【正文】 張、嫉妒和自私會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。 ? 家族企業(yè)準(zhǔn)備將權(quán)力從一代傳給下一代之際，正是其最容易受傷之勢(shì)。 美國(guó)西北大學(xué)凱洛格學(xué)院教授約翰 伍德指出，在家族企業(yè)中， 80%不能傳給第二代，而家族第三代成員仍控制公司的家族企業(yè)所占比例僅為 13%。 ? 富不過(guò)三代 ? 幾乎成了一個(gè)纏繞不去的魔咒。 ? 基業(yè)常青 ? 幾乎是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者揮之不去的夙愿。 家族企業(yè)的生命力 ? 中國(guó)是否能產(chǎn)生世界級(jí)的大企業(yè)？ 中國(guó)的通用、杜邦、雀巢、松下 家族制度制約？ 吳敬璉：企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立這樣的理念，即一種企業(yè)制度安排是否優(yōu)越，要看它能不能降低交易成本，是不是有利于企業(yè)發(fā)展。 鄧小平（ 1980年 8月）：我 們過(guò)去發(fā)生的各種錯(cuò)誤，固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān)，但是組織制度、工作制度方面的問題更嚴(yán)重。 … 即使像毛澤東同志這樣偉大的人物，也受到一些不好制度的嚴(yán)重影響，以致對(duì)黨對(duì)國(guó)家對(duì)他個(gè)人都造成了很大的不幸。 家族企業(yè)的生命力 ? 制度化的誘惑 ? 現(xiàn)在，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到，歐洲人能創(chuàng)造出現(xiàn)代技術(shù)文明的原因就在于他們開發(fā)并貫徹了一套人類交往的規(guī)則，它抑制了機(jī)會(huì)主義和權(quán)力的濫用。這些規(guī)則被稱為 ‘ 制度 ’ 。 ? ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制中的這些基本變化將使發(fā)展新的、可信賴的制度變得必要。這種制度將適應(yīng)新一代人的欲望和基本價(jià)值觀。這是中國(guó)現(xiàn)代化的任務(wù)之一。 ? —— （德） Wolfgang Kasper、 Manfred E〃Streit 《制度經(jīng)濟(jì)學(xué) —— 社會(huì)秩序與公共政策 〃 序言》 家族企業(yè)的生命力 ? 管理學(xué)家的忠告 （美）杜拉克 : 家族企業(yè)要嚴(yán)格遵守特別的原則： 一是家族成員一般不宜在本企業(yè)工作； 二是非家族企業(yè)成員出任高級(jí)職位； 三是非家族專業(yè)人士身居要職； 四是讓外聘管理人享有 “ 主人感 ” ； 五是找好仲裁者。 接班人培養(yǎng)模式 ? 及早培養(yǎng)接班人的必要性 家族企業(yè)應(yīng)把接班人的培養(yǎng)放在首位。創(chuàng)始人應(yīng)當(dāng)高瞻遠(yuǎn)矚地及早把接班人的培養(yǎng)問題提上議事日程，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)權(quán)力的平穩(wěn)過(guò)渡。 創(chuàng)業(yè)者要及早交接企業(yè)的權(quán)力棒。瑞士國(guó)際管理學(xué)院?jiǎn)滔Ｄ? 西瓦茨教授指出， “ 他們不愿意淡出權(quán)力中心，結(jié)果，第二代人經(jīng)常是以灰心喪氣而告終。 ” 第二代接棒宜早不宜遲。（ 1）創(chuàng)業(yè)者可能遇到的一些突發(fā)因素，需要訓(xùn)練有素的接班人接替；（ 2）未來(lái)接班人的地位奠定需要一個(gè)過(guò)程，他們必須為掌握企業(yè)的權(quán)力和建立永續(xù)經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備；（ 3）家族企業(yè)是一種事業(yè)，接班人培養(yǎng)也是一項(xiàng)事業(yè)，接班人可在子女或者姻親中選擇，有充分的時(shí)間做保證，選擇的準(zhǔn)確性就大得多。 接班人培養(yǎng)模式 ? 親近培養(yǎng) 讓接班人在企業(yè)主的公司工作，并且放在企業(yè)主身邊，以教導(dǎo)管理之道。兩種方式： 由企業(yè)主親自教育接班人，在工作和生活的親密聯(lián)系中傳授與學(xué)習(xí)； 在公司內(nèi)設(shè)置專門有經(jīng)驗(yàn)的主管，由他來(lái)系統(tǒng)教育接班人應(yīng)具有的素質(zhì)與實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理方法。 ? 委托培養(yǎng) 讓接班人到其他公司跟班學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后再回到原來(lái)的公司。這種方法其用意在于切斷親情所造成的羈絆，在其他公司內(nèi)體驗(yàn)辛苦，以磨礪心態(tài)和能力?？晌型袠I(yè)公司，也可委托不同行業(yè)公司；可委托大公司，也可委托小公司。各種方式都有其常處于短處，應(yīng)根據(jù)鍛煉的目的、期限、教育成本等因素綜合決定。 