家族企業(yè)文化-文庫吧
2024-10-25 16:17 本頁面
【正文】 本目標(biāo) 家長式管理決策 經(jīng)營文化的同質(zhì)性和繼承性 對(duì)關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng),家族企業(yè)變遷的主要原因 外部原因 金融體系的不成熟 誠信機(jī)制的不完善 市場經(jīng)濟(jì)的不完善 法律體系的不健全 內(nèi)部原因 企業(yè)自身發(fā)展的需求,家族企業(yè)變遷的主要?dú)v程 第一個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段,第二階段：泛家族管理企業(yè) 以創(chuàng)業(yè)人為核心，親屬或者有一定宗族關(guān)系的人參與管理，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策 第三階段：經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離階段 家族勢力對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)的控制權(quán)，但是對(duì)經(jīng)營權(quán)的控制不再明顯。由外部的職業(yè)經(jīng)理人完成對(duì)企業(yè)的經(jīng)營權(quán)控制—現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式,家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢 家族利益目標(biāo)下的高凝聚力 集權(quán)化管理的高效率 家族文化傳統(tǒng)下精神的高度一致性 所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，避免了委托—代理關(guān)系的道德風(fēng)險(xiǎn),劣勢 人才問題 決策問題 變革阻力 沖突關(guān)系（家族關(guān)系和企業(yè)關(guān)系）,家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的特征 家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)高度集中在家族成員之間 家族企業(yè)原始 產(chǎn)權(quán)主體界定不清 個(gè)人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)難以界定,家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷的原因 規(guī)模經(jīng)濟(jì)的需求 經(jīng)濟(jì)管理制度的需要 理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系的要求 外部環(huán)境提供了有力條件,家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)更替與糾紛時(shí)期 第一代創(chuàng)業(yè)者之間的糾紛 第一代創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)傳遞給下一代時(shí)糾紛,家企業(yè)變遷的表現(xiàn)形式 “家”的概念在逐漸淡化 企業(yè)的所有權(quán)結(jié)構(gòu)在不斷調(diào)整 企業(yè)逐漸適應(yīng)現(xiàn)代管理要求,中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 權(quán)威資料顯示： 70% 的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn) 30% 的家族企業(yè)能夠生存到第二代 10% 的家族企業(yè)能夠生存到第三代 我國家族企業(yè)的平均壽命為 24年。這就是說，當(dāng)老板 即將離開人世的時(shí)候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。,中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容： “壽命短、長不大”！,,,中國家族企業(yè)弊病? 治理結(jié)構(gòu)虛化，人治陋習(xí)? 家企不分；產(chǎn)權(quán)不清? 企業(yè)家先天素質(zhì)缺陷? 內(nèi)外有別的組織倫理 “斷層 ”弊?。患覙I(yè)傳承難? 企業(yè)市場化治理失衡? 企業(yè)社會(huì)責(zé)任,專家觀點(diǎn)： 轉(zhuǎn)型升級(jí)是家族企業(yè)生存和發(fā)展的
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