【正文】 員工共 15人； 20％以時(shí)間為限，分配給1984年以后一段時(shí)間內(nèi)較早進(jìn)入公司的員工大約 160人； 45％并沒(méi)有固化到具體人身上，而是根據(jù)作出貢獻(xiàn)的大小分配給以后有特殊貢獻(xiàn)的員工。 1994年，中科院領(lǐng)導(dǎo)從資產(chǎn)照份中拿出 35％給聯(lián)想集團(tuán)，作為分紅權(quán)進(jìn)行試點(diǎn)股權(quán)改革。其他著名財(cái)閥，如豐田汽車第一任社長(zhǎng)、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對(duì)象，都是養(yǎng)子。日本三井集團(tuán)，自 17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)歷三百年經(jīng)久不衰，不乏養(yǎng)子之功，僅 1900— 1945年，有 6位養(yǎng)子成為集團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人。從 17世紀(jì)開(kāi)始，日本企業(yè)界一直有 “ 養(yǎng)子當(dāng)家 ” 的傳統(tǒng)。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng) “由富到貴到雅 ”，不愿意從事企業(yè)管理，成為單純的 “食利階層 ”。 ” 美國(guó)馬斯穆托金融集團(tuán)與雷蒙德研究所《 2023美國(guó)家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告》 歐洲：輔助者。在美國(guó)家族的后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會(huì)被托付給一個(gè)由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團(tuán)隊(duì)，長(zhǎng)期服務(wù)。 ? 2023年，吳協(xié)恩接替其父吳仁寶出任江蘇華西集團(tuán)董事長(zhǎng)。 ? 2023年，樓明接替其父（樓忠福）出任廣廈集團(tuán)總裁。 ? 1998年， 34歲的莫林弟擔(dān)任江蘇永鼎集團(tuán)總經(jīng)理， 2023年，接替其父（顧云奎）任董事長(zhǎng)。 5年后，魯偉鼎赴美國(guó)讀書(shū)，回國(guó)后任萬(wàn)向集團(tuán) CEO。 ”； “這樣可以讓企業(yè)獲得更長(zhǎng)，一百年后大家還能想起我老牛 ——蒙牛的創(chuàng)始人。 “我既做過(guò)窮人，也當(dāng)過(guò)六個(gè)月的紙上富翁，我感覺(jué)還不如回到窮人。 2023年 1月 12日，醞釀 2年之久的 “老牛專項(xiàng)基金 ”正式成立，具體內(nèi)容是：作為蒙牛最大的自然人股東，集團(tuán)總裁牛根生將自己不到 10％的股份全部捐出。 ”（南存輝在公開(kāi)場(chǎng)合多次表示） “ 企業(yè)發(fā)展到一定程度，上市是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，上市對(duì)于正泰來(lái)講意義不僅在于融資，更在于以上市的要求規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，提升管理能力。若是成器的，可以由董事會(huì)聘請(qǐng)到正泰集團(tuán)工作；若不成器，是敗家子，我們?cè)脊蓶|會(huì)成立一個(gè)基金，請(qǐng)專家管理，由基金來(lái)養(yǎng)那些敗家子。 “ 股權(quán)釋兵權(quán) ” 中國(guó)式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 “ 正泰有１００多個(gè)股東，其中有９個(gè)高管。正泰集團(tuán)現(xiàn)已擁有六家核心子公司和 50多家的分公司。對(duì)于南氏家族掌控股份的底線，南存輝認(rèn)為只要保持在 5%左右就夠了。 