【正文】 2023年 5月發(fā)行 7000萬社會公眾股，占發(fā)行后總股份 26%。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計劃 典型員工持股計劃的特征： 持股人為本企業(yè)正式員工； 員工認購本企業(yè)的股份一般不能自由轉讓，也不能繼承； 員工可通過以下四種途徑持有股份 （ 1）現(xiàn)今認購；（ 2）從員工持股專項貸款認購；（ 3）將企業(yè)歷年公益金轉化為股份而劃轉；（ 4）企業(yè)以獎金股票方式贈予。 無論在哪種社會經濟制度下，只要有企業(yè)存在，那么企業(yè)主與經理人之間信息不對稱的程度、表現(xiàn)方式及降低這種信息不對稱的各種制度安排及其成效有很大的差異。 接班人培養(yǎng)模式 ? 獨立開業(yè)培養(yǎng)型 讓子女另起爐灶，自辦公司，獨立負責，使之從中得到鍛煉。 ? 委托培養(yǎng) 讓接班人到其他公司跟班學習，經過一段時間后再回到原來的公司。創(chuàng)始人應當高瞻遠矚地及早把接班人的培養(yǎng)問題提上議事日程，有計劃、有步驟地實現(xiàn)權力的平穩(wěn)過渡。 … 即使像毛澤東同志這樣偉大的人物，也受到一些不好制度的嚴重影響，以致對黨對國家對他個人都造成了很大的不幸。愛、尊重和信任會使一個企業(yè)擁有超強的能量，而緊張、嫉妒和自私會帶來負面影響。 年老舊部的阻礙。 決策易于失誤。創(chuàng)業(yè)時期，以較低的成本迅速集聚資本、人才，甚至可以不計報酬，較快地完成原始資本積累。 “打仗親兄弟，上陣父子兵 ” ? “家庭聯(lián)產承包責任制 ”；柳傳志： “把聯(lián)想辦成不是家族的家族企業(yè) ”；松下： “把松下辦成一個所有員工認可的 ?家 ?”。 中國式繼承特點 ? “幸福的家庭大同小異 ”，在眾多成功的繼承背后，創(chuàng)始人對第二代都進行了多年的培養(yǎng)，并且， 先交管理權，以管理權的平穩(wěn)交接保證財產權的繼承與分割，是一種雙重繼承。 中國式繼承特點 在西方國家，遺產稅被認為是平衡社會財富的一個行之有效的手段，在美國，遺產稅以 10萬美元為起征點，共分 11個檔次。 中國式繼承特點 ? 由于中國民營企業(yè)與地方政府之間有著先天的緊密聯(lián)系， 地方政府往往在企業(yè)財富傳承過程中起到重要作用 ，因為大型的企業(yè)的穩(wěn)定往往關系到其所在地的經濟命脈。 ? 圍繞著財富繼承，國外發(fā)達國家有一套完整的法律體系與稅制（包括公司法、物權法、繼承法、遺產稅、贈與稅等），有大量可資借鑒的先例，社會對巨額財富繼承有平穩(wěn)的心態(tài)。 ‘ 找不到接班人的經理將得不到升遷，而他也不是一位合格的經理人 ’ IBM總結的這 11項優(yōu)秀素質包括 4個方面：必勝的決心（包括行業(yè)洞察力、創(chuàng)新的思考和達成目標的堅持）、快速執(zhí)行的能力（包括團隊領導、直言不諱、團隊精神和決斷力）、持續(xù)的動能（包括培養(yǎng)組織能力、領導力和工作奉獻度）以及核心特質（對業(yè)務的熱誠）。 康熙皇帝那么能干，但是過晚處臵接班人問題，最后到了無能為力，很麻煩。住友集團 1965年升任總裁的廣瀨宰平，原是鄉(xiāng)村醫(yī)生之子，由于善于經營被住友家族認為養(yǎng)子，在其后 30年間，執(zhí)掌住友集團。 “ 在那些制定了家族企業(yè)接班人資格認定政策的企業(yè)中， 38%的企業(yè)要求接班人具有在家族企業(yè)以外至少 3年的工作經驗；在家族企業(yè)所有權的繼承方面， 29%的家族企業(yè)計劃將所有權平分到子女頭上， %傾向于給予那些對企業(yè)貢獻大的家族成員以更多股份， %的家族企業(yè)計劃給那些不參與企業(yè)管理的子女以較少的股份， 6%的家族企業(yè)則不給其任何股份 。 ? 1993年， 24歲的洪忠信開始福建勁霸時裝公司擔任總經理，目前已接替其父洪肇明全面主持事務。 ” （南存輝 2023年 09月《法人》） 中國式繼承全景圖 ? 共產試驗 2023年圣誕節(jié)，牛根生與一干人討論蒙牛上市的事情，會后，他把律師叫到一邊，告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻出來。 實際上，南存輝通過對自我股權的不斷稀釋，使得正泰的總資產已經由創(chuàng)業(yè)時的 200萬元變成了 31億元。帶來的結果是正泰公司凈資產從大約 400萬左右飆升至 5000萬元，南存輝個人的財富也在3年間增加了近 20倍。柳市電器行業(yè)遭受重大挫折，眾多電器公司于此刻栽落馬下，存活下來的企業(yè)不足 20%。兩人各分得資產 100萬元，其中包括一部分賬款。萬豐奧特集團下面的十個子公司，都由集團公司控股 65%，其余 35%為家族外的人所有。 ? —— 毛澤東 中國式繼承全景圖 ? 分家再立 希望集團： 1995年，劉家四兄弟分家，劉永言 —— 大陸希望；劉永行 —— 東方希望；劉永美 —— 華西希望；劉永好 —— 新希望 劉永行 ： “ 分家的目的是為了打破家族式壟斷，讓社會精英進入高層。 1949年，榮德生長子榮毅仁決定留下來，而榮氏家族其他成員和上海的其他資本家一樣，紛紛離開大陸， 1956年，榮毅仁把自己的商業(yè)帝國無償交給國家。 “記得我在校讀書暑假期間，父親硬是要我到當時的羽絨廠去曬葵扇。 夫人和兒子與我屬同一 ?口袋 ?，不會與自己爭錢； …… 至于女兒女婿，他們的錢和我不屬同一 ?口袋 ?， 我就拔出一筆資金，讓他們自己創(chuàng)業(yè)。 ” 中國式繼承全景圖 ? 口袋理論 1996年，茅理翔及其子茅忠群投資三千萬進入抽油煙機行業(yè)，生產方太牌抽油煙機。 濟南三株董事長吳炳新提出了 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，任命下屬張薔為總裁。 中國式繼承全景圖 ? 曾經帝國風光 １９９４年吳炳新與其子吳思偉在山東成立了三株實業(yè)有限公司，三株口服液同時宣告研制成功。米勒訂下 3年契約幫助王安公司重整旗鼓，年收入100萬美元。 1955年，正式成立了王安計算機公司。 中國式繼承全景圖 ? 趙氏（杜太后）范本 2023年 11月 7日，均瑤集團（ 35億資產）的創(chuàng)始人王均瑤病逝，年僅 38歲。廖及其 15歲女兒提出分割五分之二的遺產要求，令溫世仁的創(chuàng)業(yè)伙伴及妻子、三名弟弟頗為頭痛。其后，他在 1968年因懷疑龔如心有外遇，故另立遺囑，把所有財產留給父親。 10月25日，孫中山從海外歸國， 各省革命黨人大都同意推舉眾望所歸的孫中山為臨時大總統(tǒng)。 康熙帝很早立自己的嫡子胤礽為太子， 但胤礽居儲位 30年，因久不得繼位而有所怨望， 1708年，康熙下詔廢除胤礽太子之位，后各皇子活動頻繁，爭奪儲位， 1709年，康熙又下詔復立胤礽為儲，復立后，父子、兄弟矛盾未得到解決，1712年，胤礽再度被廢。 649年，唐太宗卒，第九子治即位，是為唐高宗，高宗為人庸懦，且苦于風疾，目不能視，百司奏事，時令皇后武則天參決，則天因而專權。秦二世為人昏庸殘暴，信用趙高，頻繁誅殺宗室大臣，統(tǒng)治集團內人人自危。 