【正文】 開了一場曠日持久的拉鋸式官司，其焦點(diǎn)集中在龔如心和王廷歆向法庭呈交的兩份內(nèi)容迥然不同的遺囑中，何者屬于最后遺囑。目前， 40多億資產(chǎn)的最高決策權(quán)掌握在李兆會和其六叔李天杰手中。從 1986年底王烈赴任至 1988年中，僅 1年多時(shí)間，公司的財(cái)務(wù)狀況急劇惡化， 1988年的虧損額高達(dá) 4． 24億美元。１９９８年常德市中級法院判三株為不合格產(chǎn)品，三株的銷售額急劇下滑；１９９９年４月，湖南省高級人民法院終審判決書說，三株口服液是安全無毒，功效確切，質(zhì)量可靠的高科技產(chǎn)品，撤銷常德市中級人民法院民事判決。 ”茅理翔說。歷經(jīng)二十余年，榮氏兄弟便進(jìn)入了中國最大的民族資本家行列，成為名震工商業(yè)界的“ 面粉大王 ” 和 “ 棉紗大王 ” 。 1995年，中寶系創(chuàng)始人浙江人吳良定（ 18億身價(jià)排 04年內(nèi)地富豪第 54位），重新設(shè)計(jì)了中寶企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)安排： 由中寶集團(tuán)派生出萬豐奧特集團(tuán)和日發(fā)集團(tuán)，分別由夫人和大兒子任董事長，三家公司在互不控股，但家族人（四子一女）都占有股份且股份加在一起能絕對控股任何一家公司。 中國式繼承全景圖 ? 股權(quán)稀釋 上世紀(jì) 90年代初，柳市的電器假冒偽劣成風(fēng)，遭到全國市場的抵制。南存輝曾多次表示如有必要，今后還有可能進(jìn)一步稀釋自己的股份。 ”——牛根生 中國式繼承全景圖 李嘉誠：李澤矩：長江實(shí)業(yè)的董事總經(jīng)理 “ 小超人 ” 李澤楷：電訊盈科董事局主席 ? 1992年，出生于 1971年的魯偉鼎擔(dān)任浙江萬向集團(tuán)副總裁， 1994年任總裁。為防止嫡系子孫不肖導(dǎo)致家業(yè)衰敗，很多企業(yè)家族都早收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子，繼承家業(yè)。 它山之石 IBM接班人計(jì)劃 1995年， IBM在專業(yè)咨詢公司的協(xié)助下，在公司內(nèi)進(jìn)行了一次全面的調(diào)查研究，認(rèn)定 11項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備的優(yōu)秀素質(zhì)。客觀來說，這種子承父業(yè)式的繼承，是保持中國社會財(cái)富增長的重要激勵(lì)機(jī)制。此外，美國稅法為財(cái)富安排了一個(gè)出口：公益捐贈（如成立各種基金會，基金會一般由家族人控制），可以大幅度地抵減個(gè)人所得稅，也可以抵減遺產(chǎn)稅。家族企業(yè)的關(guān)鍵權(quán)力均為家族組織的核心成員所把握，從而保持家族對企業(yè)的實(shí)際控制權(quán)。 家族企業(yè)的生命力 ? 企業(yè)交接班的八大障礙 創(chuàng)業(yè)者權(quán)力轉(zhuǎn)移的心理障礙。 家族企業(yè)的生命力 ? 中國是否能產(chǎn)生世界級的大企業(yè)？ 中國的通用、杜邦、雀巢、松下 家族制度制約？ 吳敬璉：企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立這樣的理念，即一種企業(yè)制度安排是否優(yōu)越，要看它能不能降低交易成本，是不是有利于企業(yè)發(fā)展。 接班人培養(yǎng)模式 ? 親近培養(yǎng) 讓接班人在企業(yè)主的公司工作，并且放在企業(yè)主身邊，以教導(dǎo)管理之道。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 專 業(yè)化管理 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有限分離，聘用非家族成員的專業(yè)經(jīng)理人士擔(dān)任公司高級管理人員，協(xié)助家族成員對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理。同時(shí)，股票市場有便利的退出機(jī)制，隨時(shí)可以通過市場套現(xiàn)，家族成員繼承的是股票，彼此之間不存在產(chǎn)權(quán)不清的問題。 員工持股計(jì)劃原則： 參與原則； 有限原則； 投資自愿； 共享原則； 有償原則。這種方式可以積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，體會創(chuàng)業(yè)的艱辛，但可能 “ 獨(dú)立王國 ” 經(jīng)營好后，不愿去接班。