家族企業(yè)傳承模型設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-01-18 21:23本頁面
【正文】 ? 家族企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)問題遠(yuǎn)比非家族企業(yè)復(fù)雜！ 25 家族企業(yè)準(zhǔn)法人產(chǎn)生模式 模式一： ? 由原家族長指定； 好處： 簡單、快捷； 問題： 容易引起矛盾。 關(guān)鍵詞： 法人治理結(jié)構(gòu)！ 23 家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu) 股東會(huì)： 由持有企業(yè)股份的投資者組成， 可下設(shè)監(jiān)事機(jī)構(gòu)； 董事會(huì)： 由具決策能力的股東或獨(dú)立董事 組成，可下設(shè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力 資源、及接班人甄選等機(jī)構(gòu)； 董事長： 由董事會(huì)選舉產(chǎn)生； 總經(jīng)理： 由董事會(huì)選舉并任命。 關(guān)鍵詞： ? 家族企業(yè)傳承問題遠(yuǎn)比非家族企業(yè)復(fù)雜！ 22 家族企業(yè)傳承復(fù)雜性根源 ? 創(chuàng)業(yè)者人數(shù)越多矛盾可能越復(fù)雜； ? 創(chuàng)業(yè)者子女越多矛盾可能越復(fù)雜； ? 創(chuàng)業(yè)者資產(chǎn)越多矛盾可能越復(fù)雜； ? 子女繼承意愿越高矛盾就越復(fù)雜； ? 女婿一旦介入矛盾就可能越復(fù)雜； ? 繼承問題解決越晚矛盾就越復(fù)雜。 關(guān)鍵詞： ? 面對現(xiàn)實(shí)、循序漸進(jìn)！ 20 傳統(tǒng)文化對家業(yè)傳承的影響 ? 中華民族是非常典型的“父系社會(huì)”； ? “男尊女卑”是中華民族的傳統(tǒng)文化； ? “子承父業(yè)”是中華民族的傳統(tǒng)文化； ? “傳男不傳女”是中華民族傳統(tǒng)文化； ? “嫁出去的女兒潑出去的水”是文化； ? 兒女必須為家族負(fù)責(zé)和犧牲是文化。 16 家族企業(yè)健康發(fā)展模式 ? 家庭企業(yè)分清，保持相對獨(dú)立； ? 企業(yè)兩權(quán)分離，經(jīng)營注重法制； ? 企業(yè)萬一出事，并不影響家族！ ? 企業(yè)百年不倒，家族代代相傳！ 問題： ? 怎樣才能做到？ 17 二、家族企業(yè)傳承模式設(shè)計(jì) 18 家族企業(yè)傳承的優(yōu)勢 ? 家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累； ? 家族企業(yè)資產(chǎn)財(cái)富的積累； ? 家族企業(yè)品牌聲譽(yù)的積累； ? 家族子女創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)的積累； ? 家族成員社會(huì)地位的積累； ? 家族文化傳統(tǒng)傳承的積累。 （五）有限責(zé)任公司設(shè)立條件和程序相對股份有限公司而言較為簡單和靈活。公司股東人數(shù)有限，一般相互認(rèn)識(shí)，具有一定程度的信任感，其股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制，向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股份須得到其他股東過半數(shù)同意。我國 《 公司法 》 規(guī)定股東人數(shù)為 50人以下。 （二）有限責(zé)任公司的股東人數(shù)有嚴(yán)格限制。 關(guān)鍵詞： ? 有限責(zé)任公司，成為“無限無法負(fù)責(zé)公司”！ 14 有限責(zé)任公司的定義 ? 有限責(zé)任公司是指符合法律規(guī)定的股東出資組建，股東以其任繳出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。需高瞻遠(yuǎn)矚、取舍有道、表面“木訥遲鈍”、但往往是后發(fā)先至。需惟利是圖、當(dāng)機(jī)立斷、眼明手快、心狠手辣，但往往因小失大。雞場規(guī)模當(dāng)然就沒有老李大，但同樣一場雞瘟，結(jié)果是老王挺過難關(guān)，最后還購并了老李的雞場。但最后人算不如天算，一場雞瘟，結(jié)果一切努力付之東流； ? 老王也辦了個(gè)養(yǎng)雞場，雞生蛋、蛋變雞，雞和蛋也越來越多。老李
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