堯、舜最為人稱道的是 “禪讓 ”事跡 ：堯雖有子丹朱，卻把首長之位禪讓給因德行而出眾的舜；舜到晚年把首長位禪讓給治水有功的禹，反映了父系氏族公社時期部落聯(lián)盟內的民主政治狀況。 創(chuàng)富難，傳富更難 —— 隨著中國家族企業(yè)第一代創(chuàng)業(yè)者謝幕的時間臨近，巨額財富的代際轉移成為一個非常值得關注的現(xiàn)象。 在美國 ,90%以上的公司由家族控制 ,如亨氏公司、摩根公司、埃斯蒂 〃 芬德公司等。在公開發(fā)行股票的大型上市公司中 ,被個人或家族所控制的股份占 43%,家族企業(yè)創(chuàng)造了美國國內生產總值的一半。 中國的家族企業(yè)繼承，是中國企業(yè)史中少數(shù)幾個懸而未決的重大問題。 禹破壞了禪讓傳統(tǒng)，最終傳位于自己的兒子啟，中國古代第一個世襲王朝由此產生，標志著原始部落聯(lián)盟向早期國家的轉變。公元前207年，趙高殺死秦二世，擁立二世子侄子嬰，子嬰誘殺了趙高，十月，劉邦兵臨咸陽，子嬰出降，秦朝滅亡。則天與高宗育有四子， 長子李弘始立為太子，后暴卒；次子李賢繼立為儲，與則天不合，終被廢黜。 1722年，康熙帝突然病逝，遺詔傳位于皇四子胤禛，是為雍正帝，其遺詔的真實性及雍正帝即位過程，遭受質疑。 1912年，孫中山在南京就任臨時大總統(tǒng)， 宣告中華民國臨時政府成立，組成一個包括資產階級革命派、立憲派、舊官僚在內的九名國務委員名單，成立由四十余名參議員組成的參議院，作為臨時政府的立法機關，頒布《中華民國臨時約法》，按照西方 “ 三權分立 ” 框架建立起一套新的政治體制。但龔如心提供給法庭的則是王德輝 1990年所立的遺囑，注明把所有財產留給妻子。目前，結果未明。王的遺囑內容：自己名下股份 40%分為家屬，兩個兄弟各分 5%， 王均金繼任董事長。 1964年推出桌面電腦， 1967年王安公司股票上市， 1976年，王安推出新型的電子文字處理機。米勒上任后，迅速緩解了致命的財務困難。１９９６年，憑借著龐大的營銷隊伍，三株一舉實現(xiàn)銷售額近８０億元（ 存在爭議 ），其中農村占到６０％。張說： “ 我行嗎？ ” 吳說： “ 你行。方太 2023年的市場占有率為 %，排名第二，其中高端市場（ 1000元以上）的占有率為 30%，排名第一；以銷售額計算的市場占有率為 %，排名第一。 ”——茅理翔 中國式繼承全景圖 ? 自然繼承 格蘭仕企業(yè)（集團）公司前身是創(chuàng)建于 1978年的桂洲羽絨制品廠，廠長梁慶德。我當時真想不通他為什么這樣做。當時的國務院副總理陳毅以老市長身份，為榮毅仁助選上海副市長 ， ? 因為他既愛國又有本領，應當選為國家領導人。 1995年之前我們四兄弟和一個妹妹控制了集團最高層所有部門，社會精英進不了高層，制約企業(yè)發(fā)展。 中國式繼承全景圖 ? 分權治下 吳良定： “ 企業(yè)要過三個關，第一個關是自己，成功以后，怎么成功對待自己，很多人不能正確對待自己，企業(yè)死掉了；第二個是交接班，交班的時候發(fā)生地震，企業(yè)也死了；第三個是產權問題，處理不好，兄弟之間打起來，四分五裂。求精開關廠的 7年帶給南存輝的是第一桶金和創(chuàng)業(yè)的經驗。正泰公司在這次風波中憑其質量得到了政府的支持而幸免于難，并且在同行遭受嚴重打擊的情況下脫穎而出。 中國式繼承全景圖 ? 股權稀釋 1998年，南存輝在正泰集團的核心企業(yè) ——正泰電器股份公司逐漸推行股權配送制度，即 “要素入股 ”： 管理入股、技術入股、經營入股，這樣吸收了幾十名 “知本 ”型股東。正泰集團現(xiàn)已擁有六家核心子公司和 50多家的分公司。 2023年 1月 12日，醞釀 2年之久的 “老牛專項基金 ”正式成立，具