【正文】 走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。v v （ 2）家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)社會(huì)化趨勢(shì)。家族企業(yè)的基本特征就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)高度集中在家族成員手中，社會(huì)公眾或其他外部力量難以介入，但家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的這種特點(diǎn)并非一成不變，在企業(yè)本身的不同發(fā)展階段、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境等相關(guān)條件發(fā)生變化時(shí)，家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，如果不考慮這些條件，僅僅就這種產(chǎn)權(quán)集中分布的模式本身而言，是沒(méi)有什么實(shí)際意義的。根據(jù)家族企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)業(yè)初期的家族企業(yè)實(shí)行所有權(quán)高度集中的確有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：第一，產(chǎn)權(quán)集中于家族成員手中，有利于排除一切干擾因素、提高企業(yè)決策的效率，企業(yè)保證了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性；第二，產(chǎn)權(quán)集中于家族成員手中，使家族利益和企業(yè)目標(biāo)完全統(tǒng)一起來(lái)，有利于形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；第三，家族成員之間有著相同或近似的思想理念，容易溝通，降低了企業(yè)的內(nèi)部交易成本；第四，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部市場(chǎng)條件不成熟時(shí)，所有權(quán)集中能夠在一定程度上防止企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛，有利于企業(yè)的穩(wěn)定；第五，當(dāng)企業(yè)無(wú)法或難以從資金市場(chǎng)取得所需的資金時(shí)，將家族成員的資金集中起來(lái)，進(jìn)行家族經(jīng)營(yíng)是企業(yè)籌資經(jīng)營(yíng)的唯一渠道，而采取這種方式的結(jié)果就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)全部集中在家族成員手中。 v 然而，家族企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)總歸是特定條件下的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是，隨著企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的改善，產(chǎn)權(quán)高度集中的優(yōu)勢(shì)會(huì)逐漸變成束縛企業(yè)發(fā)展的不利條件：一方面產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、僅僅局限于家族內(nèi)部不利于企業(yè)廣泛利用社會(huì)資金，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)；另一方面，家族內(nèi)部的血緣、親緣關(guān)系和企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系交織在一起，會(huì)給企業(yè)的管理帶來(lái)困擾，不利于企業(yè)內(nèi)現(xiàn)代管理制度的形成和實(shí)施。我國(guó)改革開(kāi)放以后，政府對(duì)家族企業(yè)的態(tài)度由接受、認(rèn)可到支持，家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部條件正在發(fā)生越來(lái)越大的變化，隨著股票核準(zhǔn)制的施行，給民營(yíng)利用權(quán)益籌資方式募集資金帶來(lái)新的機(jī)遇，而對(duì)民營(yíng)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)注冊(cè)資金審批條件的放寬也給中國(guó)家族企業(yè)進(jìn)行國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)鋪平了道路，所有這些外部條件的變化都預(yù)示著中國(guó)家族企業(yè)在未來(lái)會(huì)有更快的發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也必然發(fā)生變化，呈現(xiàn)社會(huì)化的趨勢(shì)。v （ 3）家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段，不存在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的問(wèn)題，這一時(shí)期企業(yè)的規(guī)模相對(duì)較小，企業(yè)管理并不復(fù)雜，家族成員完全可以勝任，企業(yè)的所有者理所當(dāng)然的就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，而且，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集于一身能有效防止引進(jìn)外部管理者產(chǎn)生的代理成本過(guò)高的問(wèn)題，這一點(diǎn)在我國(guó)內(nèi)地的家族企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。v 我國(guó)法律對(duì)此沒(méi)有明文規(guī)定，商業(yè)機(jī)密拿出去是正常的，不拿出去反而不正常，我只有靠家族才能穩(wěn)定，家人背叛的可能性小，穩(wěn)定的成本就低。 ” 然而，盡管存在這樣那樣的問(wèn)題，家族企業(yè)引進(jìn)外部管理人才的腳步卻從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)，畢竟所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離有利于企業(yè)的發(fā)展，這一點(diǎn)廣大的家族企業(yè)所有者心里非常清楚。尹明善針對(duì)這一問(wèn)題的解決辦法是賢親并舉，按照他的說(shuō)法，任人唯親是為了穩(wěn)定，任人唯賢是為了發(fā)展，他認(rèn)為這種方法最符合中國(guó)目前的實(shí)際情況，在他的企業(yè)里，尹家成員在核心層不到5%，總裁、副總裁大概十多個(gè)人中，他家成員有兩個(gè)， 95%是與他非親非故的人，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的總裁和副總裁是非家庭成員，但財(cái)務(wù)總監(jiān)是他的太太。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離是適應(yīng)現(xiàn)代管理方式的一種必然趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在要求，當(dāng)然這種愿望的實(shí)現(xiàn)不僅僅是企業(yè)自己的事，政府和社會(huì)在促進(jìn)企業(yè)兩權(quán)分離的過(guò)程中將扮演重要角色。要形成有效的誠(chéng)信約束機(jī)制，政府必須盡快完善市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)、健全各種法律法規(guī)，使一些違法、違規(guī)行為的處理能夠有法可依并且有法必依，增加職業(yè)經(jīng)理的違約成本，降低所有者的委托 — 代理風(fēng)險(xiǎn)，使職業(yè)經(jīng)理人在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中逐漸建立職業(yè)道德習(xí)慣，將法律約束和自我約束結(jié)合起來(lái)，只有這樣，才能給家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。v （ 4）家族企業(yè)的員工持股制度。家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過(guò)程中，必然面臨人才的問(wèn)題，這一方面是因?yàn)榇笮推髽I(yè)中家族成員的力量難以承擔(dān)管理經(jīng)營(yíng)的重負(fù)，限制了企業(yè)管理水平的提高，影響了企業(yè)的創(chuàng)新能力；另一方面引進(jìn)專業(yè)管理人才也是企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的需要。表面看來(lái)，家族企業(yè)引進(jìn)人才的優(yōu)點(diǎn)很多，日漸成熟的人才市場(chǎng)也給企業(yè)提供了這種機(jī)會(huì)，然而現(xiàn)實(shí)情況卻并非如此簡(jiǎn)單。很多家族企業(yè)在引進(jìn)人才的問(wèn)題上有頗多顧慮，首先引進(jìn)的人才對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度如何是一個(gè)大問(wèn)題。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中，家族成員對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)起了非常關(guān)鍵的作用，在某種程度上，可以說(shuō)忠誠(chéng)度和凝聚力造就了家族企業(yè)的成功和輝煌，因此，家族企業(yè)非?？粗貑T工的忠誠(chéng)度，尤其是對(duì)企業(yè)的高層管理者。由于其往往掌握著企業(yè)的要害部門(mén)，了解企業(yè)的商業(yè)機(jī)密，一旦忠誠(chéng)度出現(xiàn)問(wèn)題，投入競(jìng)爭(zhēng)者的懷抱，帶給企業(yè)的損失是難以估量的，因此，家族企業(yè)所有者的顧慮并非杞人憂天，其次，企業(yè)如何留住人才、激勵(lì)人才，充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用。企業(yè)的機(jī)器設(shè)備等其他資源沒(méi)有感情，其價(jià)格、功能、效率、使用壽命、產(chǎn)量、能耗、品質(zhì)等指標(biāo)一目了然，很容易確定，但同樣屬于企業(yè)資源的人卻不同，人既是管理者又是被管理者，有感情、會(huì)思維，有責(zé)任心也有利己心，一個(gè)人才的價(jià)值、能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)揮的作用、能在企業(yè)工作的年限、能夠創(chuàng)造的財(cái)富等各種因素在短時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)未知數(shù)，甚至有些因素可能永遠(yuǎn)都是未知數(shù)，而且更重要的是人的需要是多層次的，人不僅有生存需要、安全需要等基本需要，還有獲得尊重、實(shí)現(xiàn)自我等高層次的需要。v 目前我國(guó)的家族企業(yè)都在不同程度上引進(jìn)了外部管理人才，其中相當(dāng)一步分企業(yè)因此而取得了良好的效益，逐漸走上所有權(quán)和管理權(quán)分離的道路。很多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：?jiǎn)T工持股制度是留住人才、激勵(lì)人才的有效途徑。員工持股最初產(chǎn)生于美國(guó)企業(yè)，為了發(fā)揮激勵(lì)作用，企業(yè)允許經(jīng)營(yíng)者在一定時(shí)期內(nèi)按預(yù)訂價(jià)格購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股票，如果經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，企業(yè)的股票市值就會(huì)上漲，而股票價(jià)格上漲不僅符合所有者的利益，也會(huì)給經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)股票收益，這種方法將經(jīng)營(yíng)者的利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來(lái)，是一種有效的人才管理辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球 500強(qiáng)企業(yè)中，至少有 89%的企業(yè)實(shí)行了經(jīng)營(yíng)者持股的制度。