接班人培養(yǎng)模式 ? 學(xué)院培養(yǎng)型 讓接班人進(jìn)入大學(xué)、經(jīng)營(yíng)研討班進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理課程學(xué)習(xí)，以掌握解決和判斷問題的理論知識(shí)。對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，最重要的是實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力，但理論的積淀同樣是不可或缺的。 ? 海外培養(yǎng)型 讓接班人留學(xué)海外，以培養(yǎng)他們的國(guó)家化視野，適應(yīng)環(huán)境的能力。新一代將一方面繼承父輩的傳奇歷史上，另一方面將會(huì)面向華爾街的未來(lái)世界里。 接班人培養(yǎng)模式 ? 獨(dú)立開業(yè)培養(yǎng)型 讓子女另起爐灶，自辦公司，獨(dú)立負(fù)責(zé)，使之從中得到鍛煉。 開始一家新公司，完全獨(dú)立負(fù)責(zé)；擔(dān)任分公司的負(fù)責(zé)人，充分授權(quán)，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這種方式可以積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，體會(huì)創(chuàng)業(yè)的艱辛，但可能 “ 獨(dú)立王國(guó) ” 經(jīng)營(yíng)好后，不愿去接班。 ? 臨時(shí)過(guò)渡型 如擬接班人學(xué)習(xí)期限未滿，需選定臨時(shí)的經(jīng)營(yíng)者，以期接班人有能力時(shí)再正式承接。 在企業(yè)主家族中，選擇一位來(lái)?yè)?dān)任臨時(shí)的接班人； 在企業(yè)主家族之外，選定一位擔(dān)任臨時(shí)接班人。臨時(shí)接班人的人格與能力將成為問題的關(guān)鍵。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 專 業(yè)化管理 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)有限分離，聘用非家族成員的專業(yè)經(jīng)理人士擔(dān)任公司高級(jí)管理人員，協(xié)助家族成員對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。 在中國(guó)當(dāng)代，確實(shí)缺乏具有足夠良好職業(yè)道德和職業(yè)行為的職業(yè)經(jīng)理，但是，也應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)代也缺乏具有良好企業(yè)家道德和企業(yè)家行為的企業(yè)主。 無(wú)論在哪種社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度下，只要有企業(yè)存在，那么企業(yè)主與經(jīng)理人之間信息不對(duì)稱的程度、表現(xiàn)方式及降低這種信息不對(duì)稱的各種制度安排及其成效有很大的差異。 家族企業(yè)在融合經(jīng)理層的人力資本時(shí)，必須將企業(yè)的控制權(quán)重新作出分配，控制權(quán)讓渡將考驗(yàn) “集權(quán)情結(jié) ”。 1998年，浙江金義集團(tuán)董事長(zhǎng)陳金義將金義集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任管理職務(wù)的 30多位家族成員，包括妻子、兄弟幾乎全不撤走，讓非家族成員擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選拔的基本維度 忠誠(chéng) 能力 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 管理層持股或收購(gòu) 現(xiàn)階段，民營(yíng)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，激勵(lì)不足，企業(yè)高層管理人員缺乏足夠動(dòng)力。 民營(yíng)企業(yè)涉及的股權(quán)轉(zhuǎn)讓無(wú)須報(bào)財(cái)政部審批，不會(huì)牽扯到國(guó)有資產(chǎn)流失等問題，另一方面，一些涉足技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的新興企業(yè)，對(duì)員工素質(zhì)要求較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)者的才能和組織效率是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，創(chuàng)始人可以選擇逐步賦予和增大管理層的股份，以保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。在管理層持股的方式上，可選擇期股、期權(quán)、贈(zèng)與干股等多種方式。