家族企業(yè)文化-文庫吧資料
2024-10-25 16:17本頁面
【正文】 0月下午9時(shí)16分24.10.2221:16October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日下午9時(shí)16分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。21:16:0421:16:0421:16Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。21:16:0421:16:0421:1610/22/2024 9:16:04 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 每一個(gè)家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡,家族企業(yè)職業(yè)化道路敗因 中國的信用體系 法律體系不健全 職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)不成熟 職業(yè)經(jīng)理人的問題 企業(yè)的問題,處理好家族企業(yè)的內(nèi)部矛盾,所需處理關(guān)系,創(chuàng)業(yè)者,家庭成員,創(chuàng)業(yè)者,創(chuàng)業(yè)者,家族成員,非家庭成員,創(chuàng)業(yè)元老,新生力量,+,中國家族企業(yè)的文化特征 以“仁”為根本的管理辦法 以“和”為核心的協(xié)調(diào)機(jī)制 以“節(jié)儉”為原則的成本核算 以“信譽(yù)”為出發(fā)點(diǎn)的質(zhì)量把關(guān),樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。這就是說，當(dāng)老板 即將離開人世的時(shí)候，他的企業(yè)也即將破產(chǎn)倒閉。在這里面只有黃光裕的股權(quán)超過了10%，有權(quán)隨時(shí)召開特別股東大會(huì),家族企業(yè)的定義以及特色 企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制 企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中 以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo) 家長式管理決策 經(jīng)營文化的同質(zhì)性和繼承性 對(duì)關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng),家族企業(yè)變遷的主要原因 外部原因 金融體系的不成熟 誠信機(jī)制的不完善 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不完善 法律體系的不健全 內(nèi)部原因 企業(yè)自身發(fā)展的需求,家族企業(yè)變遷的主要?dú)v程 第一個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)階段,第二階段：泛家族管理企業(yè) 以創(chuàng)業(yè)人為核心，親屬或者有一定宗族關(guān)系的人參與管理，共同為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策 第三階段：經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離階段 家族勢(shì)力對(duì)企業(yè)具有絕對(duì)的控制權(quán)，但是對(duì)經(jīng)營權(quán)的控制不再明顯。 這一概念給出了三個(gè)關(guān)鍵的要素：家庭關(guān)系、經(jīng)營關(guān)系以及所有權(quán)。,所有權(quán),家庭,企業(yè),美國哲學(xué)博士丹尼斯隆內(nèi),家族企業(yè)必須具備三個(gè)
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