家族企業(yè)文化-在線瀏覽
2024-10-25 16:17本頁面
【正文】 權高度集中在家族成員之間 家族企業(yè)原始 產權主體界定不清 個人財產和法人財產難以界定,家族企業(yè)產權結構變遷的原因 規(guī)模經(jīng)濟的需求 經(jīng)濟管理制度的需要 理順產權關系的要求 外部環(huán)境提供了有力條件,家族企業(yè)產權更替與糾紛時期 第一代創(chuàng)業(yè)者之間的糾紛 第一代創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)傳遞給下一代時糾紛,家企業(yè)變遷的表現(xiàn)形式 “家”的概念在逐漸淡化 企業(yè)的所有權結構在不斷調整 企業(yè)逐漸適應現(xiàn)代管理要求,中國家族企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 權威資料顯示： 70% 的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會破產 30% 的家族企業(yè)能夠生存到第二代 10% 的家族企業(yè)能夠生存到第三代 我國家族企業(yè)的平均壽命為 24年。,中國家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用一句話來形容： “壽命短、長不大”！,中國家族企業(yè)弊病? 治理結構虛化，人治陋習? 家企不分；產權不清? 企業(yè)家先天素質缺陷? 內外有別的組織倫理 “斷層 ”弊?。患覙I(yè)傳承難? 企業(yè)市場化治理失衡? 企業(yè)社會責任,專家觀點： 轉型升級是家族企業(yè)生存和發(fā)展的必然道路,家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關系，來對以規(guī)則和效率為基本取 向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反動和排斥 職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長的必然選擇,職業(yè)化管理是必要性、必然性 家族成員人員有限、能力有限 ? 用外人、賢人、能人是每一個成長性家族 企業(yè)不能回避的問題。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2221:16:0421:16Oct2422Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。24.10.2224.10.2221:16:0421:16:04October 22, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月22日星期二下午9時16分4秒21:16:0424.10.22 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。2024年10月22日星期二9時16分4秒21:16:0422 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.2224.1
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