特征 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)高度集中在家族成員之間 家族企業(yè)原始 產(chǎn)權(quán)主體界定不清 個人財產(chǎn)和法人財產(chǎn)難以界定 ? 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷的原因 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需求 經(jīng)濟(jì)管理制度的需要 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的要求 外部環(huán)境提供了有力條件 ? 家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)更替與糾紛時期 第一代創(chuàng)業(yè)者之間的糾紛 第一代創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)傳遞給下一代時糾紛 ? 家企業(yè)變遷的表現(xiàn)形式 “家”的概念在逐漸淡化 企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整 企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)代管理要求 ? 中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 權(quán)威資料顯示： ? 70% 的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產(chǎn) ? 30% 的家族企業(yè)能夠生存到第二代 ? 10% 的家族企業(yè)能夠生存到第三代 我國家族企業(yè)的平均壽命為 24年。 ? 中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容： “壽命短、長不大”！ ? 中國家族企業(yè) 弊病 ? 治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí) ? 家企不分；產(chǎn)權(quán)不清 ? 企業(yè)家先天素質(zhì)缺陷 ? 內(nèi)外有別的組織倫理 ? “斷層 ”弊?。患覙I(yè)傳承難 ? 企業(yè)市場化治理失衡 ? 企業(yè)社會責(zé)任 ? 專家觀點： 轉(zhuǎn)
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