【正文】 1月 22日，全國工商聯(lián)副主席、山西海鑫集團董事長李海倉突然遇害。李沒有立遺囑，其所持海鑫的 90%以上股權及企業(yè)管理權成為問題。 當?shù)芈勏部h 縣委書記 以最快的速度趕到企業(yè)現(xiàn)場，同時縣委四大班子全部進駐，承擔攻關角色；家族中的 權威 —— 李的父親主持三次家族會議討論后，讓李的 22歲的兒子李兆會繼任董事長一職；李的五個兄弟、兩個創(chuàng)業(yè)伙伴均表示 “ 沒有意見 ” 。 2023年 6月，任總經(jīng)理的李天虎（李的五弟） 遞上辭呈，在集團中的股份退出，經(jīng)營下屬的海鑫水泥廠（獨立于集團之外）； 2023年春，辛存海（李的創(chuàng)業(yè)伙伴、集團副董事長）被調任集團駐太原辦事處。目前， 40多億資產(chǎn)的最高決策權掌握在李兆會和其六叔李天杰手中。二人曾同在澳洲留學，一直相伴。 中國式繼承全景圖 ? 趙氏（杜太后）范本 2023年 11月 7日，均瑤集團（ 35億資產(chǎn)）的創(chuàng)始人王均瑤病逝，年僅 38歲。王的遺囑內容：自己名下股份 40%分為家屬，兩個兄弟各分 5%， 王均金繼任董事長。 加上原有股份，二弟王均金、三弟王均豪共持集團 60%的股份。 王生前已經(jīng)將企業(yè)經(jīng)營權下移給自己的兩個弟弟，這是他的“家族成員退回董事會 ”的第一步。 王的最終目標是想讓企業(yè)股權實現(xiàn) “三三制 ”——家族、管理層、社會公眾各持股三分之一。 許彪（集團副總）說，集團目前高層職業(yè)經(jīng)理大概 50個，自己在公司中沒有股份，本來王曾打算給他股份，但他表示不要，“我很感謝他，但我還是拿我的年薪吧！ ” 中國式繼承全景圖 ? 上海人在紐約 王安， 1920年 2月 7日生于上海， 16歲時考入上海交通大學。1945年作為中國高級工程技術人員被派往美國深造， 1945年秋他進入哈佛大學學習。 1948年獲哈佛大學應用物理學博士學位，1951年他出售自己發(fā)明的記憶磁芯的專利權，用所得的 50萬美元在波士頓創(chuàng)辦了王安實驗室。 1955年，正式成立了王安計算機公司。 1964年推出桌面電腦， 1967年王安公司股票上市， 1976年，王安推出新型的電子文字處理機。 1984年是王安電腦年收入 21億美元，其中利潤 。 1986年前后，王安公司達到了它的鼎盛時期，年收入達 30億美元，在美國《財富》雜志所排列的500家大企業(yè)中名列 146位，在世界各地雇傭了 ， 王安本人，也以 20億美元的個人財富臍身美國第五大富豪。 中國式繼承全景圖 ? 上海人在紐約 1986年 11月，王安不顧眾多董事和部屬的反對， 任命 36歲的兒子王烈為公司總裁 ，其實王烈出掌研究部門時就表現(xiàn)不佳， 1983年他宣布推出的10余種產(chǎn)品無一兌現(xiàn)。由于他才識平庸，缺乏父輩的雄風，加之不很了解公司業(yè)務，令董事會大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元氣大傷。從 1986年底王烈赴任至 1988年中，僅 1年多時間，公司的財務狀況急劇惡化， 1988年的虧損額高達 4． 24億美元。 1989年 9月，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，并高薪聘請米勒接任這一職務。米勒訂下 3年契約幫助王安公司重整旗鼓，年收入100萬美元。米勒上任后，迅速緩解了致命的財務困難。但是，對于電腦這一高科技的新興產(chǎn)業(yè)來說，米勒有其致命的缺點 他是個新手，因此他無法有效地促使王安實驗室迅速推出新產(chǎn)品。 1990年 3月 24日，王安死于癌癥，米勒擔任董事長。這年公司損失。 