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計(jì)劃 員工持股計(jì)劃：是指由企業(yè)內(nèi)部員工出資人購(gòu)本企業(yè)部分股權(quán)，委托一個(gè)專門機(jī)構(gòu)（如職工持股會(huì)、信托機(jī)構(gòu)等）作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，再由該專門機(jī)構(gòu)作為進(jìn)入董事會(huì)參與管理，按股分享紅利的一種股權(quán)安排形式。 員工持股計(jì)劃能促進(jìn)社會(huì)公正，激發(fā)員工潛在的能力與人格獨(dú)立；有利于提供雇員福利與提高生產(chǎn)率 員工持股計(jì)劃的負(fù)面因素： 員工身兼 “股東 ”與 “職工 ”雙重角色，缺乏 “解職 ”的風(fēng)險(xiǎn)，且會(huì)產(chǎn)生 “搭便車 ”行為； 員工一般是 “風(fēng)險(xiǎn)厭惡者 ”，更偏向于現(xiàn)金分紅而非繼續(xù)投資； 有的員工未必喜歡股份，因?yàn)檫@限制了他的工作流動(dòng)性； 員工由于性別、年齡、背景不一，各種利益難以協(xié)調(diào)。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計(jì)劃 典型員工持股計(jì)劃的特征： 持股人為本企業(yè)正式員工； 員工認(rèn)購(gòu)本企業(yè)的股份一般不能自由轉(zhuǎn)讓，也不能繼承； 員工可通過(guò)以下四種途徑持有股份 （ 1）現(xiàn)今認(rèn)購(gòu)；（ 2）從員工持股專項(xiàng)貸款認(rèn)購(gòu)；（ 3）將企業(yè)歷年公益金轉(zhuǎn)化為股份而劃轉(zhuǎn)；（ 4）企業(yè)以獎(jiǎng)金股票方式贈(zèng)予。 員工參與企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃是通過(guò)二次分配實(shí)現(xiàn)的，即先由員工持股會(huì)（工會(huì)或職代會(huì)）以社團(tuán)法人名義參與利潤(rùn)分配，再由其按員工個(gè)人持股數(shù)進(jìn)行二次利潤(rùn)分配。 員工持股計(jì)劃原則： 參與原則； 有限原則； 投資自愿； 共享原則； 有償原則。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 員工持股計(jì)劃 美國(guó)員工持股計(jì)劃操作一般程序 貸款人 貸款還清前 公司 信托人 稅務(wù)部門 員工個(gè)人賬戶 懸置賬戶 提供貸款擔(dān)保 稅收優(yōu)惠 離退休股份收回 回購(gòu)代價(jià) 獲得貸款 償還本息 支付紅利及稅收抵扣收益 購(gòu)買股份 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 自 2023年以來(lái)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)改變了過(guò)去證券市場(chǎng)僅為國(guó)企改革服務(wù)的做法，私營(yíng)企業(yè)被批準(zhǔn)公開募集并上市。先后天通股份（ 600330）、康美藥業(yè)（ 600518）、用友軟件（ 600588）、太太藥業(yè)（ 600380）、廣東榕泰（ 600589）、國(guó)棟建設(shè)（ 600321）、新希望（ 000876）等個(gè)人股份占很大比例的家族型上市公司出現(xiàn)。 上市可以從資本市場(chǎng)獲得更為充裕的資金支持和有效的監(jiān)督，為企業(yè)的快速成長(zhǎng)創(chuàng)造外部條件。同時(shí)，股票市場(chǎng)有便利的退出機(jī)制，隨時(shí)可以通過(guò)市場(chǎng)套現(xiàn)，家族成員繼承的是股票，彼此之間不存在產(chǎn)權(quán)不清的問題。 可持續(xù)發(fā)展路徑 ? 上市公眾化 穿個(gè)馬甲，還認(rèn)識(shí)我么？ ? 深圳太太藥業(yè)股份有限公司 香港鴻信行 有限公司 焦作市成功化學(xué) 制品有限公司 深圳千廣匯 計(jì)算機(jī)有限公司 深圳市國(guó)運(yùn)鴻 貿(mào)易有限公司 深圳市世紀(jì)星源 運(yùn)輸實(shí)業(yè)有限公司 太太藥業(yè)發(fā)起人與家族成員關(guān)系圖 朱保國(guó) 朱保國(guó) 劉廣霞 劉廣霞 劉廣霞 深圳市百業(yè)源實(shí)業(yè)有限公司 Taitai pharmaceutical Industry Group Limited 劉苗 朱保安 66% 25% 3% 3% 3% 90% 95% 83% 17% 10% 90% % % 20% 80% 100% 劉廣霞是朱保國(guó)的妻子，劉苗是朱保國(guó)的母親，朱保安是朱保國(guó)的弟弟；朱保國(guó)任董事長(zhǎng)，劉廣霞任副董事長(zhǎng)，朱保安任董事。 2023年 5月發(fā)行 7000萬(wàn)社會(huì)公眾股，占發(fā)行后總股份 26%。 逝者如斯夫 …… 香港金利來(lái)（遠(yuǎn)東）有限公司曾憲梓：? 為后代留下本事，讓他們能有一番作為。我認(rèn)為錢在沒有飯吃的時(shí)候很重要，一旦豐衣足食后，錢多了，只為后代帶來(lái)財(cái)產(chǎn)糾紛。如果孩子們比我更有本事，他就不需要我的財(cái)產(chǎn)；如果孩子不如我，那你給他再多的錢也讓他花光了。 ?