在現(xiàn)有的正泰最高決策層中，南氏家族成員所占比例已不到三分之一， 118位核心股東中，南氏家族成員也只占 20%左右。 隨后正泰又推行了進(jìn)一步的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，進(jìn)行了股份化改造，裁汰了重疊機(jī)構(gòu)，健全了“三會(huì) ”。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 1998年，南存輝在正泰集團(tuán)的核心企業(yè) ——正泰電器股份公司逐漸推行股權(quán)配送制度，即 “要素入股 ”： 管理入股、技術(shù)入股、經(jīng)營(yíng)入股，這樣吸收了幾十名 “知本 ”型股東。 1994年 2月，溫州正泰集團(tuán)成立，正泰的股東一下子增加到 40名，而南存輝個(gè)人的股份也下降到 40%左右。 1994年開(kāi)始，正泰開(kāi)始了對(duì) 48家加盟企業(yè)的股權(quán)改造。對(duì)于眾多遭受重創(chuàng)的柳市電器生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一根救命稻草。正泰公司在這次風(fēng)波中憑其質(zhì)量得到了政府的支持而幸免于難，并且在同行遭受嚴(yán)重打擊的情況下脫穎而出。國(guó)家六部委也派出工作組前往柳市調(diào)查整頓。黃李益所融資金名為投資實(shí)為借款。此后，南存輝又把自己的弟弟南存飛、外甥朱信敏和妹夫吳炳池以及另一位關(guān)系稍遠(yuǎn)的親戚林黎明攬入正泰公司成為股東，從而完成了正泰公司至為關(guān)鍵的基礎(chǔ)構(gòu)建。求精開(kāi)關(guān)廠的 7年帶給南存輝的是第一桶金和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。 1991年，求精開(kāi)關(guān)廠一分為二。 ” 2023年，吳良定向教育和社會(huì)福利捐資 930萬(wàn)，他說(shuō)，他捐款從來(lái)都堅(jiān)持不冠名； 2023年 7月，吳良定接受媒體采訪時(shí)表示，準(zhǔn)備捐出 10億元人民幣，成立慈善基金，資助貧困大學(xué)生。 ” “ 因?yàn)槲矣形鍌€(gè)孩子，我在股權(quán)上做文章。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 分權(quán)治下 吳良定： “ 企業(yè)要過(guò)三個(gè)關(guān)，第一個(gè)關(guān)是自己，成功以后，怎么成功對(duì)待自己，很多人不能正確對(duì)待自己，企業(yè)死掉了；第二個(gè)是交接班，交班的時(shí)候發(fā)生地震，企業(yè)也死了；第三個(gè)是產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，處理不好，兄弟之間打起來(lái)，四分五裂。 以萬(wàn)豐奧特集團(tuán)（亞洲最大、世界第二的鋁合金車輪生產(chǎn)商）為例：吳夫人陳愛(ài)蓮任董事長(zhǎng)，占 40%股份；吳良定占 23%，大兒子吳捷占 4%，女兒占百分之零點(diǎn)幾，其余股份為家族外股東持有。 ” 中國(guó)式繼承全景圖 ? 分權(quán)治下 1982年，吳良定憑著一項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)業(yè)，隨后進(jìn)行了一系列的資本運(yùn)作，打造了一個(gè)由中寶實(shí)業(yè)、萬(wàn)分奧特集團(tuán)、日發(fā)集團(tuán)等組成的中寶系企業(yè)集團(tuán)?，F(xiàn)在五個(gè)集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)層中沒(méi)有一個(gè)親戚。 1995年之前我們四兄弟和一個(gè)妹妹控制了集團(tuán)最高層所有部門(mén)，社會(huì)精英進(jìn)不了高層，制約企業(yè)發(fā)展。 ? 