瑞士國際管理學(xué)院喬希姆 美國西北大學(xué)凱洛格學(xué)院教授約翰 在家族制企業(yè)中，親情和事業(yè)經(jīng)常糾纏在一起，一旦家族成員間關(guān)系緊張，親情疏遠(yuǎn)和感情淡漠，就可能導(dǎo)致企業(yè)無法正常經(jīng)營，甚至走向衰敗乃至破產(chǎn)。 家族企業(yè)的生命力 ? 家族企業(yè)基本特征 企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)活動所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)成果主要由家族成員分享，并把實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益作為家族成員的基本凝聚力。如果一個(gè)人留下 200多萬遺產(chǎn)，真正到后人手里的也不過一半左右。《公司法》： 自然人股東死亡后，其合法繼承人可以繼承股東資格；但是，公司章程另有規(guī)定的除外。 ? 它山之石 ? GE集團(tuán)接班人計(jì)劃 1974年瓊斯《總裁交接細(xì)則》 密定候選人（ 96） 24 明察暗訪（ 12） 8 飛機(jī)談話（ 3） 3 推薦離開 七年后杰克 第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個(gè)年長的老臣短暫接力、輔佐，再交給第二代。具體操作分兩步走：第一步，在老牛有生之年，將股份紅利的 51%贈予 “老牛專項(xiàng)基金 ”， 49%留作個(gè)人支配，股份話語權(quán)不變，但當(dāng)牛根生卸任董事長后，表決權(quán)將授予繼任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐給 “老牛專項(xiàng)基金 ”，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。正泰的核心股東也由此擴(kuò)充到 118位，包括原始投資者、子公司所有者轉(zhuǎn)換來的股東以及加盟正泰的部分科技人員、管理人員和營銷人員等二級股東。 1991年 9月，南存輝與自己的在美國的妻兄黃李益合資，后者融資 15萬美元，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司。而當(dāng)時(shí)集團(tuán)需要高速發(fā)展，因此這年我們提出分家，分為五個(gè)集團(tuán)，每個(gè)人帶領(lǐng)一支部隊(duì)，幫助集團(tuán)發(fā)展。因?yàn)樵诹胰债?dāng)空的天氣下，赤著腳在水泥板上來回走動，難受程度可想而知。 2023年，茅忠群接替其父主持方太全局，在中高層干部中，不允許有一個(gè)家族成員或親戚。 1997年， “ 常德事件 ” 發(fā)生，在此最關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)的核心層爆出兩起震撼性事件，一是董事長兼兒子吳思偉與總裁兼老子吳炳新公然反目，吳思偉率部分親信前往北京建立三株新事業(yè)路德公司，總裁吳炳新留守濟(jì)南三株大本營。 1984年是王安電腦年收入 21億美元，其中利潤 。 中國式繼承全景圖 ? 災(zāi)變繼承 2023年 1月 22日，全國工商聯(lián)副主席、山西海鑫集團(tuán)董事長李海倉突然遇害。 主要內(nèi)容 ? 中國式繼承全景圖 ? 它山之石 ? 中國式繼承特點(diǎn) ? 家族企業(yè)的生命力 ? 接班人培養(yǎng)模式 ? 可持續(xù)發(fā)展路徑 中國式繼承全景圖 ? 世紀(jì)大決戰(zhàn) 龔如心，現(xiàn)為 香港華懋集團(tuán)主席， 1955年從上海遷居香港，并與王德輝結(jié)婚。683年，高宗去世，太子顯（高宗第三子）即位，為中宗，則天臨朝稱制，次年找借口廢掉中宗，該立其帝旦（睿宗）。 觀潮臺 ? 有一個(gè)美麗的傳說 公元前 221年，秦王嬴政完成統(tǒng)一，要求百官討論新的君主名號，最后定議，從 “ 三皇 ” 、 “ 五帝 ” 當(dāng)中各取一字，合為 “ 皇帝 ” 。在歐洲 ,家族公司支配著中小規(guī)模的公司 ,歐洲人曾以三個(gè)基本標(biāo)準(zhǔn)評定出 20個(gè)財(cái)產(chǎn)超過 10億美元、歷史悠久的 ? 最高王朝 ? 家族 ,歐洲享有 1億美元以上巨額財(cái)富的家族比比皆是。這五大家族企業(yè)集團(tuán)幾乎占了全國儲蓄總額的 70%以上 ,總產(chǎn)值已達(dá)泰國國內(nèi)生產(chǎn)總值的 50%?；鹿仝w高與丞相李斯密謀，矯詔令扶蘇自殺，擁立始皇的幼子胡亥即位，是為秦二世。 