我國(guó)這方面的工作起步較晚，但目前也有很多家族企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行股票激勵(lì)，據(jù)有人調(diào)查，國(guó)內(nèi)已有 52%的網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)辦法。北京的金裕興集團(tuán)有一個(gè)口號(hào)：作股東光榮。凡是對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)過(guò)申請(qǐng)由董事會(huì)提名、股東大會(huì)批準(zhǔn)就可成為企業(yè)的股東，這種方法給企業(yè)的員工管理帶來(lái)了很多好處，使企業(yè)受益匪淺。v 2）國(guó)家對(duì)家族企業(yè)的外部環(huán)境調(diào)整v 完善相關(guān)法律法規(guī)，創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。西方自古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)立者亞當(dāng) 斯密以來(lái)，一直強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)自由的思想，認(rèn)為市場(chǎng)是一只看不見(jiàn)的手，可以合理配置資源而無(wú)需政府干預(yù)，雖然今天對(duì)這一觀點(diǎn)有不同看法，但毫無(wú)疑問(wèn)它依然作為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本思想而被廣泛接受。不過(guò)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要發(fā)揮作用必須有良好的法制環(huán)境保障，如果法律制度不健全或者法律、法規(guī)執(zhí)行不力，市場(chǎng)的有序性將難以保證，缺乏規(guī)則的市場(chǎng)必然成為競(jìng)爭(zhēng)的障礙，自由也就成了一句空話，合理配置資源當(dāng)然也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)了。法律制度的完善首先要立法，做到有法可依，然后是有法必依。從順序上看，立法要先于執(zhí)法，沒(méi)有法律的情況下又何來(lái)法律的執(zhí)行，不過(guò)在重要性上，執(zhí)法的重要性絲毫也不亞于立法，尤其是在我國(guó)目前的情況下，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)法的重要性。原因主要在于：其一，有法不依或執(zhí)法不嚴(yán)破壞了法律的剛性，甚至使法律法規(guī)形同虛設(shè)，這樣立法也失去了意義。其二，有法不依或執(zhí)法不嚴(yán)使執(zhí)法者和違法者的法律觀念逐漸淡薄，并進(jìn)而使整個(gè)社會(huì)的法律觀念淡薄，形成一種不必遵紀(jì)守法的社會(huì)風(fēng)氣，而一旦形成社會(huì)風(fēng)氣，它將是根深蒂固的，很難從根本上消除，因?yàn)榕まD(zhuǎn)一種社會(huì)風(fēng)氣顯然要比形成一種社會(huì)風(fēng)氣要困難得多。 v 舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果一個(gè)人只是鉆法律的空子，說(shuō)明問(wèn)題出在立法上，只要我們完善法律就可以堵住漏洞，使其無(wú)空可鉆；但如果一個(gè)人不是鉆法律的空子，而是公然違法，那么我們要解決的就不僅僅是立法的問(wèn)題了。從嚴(yán)重性來(lái)說(shuō)，第二種情況顯然要嚴(yán)重得多，要解決它就需要付出比第一種情況更多的成本。再進(jìn)一步，如果執(zhí)法缺乏力度導(dǎo)致了公然違法形成一種社會(huì)風(fēng)氣，那么這個(gè)社會(huì)就非常危險(xiǎn)了。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在法制建設(shè)上取得很大成就，私人企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利也有了法律保障，但不可否認(rèn)的是一些長(zhǎng)久積累下來(lái)的問(wèn)題依然存在。例如，針對(duì)掌握企業(yè)機(jī)密的員工跳槽后泄密的現(xiàn)象，為了維護(hù)企業(yè)自身利益，企業(yè)可以按照 《 勞動(dòng)合同》 中的相關(guān)規(guī)定，在與按照崗位要求、需要涉及到用人單位商業(yè)機(jī)密的勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí)，可以協(xié)商約定一個(gè)最長(zhǎng)不得超過(guò) 6個(gè)月的解除勞動(dòng)合同的提前通知期，在提前通知期期間，用人單位可以采取相應(yīng)的脫密措施；為防止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，用人單位還可以與高級(jí)職員在勞動(dòng)合同中約定一定的競(jìng)業(yè)避止條款，即：勞動(dòng)者在終止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi)，負(fù)有保密義務(wù)，不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，且有直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他單位任職。 v 但根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，出現(xiàn)以上問(wèn)題時(shí)，企業(yè)實(shí)際上很難運(yùn)用法律手段挽回經(jīng)濟(jì)損失，大部分企業(yè)的做法都是自認(rèn)倒霉。再比如，長(zhǎng)期以來(lái)形成的一些行政部門(mén)對(duì)企業(yè)亂收費(fèi)、亂攤派等現(xiàn)象，雖然政府三令五申，還是屢禁不止，也是一個(gè)應(yīng)該引起重視的問(wèn)題。