榮家是中國(guó)民族資本家的首戶，中國(guó)在世界上真正稱得上是財(cái)團(tuán)的，就只有他們一家。 榮毅仁之子榮智健于 1986年正式加盟中信 (香港 )公司，之后開(kāi)展了一系列收購(gòu)行動(dòng)。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 紅色資本家 1979年，在鄧小平的支持下，榮毅仁成立了一個(gè)直屬國(guó)務(wù)院的投資機(jī)構(gòu) 中國(guó)國(guó)際信托投資公司，不久，榮毅仁便以大上海資本家的經(jīng)營(yíng)謀略和中國(guó)政府的強(qiáng)大背景，將觸角伸向各個(gè)領(lǐng)域，具有銀行、貿(mào)易公司、法律、會(huì)計(jì)事務(wù)所等各項(xiàng)功能，涵蓋貸款、進(jìn)出口貿(mào)易、咨詢、國(guó)際投標(biāo)代理等業(yè)務(wù)，迅速積累了巨額財(cái)富。當(dāng)時(shí)的國(guó)務(wù)院副總理陳毅以老市長(zhǎng)身份，為榮毅仁助選上海副市長(zhǎng) ， ? 因?yàn)樗葠?ài)國(guó)又有本領(lǐng)，應(yīng)當(dāng)選為國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人。 1938年榮宗敬去世后，榮德生與其大女婿李國(guó)偉、榮宗敬的長(zhǎng)子榮鴻元各管一處，而榮鴻元內(nèi)部，榮家元老人物王禹卿、吳昆生及其家族又各控一塊，呈現(xiàn)出各自獨(dú)立傾向。 1905年又開(kāi)設(shè)振新紗廠，隨后陸續(xù)在上海、無(wú)錫、漢口開(kāi)設(shè)申新紡織廠、福新面粉廠、茂新面粉廠。后來(lái)我才慢慢明白，這是在鍛煉我的意志和毅力。我當(dāng)時(shí)真想不通他為什么這樣做。 2023年成為格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁。1991年加入格蘭仕集團(tuán)，擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面銷售業(yè)務(wù)管理。 1994年成功轉(zhuǎn)制。 ”——茅理翔 中國(guó)式繼承全景圖 ? 自然繼承 格蘭仕企業(yè)（集團(tuán)）公司前身是創(chuàng)建于 1978年的桂洲羽絨制品廠，廠長(zhǎng)梁慶德。 “最好把錢(qián)放在一個(gè)口袋里，否則就會(huì)給企業(yè)埋下 ?定時(shí)炸彈 ?，最后將導(dǎo)致家族和企業(yè)分裂。在一個(gè)被 ?七大姑八大姨 ?控制的家族企業(yè)里，要通過(guò)引進(jìn)專業(yè)人才把企業(yè)做大做強(qiáng)很難，人才不敢來(lái)，怕公司老板任人惟親。 “在民營(yíng)企業(yè)里，我覺(jué)得最大的難題還是管理矛盾往往和家族矛盾糾纏在一起，這就使得管理的難度加大。方太 2023年的市場(chǎng)占有率為 %，排名第二，其中高端市場(chǎng)（ 1000元以上）的占有率為 30%，排名第一；以銷售額計(jì)算的市場(chǎng)占有率為 %，排名第一。試試吧，有我呢。打個(gè)比方，原來(lái)我劃了一個(gè)圈，我自己跳進(jìn)去領(lǐng)著大家跳；現(xiàn)在我劃了一個(gè)圈，你帶領(lǐng)大家跳，我看著你跳。這個(gè)企業(yè)是我的，你干不好我可以隨時(shí)救你。張說(shuō)： “ 我行嗎？ ” 吳說(shuō)： “ 你行。１９９９年的銷售額為一兩個(gè)億 。當(dāng)年銷售額下跌 50%。另一件大事是屬創(chuàng)業(yè)元老的兩名資深副總裁先被閑置，進(jìn)而被辭退，且被要求收回住房和坐車。１９９６年，憑借著龐大的營(yíng)銷隊(duì)伍，三株一舉實(shí)現(xiàn)銷售額近８０億元（ 存在爭(zhēng)議 ），其中農(nóng)村占到６０％。 1992年 8月 18日，王安公司宣布破產(chǎn)。 1991年， IBM和王安公司宣布聯(lián)合。 1990年 3月 24日，王安死于癌癥，米勒擔(dān)任董事長(zhǎng)。