1991年， IBM和王安公司宣布聯(lián)合。在這種聯(lián)合下，王安公司可以銷售 IBM電腦并提供相應的軟件。 1992年 8月 18日，王安公司宣布破產(chǎn)。 中國式繼承全景圖 ? 曾經(jīng)帝國風光 １９９４年吳炳新與其子吳思偉在山東成立了三株實業(yè)有限公司，三株口服液同時宣告研制成功。１９９６年，憑借著龐大的營銷隊伍，三株一舉實現(xiàn)銷售額近８０億元（ 存在爭議 ），其中農(nóng)村占到６０％。 1997年， “ 常德事件 ” 發(fā)生，在此最關鍵時刻，企業(yè)的核心層爆出兩起震撼性事件，一是董事長兼兒子吳思偉與總裁兼老子吳炳新公然反目，吳思偉率部分親信前往北京建立三株新事業(yè)路德公司，總裁吳炳新留守濟南三株大本營。另一件大事是屬創(chuàng)業(yè)元老的兩名資深副總裁先被閑置，進而被辭退，且被要求收回住房和坐車。然而很多的省級總經(jīng)理、子公司經(jīng)理均出自此二老門下，二老的退出引起上下極大震動。當年銷售額下跌 50%。１９９８年常德市中級法院判三株為不合格產(chǎn)品，三株的銷售額急劇下滑；１９９９年４月，湖南省高級人民法院終審判決書說，三株口服液是安全無毒，功效確切，質量可靠的高科技產(chǎn)品，撤銷常德市中級人民法院民事判決。１９９９年的銷售額為一兩個億 。 濟南三株董事長吳炳新提出了 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，任命下屬張薔為總裁。張說： “ 我行嗎？ ” 吳說： “ 你行。你先騎上馬，我送你一程。這個企業(yè)是我的，你干不好我可以隨時救你。實在不行，我再放你。打個比方，原來我劃了一個圈，我自己跳進去領著大家跳；現(xiàn)在我劃了一個圈，你帶領大家跳，我看著你跳。跳得不好，我再指導你。試試吧，有我呢。 ” 中國式繼承全景圖 ? 口袋理論 1996年，茅理翔及其子茅忠群投資三千萬進入抽油煙機行業(yè)，生產(chǎn)方太牌抽油煙機。方太 2023年的市場占有率為 %，排名第二，其中高端市場（ 1000元以上）的占有率為 30%，排名第一；以銷售額計算的市場占有率為 %，排名第一。 2023年，茅忠群接替其父主持方太全局，在中高層干部中，不允許有一個家族成員或親戚。 “在民營企業(yè)里，我覺得最大的難題還是管理矛盾往往和家族矛盾糾纏在一起，這就使得管理的難度加大。家庭企業(yè)的矛盾，不僅會影響整個企業(yè)的發(fā)展，而且會排斥人才。在一個被 ?七大姑八大姨 ?控制的家族企業(yè)里，要通過引進專業(yè)人才把企業(yè)做大做強很難，人才不敢來，怕公司老板任人惟親。 ”茅理翔說。 “最好把錢放在一個口袋里，否則就會給企業(yè)埋下 ?定時炸彈 ?，最后將導致家族和企業(yè)分裂。 夫人和兒子與我屬同一 ?口袋 ?，不會與自己爭錢； …… 至于女兒女婿，他們的錢和我不屬同一 ?口袋 ?， 我就拔出一筆資金，讓他們自己創(chuàng)業(yè)。 ”——茅理翔 中國式繼承全景圖 ? 自然繼承 格蘭仕企業(yè)（集團）公司前身是創(chuàng)建于 1978年的桂洲羽絨制品廠，廠長梁慶德。 1992年 6月更名為廣東格蘭仕企業(yè)（集團）公司， 1992年 9月建立格蘭仕電器廠有限公司正式投產(chǎn)微波爐， 1993年試產(chǎn) 1萬臺。 1994年成功轉制。 梁昭賢： 1987年畢業(yè)于華南理工學院，獲得學士學位，同年在香港創(chuàng)立展邦企業(yè)有限公司，從事國際貿(mào)易業(yè)務。1991年加入格蘭仕集團，擔任常務副總經(jīng)理，負責全面銷售業(yè)務管理。 1992年，被推選為格蘭仕集團副董事長。 2023年成為格蘭仕集團執(zhí)行總裁。 “記得我在校讀書暑假期間，父親硬是要我到當時的羽絨廠去曬葵扇。我當時真想不通他為什么這樣做。因為在烈日當空的天氣下，赤著腳在水泥板上來回走動，難受程度可想而知。后來我才慢慢明白，這是在鍛煉我的意志和毅力。 ” 中國式繼承全景圖 ? 紅色資本家 榮家企業(yè)創(chuàng)辦于榮宗敬（ 18731938年） 、榮德生（ 18751952）兄弟，早年隨父經(jīng)營錢莊業(yè)，后販面粉北銷，獲得厚利，遂與友人在無錫合辦保興面粉廠， 1903年獨資經(jīng)營后更名茂新面粉廠。 1905年又開設振新紗廠，隨后陸續(xù)在上海、無錫、漢口開設申新紡織廠、福新面粉廠、茂新面粉廠。歷經(jīng)二十余年，榮氏兄弟便進入了中國最大的民族資本家行列，成為名震工商業(yè)界的“ 面粉大王 ” 和 “ 棉紗大王 ” 。 1938年榮宗敬去世后，榮德生與其大女婿李國偉、榮宗敬的長子榮鴻元各管一處，而榮鴻元內部，榮家元老人物王禹卿、吳昆生及其家族又各控一塊，呈現(xiàn)出各自獨立傾向。 1949年，榮德生長子榮毅仁決定留下來，而榮氏家族其他成員和上海的其他資本家一樣，紛紛離開大陸， 1956年，榮毅仁把自己的商業(yè)帝國無償交給國家。當時的國務院副總理陳毅以老市長身份，為榮毅仁助選上海副市長 ， ? 因為他既愛國又有本領，應當選為國家領導人。 ? 1957年后，榮毅仁出任上海市副市長、紡織工業(yè)部副部長。 中國式繼承全景圖 ? 紅色資本家 1979年，在鄧小平的支持下，榮毅仁成立了一個直屬國務院的投資機構 中國國際信托投資公司，不久，榮毅仁便以大上海資本家的經(jīng)營謀略和中國政府的強大背景，將觸角伸向各個領域，具有銀行、貿(mào)易公司、法律、會計事務所等各項功能，涵蓋貸款、進出口貿(mào)易、咨詢、國際投標代理等業(yè)務，迅速積累了巨額財富。 1993年，第八屆全國人大召開，在這次會議上榮毅仁被選為國家副主席，他把 “ 中信 ” 的指揮棒交給了他的助手魏鳴一和王軍。 榮毅仁之子榮智健于 1986年正式加盟中信 (香港 )公司，之后開展了一系列收購行動。 2023年后連續(xù)三年的福布斯中國大陸富豪排行榜，榮智健都始終穩(wěn)穩(wěn)地坐在前三甲的位置，從2023年的 ，到 2023年的 ，再到 2023年的。 ? 榮家是中國民族資本家的首戶，中國在世界上真正稱得上是財團的，就只有他們一家。 ? —— 毛澤東 中國式繼承全景圖 ? 分家再立 希望集團： 1995年，劉家四兄弟分家，劉永言 —— 大陸希望；劉永行 —— 東方希望；劉永美 —— 華西希望；劉永好 —— 新希望 劉永行 ： “ 分家的目的是為了打破家族式壟斷，讓社會精英進入高層。 1995年之前我們四兄弟和一個妹妹控制了集團最高層所有部門，社會精英進不了高層，制約企業(yè)發(fā)展。而當時集團需要高速發(fā)展，因此這年我們提出分家，分為五個集團，每個人帶領一支部隊，幫助集團發(fā)展?，F(xiàn)在五個集團主要領導層中沒有一個親戚。不過我認為家族式企業(yè)并不是壞事，它是創(chuàng)業(yè)階段的最好形式，但當企業(yè)需要快速發(fā)展時，必須讓社會精英進入高層，希望選擇了分家，通過分家解決家族人物控制集團的問題。 ” 中國式繼承全景圖 ? 分權治下 1982年，吳良定憑著一項技術發(fā)明創(chuàng)業(yè)，隨后進行了一系列的資本運作，打造了一個由中寶實業(yè)、萬分奧特集團、日發(fā)集團等組成的中寶系企業(yè)集團。 1995年，中寶系創(chuàng)始人浙江人吳良定（ 18億身價排 04年內地富豪第 54位），重新設計了中寶企業(yè)集團的產(chǎn)權安排： 由中寶集團派生出萬豐奧特集團和日發(fā)集團，分別由夫人和大兒子任董事長，三家公司在互不控股，但家族人（四子一女