因此，在今后的相關(guān)經(jīng)濟(jì)法制工作中，應(yīng)該立法與執(zhí)法并重，并適當(dāng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)法，只有這樣才能使家族企業(yè)的利益免受侵害，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的法制環(huán)境。v 完善市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是公平競(jìng)爭(zhēng)，公平競(jìng)爭(zhēng)靠合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立和完善依賴于國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策。改革開(kāi)放以后，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、由少到多一路走來(lái)，雖然一直保持強(qiáng)勁的勢(shì)頭和頑強(qiáng)的生命力，但在享受?chē)?guó)家政策的問(wèn)題上，卻始終無(wú)法和國(guó)有企業(yè)平起平坐，這種經(jīng)濟(jì)地位的弱勢(shì)狀態(tài)不僅給企業(yè)帶來(lái)資金競(jìng)爭(zhēng)上的障礙，也使企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。首先，銀行作為我國(guó)傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)其重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象是國(guó)有企業(yè)，對(duì)私營(yíng)企業(yè)的貸款額度非常少，使很多發(fā)展中急需資金的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)很難通過(guò)銀行貸款籌集所需資金，即使籌集到資金，銀行對(duì)私營(yíng)企業(yè)的利率也高于對(duì)國(guó)有企業(yè)的利率；其次，證券市場(chǎng)上私營(yíng)企業(yè)也很難有所作為。 v 由于股票、債券發(fā)行條件的苛刻，以及對(duì)私營(yíng)企業(yè)的限制，權(quán)益籌資也與私營(yíng)企業(yè)無(wú)緣；第三，在中間業(yè)務(wù)方面，金融機(jī)構(gòu)不對(duì)私營(yíng)企業(yè)辦理托收承付和匯票承兌，也不進(jìn)行票據(jù)貼現(xiàn)；第四，由于經(jīng)濟(jì)上的弱勢(shì)地位，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，很多專業(yè)人才不愿意到私營(yíng)企業(yè)任職，給企業(yè)引進(jìn)人才造成困難。當(dāng)然，隨著改革的不斷深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，上述情況將不斷得到改善，如今的私營(yíng)企業(yè)法律地位已經(jīng)得到明確，企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)益已經(jīng)逐漸得到保障。 2023年我國(guó)股票發(fā)行開(kāi)始實(shí)行核準(zhǔn)制，為私營(yíng)企業(yè)的股票發(fā)行和上市創(chuàng)造了條件，證券市場(chǎng)終于為私營(yíng)企業(yè)打開(kāi)了大門(mén)。此外，隨著私營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立，各類專業(yè)人才也愿意到私營(yíng)企業(yè)任職，發(fā)揮特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。相信未來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境，將帶給私營(yíng)企業(yè)更好的發(fā)展空間。v ？v ？v ？v ？v ？v ？v ？v ？ 復(fù)習(xí)思考題靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 13:49:5413:49:5413:493/22/2023 1:49:54 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 2113:49:5413:49Mar2122Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 13:49:5413:49:5413:49Monday, March 22, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 21三月 2113:49:5413:49:54March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 22 三月 20231:49:54 下午 13:49:54三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 211:49 下午 三月 2113:49March 22, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/22 13:49:5413:49:5422 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 1:49:54 下午 1:49 下午 13:49:54三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 13:49:5413:49:5413:493/22/2023 1:49:54 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2113:49:5413:49Mar2122Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 13:49:5413:49:5413:49Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2113:49:5413:49:54March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 20231:49:54