米勒上任后，迅速緩解了致命的財(cái)務(wù)困難。 1989年 9月，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，并高薪聘請(qǐng)米勒接任這一職務(wù)。由于他才識(shí)平庸，缺乏父輩的雄風(fēng)，加之不很了解公司業(yè)務(wù)，令董事會(huì)大失所望，一些追隨王安多年的高層管理人員憤然離去，公司元?dú)獯髠?1986年前后，王安公司達(dá)到了它的鼎盛時(shí)期，年收入達(dá) 30億美元，在美國(guó)《財(cái)富》雜志所排列的500家大企業(yè)中名列 146位，在世界各地雇傭了 ， 王安本人，也以 20億美元的個(gè)人財(cái)富臍身美國(guó)第五大富豪。 1964年推出桌面電腦， 1967年王安公司股票上市， 1976年，王安推出新型的電子文字處理機(jī)。 1948年獲哈佛大學(xué)應(yīng)用物理學(xué)博士學(xué)位，1951年他出售自己發(fā)明的記憶磁芯的專利權(quán)，用所得的 50萬(wàn)美元在波士頓創(chuàng)辦了王安實(shí)驗(yàn)室。 許彪（集團(tuán)副總）說(shuō)，集團(tuán)目前高層職業(yè)經(jīng)理大概 50個(gè)，自己在公司中沒(méi)有股份，本來(lái)王曾打算給他股份，但他表示不要，“我很感謝他，但我還是拿我的年薪吧！ ” 中國(guó)式繼承全景圖 ? 上海人在紐約 王安， 1920年 2月 7日生于上海， 16歲時(shí)考入上海交通大學(xué)。 王生前已經(jīng)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)下移給自己的兩個(gè)弟弟，這是他的“家族成員退回董事會(huì) ”的第一步。王的遺囑內(nèi)容：自己名下股份 40%分為家屬，兩個(gè)兄弟各分 5%， 王均金繼任董事長(zhǎng)。二人曾同在澳洲留學(xué)，一直相伴。 2023年 6月，任總經(jīng)理的李天虎（李的五弟） 遞上辭呈，在集團(tuán)中的股份退出，經(jīng)營(yíng)下屬的海鑫水泥廠（獨(dú)立于集團(tuán)之外）； 2023年春，辛存海（李的創(chuàng)業(yè)伙伴、集團(tuán)副董事長(zhǎng)）被調(diào)任集團(tuán)駐太原辦事處。李沒(méi)有立遺囑，其所持海鑫的 90%以上股權(quán)及企業(yè)管理權(quán)成為問(wèn)題。目前，結(jié)果未明。 由于溫生前未立遺囑，其親屬（包括一位相交多年的廖姓情婦，據(jù)報(bào)道，溫的母親已接納）對(duì)溫的遺產(chǎn)繼承權(quán)產(chǎn)生爭(zhēng)奪。 中國(guó)式繼承全景圖 ? 痛則不通 2023年 12月 7日， “ 最具中國(guó)情的臺(tái)灣商人 ” （ “ 千鄉(xiāng)萬(wàn)才” 計(jì)劃），臺(tái)灣億萬(wàn)富豪溫世仁因突發(fā)腦溢血在臺(tái)北病逝，據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，溫世仁的遺產(chǎn)超過(guò) 125億新臺(tái)幣，主要包括其創(chuàng)辦的英業(yè)達(dá)集團(tuán)的股票及其他創(chuàng)辦公司的股票。 2023年 9月 16日，香港終審法院確認(rèn)龔如心出示的在 1990年由王德輝立下的遺囑才是其最后遺囑，裁定龔如心可合法繼承王德輝估值近 400億港元的遺產(chǎn)。但龔如心提供給法庭的則是王德輝 1990年所立的遺囑，注明把所有財(cái)產(chǎn)留給妻子。王德輝曾在 1960年立下遺囑，把全部財(cái)產(chǎn)平分予父親王廷歆及妻子龔如心。 1999年 9月，法庭準(zhǔn)許王德輝父親王廷歆宣布王德輝法律死亡。 60年代他們將王氏家族創(chuàng)立的華懋公司由西藥進(jìn)口轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)發(fā)展，歷經(jīng)十年打拼， “ 華懋 ” 在 70年代