1669年，康熙定計(jì)擒鰲拜，開始掌握實(shí)權(quán)。王德輝曾在 1960年立下遺囑，把全部財(cái)產(chǎn)平分予父親王廷歆及妻子龔如心。二人曾同在澳洲留學(xué)，一直相伴。 1989年 9月，垂暮多病的王安博士親自下令大兒子辭職，并高薪聘請米勒接任這一職務(wù)。１９９９年的銷售額為一兩個(gè)億 。 “最好把錢放在一個(gè)口袋里，否則就會給企業(yè)埋下 ?定時(shí)炸彈 ?，最后將導(dǎo)致家族和企業(yè)分裂。 1938年榮宗敬去世后，榮德生與其大女婿李國偉、榮宗敬的長子榮鴻元各管一處，而榮鴻元內(nèi)部，榮家元老人物王禹卿、吳昆生及其家族又各控一塊，呈現(xiàn)出各自獨(dú)立傾向。 以萬豐奧特集團(tuán)（亞洲最大、世界第二的鋁合金車輪生產(chǎn)商）為例：吳夫人陳愛蓮任董事長，占 40%股份；吳良定占 23%，大兒子吳捷占 4%，女兒占百分之零點(diǎn)幾，其余股份為家族外股東持有。國家六部委也派出工作組前往柳市調(diào)查整頓。對于南氏家族掌控股份的底線，南存輝認(rèn)為只要保持在 5%左右就夠了。 5年后，魯偉鼎赴美國讀書，回國后任萬向集團(tuán) CEO。日本三井集團(tuán)，自 17世紀(jì)創(chuàng)業(yè)歷三百年經(jīng)久不衰，不乏養(yǎng)子之功，僅 1900— 1945年，有 6位養(yǎng)子成為集團(tuán)的主要負(fù)責(zé)人。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力模型隨即成為 “ 接班人計(jì)劃 ” 的重要指標(biāo)。正是因?yàn)榭梢园鸭覙I(yè)傳給后代，企業(yè)家才有了永不停止創(chuàng)業(yè)的動力，而且還會激勵(lì)企業(yè)家精心培育自己的后代。 國際上目前逃避遺產(chǎn)稅的方式：設(shè)立多層的投資公司、成立基金會、把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外，把資產(chǎn)分年增予、化整為零，進(jìn)行螞蟻搬家式的避稅。 家族企業(yè)的生命力 ? 家族企業(yè)的效率： 迅速集聚要素。 M A誘惑的阻礙。 鄧小平（ 1980年 8月）：我 們過去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更嚴(yán)重。兩種方式： 由企業(yè)主親自教育接班人，在工作和生活的親密聯(lián)系中傳授與學(xué)習(xí)； 在公司內(nèi)設(shè)置專門有經(jīng)驗(yàn)的主管，由他來系統(tǒng)教育接班人應(yīng)具有的素質(zhì)與實(shí)際的經(jīng)營管理方法。 在中國當(dāng)代，確實(shí)缺乏具有足夠良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理，但是，也應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)代也缺乏具有良好企業(yè)家道德和企業(yè)家行為的企業(yè)主。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 穿個(gè)馬甲，還認(rèn)識我么？ ? 深圳太太藥業(yè)股份有限公司 香港鴻信行 有限公司 焦作市成功化學(xué) 制品有限公司 深圳千廣匯 計(jì)算機(jī)有限公司 深圳市國運(yùn)鴻 貿(mào)易有限公司 深圳市世紀(jì)星源 運(yùn)輸實(shí)業(yè)有限公司 太太藥業(yè)發(fā)起人與家族成員關(guān)系圖 朱保國 朱保國 劉廣霞 劉廣霞 劉廣霞 深圳市百業(yè)源實(shí)業(yè)有限公司 Taitai pharmaceutical Industry Group Limited 劉苗 朱保安 66% 25% 3% 3% 3% 90% 95% 83% 17% 10% 90% % % 20% 80% 100% 劉廣霞是朱保國的妻子，劉苗是朱保國的母親，朱保安是朱保國的弟弟；朱保國任董事長，劉廣霞任副董事長，朱保安任董事。 員工參與企業(yè)利潤分享計(jì)劃是通過二次分配實(shí)現(xiàn)的，即先由員工持股會（工會或職代會）以社團(tuán)法人名義參與利潤分配，再由其按員工個(gè)人持股數(shù)進(jìn)行二次利潤分配。 開始一家新公司，完全獨(dú)立負(fù)責(zé)；擔(dān)任分公司的負(fù)責(zé)人，充分授權(quán)，獨(dú)立經(jīng)營。 創(chuàng)業(yè)者要及早交接企業(yè)的權(quán)力棒。 ? 家族企業(yè)準(zhǔn)備將權(quán)