家族企業(yè)文化-文庫吧
2025-10-11 16:17 本頁面
【正文】 本目標 家長式管理決策 經營文化的同質性和繼承性 對關系網依賴很強,家族企業(yè)變遷的主要原因 外部原因 金融體系的不成熟 誠信機制的不完善 市場經濟的不完善 法律體系的不健全 內部原因 企業(yè)自身發(fā)展的需求,家族企業(yè)變遷的主要歷程 第一個階段：創(chuàng)業(yè)階段,第二階段：泛家族管理企業(yè) 以創(chuàng)業(yè)人為核心，親屬或者有一定宗族關系的人參與管理，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策 第三階段：經營權與所有權分離階段 家族勢力對企業(yè)具有絕對的控制權，但是對經營權的控制不再明顯。由外部的職業(yè)經理人完成對企業(yè)的經營權控制—現代企業(yè)的經營模式,家族企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢 優(yōu)勢 家族利益目標下的高凝聚力 集權化管理的高效率 家族文化傳統下精神的高度一致性 所有權和經營權于一身，避免了委托—代理關系的道德風險,劣勢 人才問題 決策問題 變革阻力 沖突關系（家族關系和企業(yè)關系）,家族企業(yè)的產權分析 產權結構的特征 家族企業(yè)的產權高度集中在家族成員之間 家族企業(yè)原始 產權主體界定不清 個人財產和法人財產難以界定,家族企業(yè)產權結構變遷的原因 規(guī)模經濟的需求 經濟管理制度的需要 理順產權關系的要求 外部環(huán)境提供了有力條件,家族企業(yè)產權更替與糾紛時期 第一代創(chuàng)業(yè)者之間的糾紛 第一代創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)傳遞給下一代時糾紛,家企業(yè)變遷的表現形式 “家”的概念在逐漸淡化 企業(yè)的所有權結構在不斷調整 企業(yè)逐漸適應現代管理要求,中國家族企業(yè)的發(fā)展現狀 權威資料顯示： 70% 的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產 30% 的家族企業(yè)能夠生存到第二代 10% 的家族企業(yè)能夠生存到第三代 我國家族企業(yè)的平均壽命為 24年。這就是說，當老板 即將離開人世的時候，他的企業(yè)也即將破產倒閉。,中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容： “壽命短、長不大”！,,,中國家族企業(yè)弊病? 治理結構虛化，人治陋習? 家企不分；產權不清? 企業(yè)家先天素質缺陷? 內外有別的組織倫理 “斷層 ”弊??；家業(yè)傳承難? 企業(yè)市場化治理失衡? 企業(yè)社會責任,專家觀點： 轉型升級是家族企業(yè)生存和發(fā)展的
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