家族企業(yè)管理-2-文庫吧
2025-01-04 21:49 本頁面
【正文】 ? 2023年統(tǒng)計：中國家族企業(yè)平均年銷售收入 580萬人民幣（約 70萬美元），平均雇工 60人；美國家族企業(yè)平均年銷售收入 ，平均雇工 50人。雇工人數(shù)相似，銷售收入是中國的 67倍。 ? 中國家族企業(yè)所有權和經(jīng)營權都呈高度合一，董事長兼總經(jīng)理比例為 96%。 ? 世界 500強中的家族企業(yè)則基本采取所有權和經(jīng)營權分離的模式。 12 中國家族企業(yè)的出路 ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范管理體系； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構； ? 建立現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)； ? 建立有效的集體決策模型系統(tǒng)； ? 建立合理的人力資源管理體系； ? 建立規(guī)范和持續(xù)的接班人機制。 關鍵詞： ? 國企改制、私企變革 ——市場化！ 13 九、披荊斬棘自有路 （國內家族企業(yè)案例） 14 李嘉誠 ? 李嘉誠， 1928年出生于廣東潮州。父早逝，14歲輟學當學徒、推銷員。 1950年籌集五萬港幣創(chuàng)辦長江塑膠廠生產塑料花。 ? 60年代轉向投資房地產，逐步涉及金融、酒店、石油、電力等。產業(yè)遍及世界。 ? 李嘉誠及其家族身家約有 110億美元，在亞洲十大富豪中位列第 4。 15 ? 李嘉誠已年近 80，對兩個兒子培養(yǎng)教育極嚴。他要求兒子生活上克勤克儉，不求奢華；事業(yè)上注重名譽，信守諾言。他特別教導兒子要考慮對方的利益，不要占任何人的便宜，要努力工作 。 ? 李澤鉅和李澤楷 9歲時，李嘉誠召開董事會就讓兒子列席會議。兄弟倆瞪大眼睛認真聽父親和各位董事討論工作。 李氏家族的第二代 16 魯冠球 ? 魯冠球早年當過鐵匠，現(xiàn)年近 60。 1969年魯冠球出掌寧圍公社農機修配廠廠長，靠作坊式生產犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、石蠟鑄鋼等產品。完成了最初的原始積累。 ? 1979年，魯冠球調整戰(zhàn)略，放棄次要產品，集中力量專業(yè)化生產汽車萬向節(jié)。2023年魯冠球資產超過百億元，營業(yè)收入 118億元，利稅 。 17 ? 1971年出生的魯偉鼎是魯冠球的獨子，很早就在集團的各種崗位輪轉， 92年底任集團副總裁， 94年出任集團總裁， 5年后赴美讀書，現(xiàn)任集團 CEO。 魯偉鼎說： “ 父輩們創(chuàng)造了過去，經(jīng)歷著現(xiàn)在，還將繼續(xù)走下去；而我們這一代踩著他們打下的基礎、沿著他們開辟的大道前進，理應走得更好、更遠 ” 。 魯氏家族的第二代 18 茅理翔 ? 茅理翔，浙江方太集團董事長，而經(jīng)營團隊則由任總經(jīng)理的
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