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家族企業(yè)文化概述-資料下載頁

2025-01-14 21:31本頁面
  

【正文】 走向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。v v ( 2)家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)社會(huì)化趨勢。家族企業(yè)的基本特征就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)高度集中在家族成員手中,社會(huì)公眾或其他外部力量難以介入,但家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的這種特點(diǎn)并非一成不變,在企業(yè)本身的不同發(fā)展階段、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境等相關(guān)條件發(fā)生變化時(shí),家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化,如果不考慮這些條件,僅僅就這種產(chǎn)權(quán)集中分布的模式本身而言,是沒有什么實(shí)際意義的。根據(jù)家族企業(yè)發(fā)展的規(guī)律,創(chuàng)業(yè)初期的家族企業(yè)實(shí)行所有權(quán)高度集中的確有其得天獨(dú)厚的優(yōu)勢:第一,產(chǎn)權(quán)集中于家族成員手中,有利于排除一切干擾因素、提高企業(yè)決策的效率,企業(yè)保證了企業(yè)經(jīng)營的靈活性;第二,產(chǎn)權(quán)集中于家族成員手中,使家族利益和企業(yè)目標(biāo)完全統(tǒng)一起來,有利于形成較強(qiáng)的凝聚力和向心力,提高企業(yè)的市場競爭能力;第三,家族成員之間有著相同或近似的思想理念,容易溝通,降低了企業(yè)的內(nèi)部交易成本;第四,當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部市場條件不成熟時(shí),所有權(quán)集中能夠在一定程度上防止企業(yè)的產(chǎn)權(quán)糾紛,有利于企業(yè)的穩(wěn)定;第五,當(dāng)企業(yè)無法或難以從資金市場取得所需的資金時(shí),將家族成員的資金集中起來,進(jìn)行家族經(jīng)營是企業(yè)籌資經(jīng)營的唯一渠道,而采取這種方式的結(jié)果就是企業(yè)產(chǎn)權(quán)全部集中在家族成員手中。 v 然而,家族企業(yè)的這種優(yōu)勢總歸是特定條件下的優(yōu)勢。一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí)是,隨著企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境的改善,產(chǎn)權(quán)高度集中的優(yōu)勢會(huì)逐漸變成束縛企業(yè)發(fā)展的不利條件:一方面產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、僅僅局限于家族內(nèi)部不利于企業(yè)廣泛利用社會(huì)資金,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營;另一方面,家族內(nèi)部的血緣、親緣關(guān)系和企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系交織在一起,會(huì)給企業(yè)的管理帶來困擾,不利于企業(yè)內(nèi)現(xiàn)代管理制度的形成和實(shí)施。我國改革開放以后,政府對家族企業(yè)的態(tài)度由接受、認(rèn)可到支持,家族企業(yè)經(jīng)營的外部條件正在發(fā)生越來越大的變化,隨著股票核準(zhǔn)制的施行,給民營利用權(quán)益籌資方式募集資金帶來新的機(jī)遇,而對民營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)注冊資金審批條件的放寬也給中國家族企業(yè)進(jìn)行國際市場競爭鋪平了道路,所有這些外部條件的變化都預(yù)示著中國家族企業(yè)在未來會(huì)有更快的發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也必然發(fā)生變化,呈現(xiàn)社會(huì)化的趨勢。v ( 3)家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初始階段,不存在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的問題,這一時(shí)期企業(yè)的規(guī)模相對較小,企業(yè)管理并不復(fù)雜,家族成員完全可以勝任,企業(yè)的所有者理所當(dāng)然的就是企業(yè)的經(jīng)營者,而且,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)集于一身能有效防止引進(jìn)外部管理者產(chǎn)生的代理成本過高的問題,這一點(diǎn)在我國內(nèi)地的家族企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯。v 我國法律對此沒有明文規(guī)定,商業(yè)機(jī)密拿出去是正常的,不拿出去反而不正常,我只有靠家族才能穩(wěn)定,家人背叛的可能性小,穩(wěn)定的成本就低。 ” 然而,盡管存在這樣那樣的問題,家族企業(yè)引進(jìn)外部管理人才的腳步卻從來就沒有停止過,畢竟所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離有利于企業(yè)的發(fā)展,這一點(diǎn)廣大的家族企業(yè)所有者心里非常清楚。尹明善針對這一問題的解決辦法是賢親并舉,按照他的說法,任人唯親是為了穩(wěn)定,任人唯賢是為了發(fā)展,他認(rèn)為這種方法最符合中國目前的實(shí)際情況,在他的企業(yè)里,尹家成員在核心層不到5%,總裁、副總裁大概十多個(gè)人中,他家成員有兩個(gè), 95%是與他非親非故的人,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的總裁和副總裁是非家庭成員,但財(cái)務(wù)總監(jiān)是他的太太。從長遠(yuǎn)來看,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離是適應(yīng)現(xiàn)代管理方式的一種必然趨勢,是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在要求,當(dāng)然這種愿望的實(shí)現(xiàn)不僅僅是企業(yè)自己的事,政府和社會(huì)在促進(jìn)企業(yè)兩權(quán)分離的過程中將扮演重要角色。要形成有效的誠信約束機(jī)制,政府必須盡快完善市場環(huán)境建設(shè)、健全各種法律法規(guī),使一些違法、違規(guī)行為的處理能夠有法可依并且有法必依,增加職業(yè)經(jīng)理的違約成本,降低所有者的委托 — 代理風(fēng)險(xiǎn),使職業(yè)經(jīng)理人在長期的實(shí)踐活動(dòng)中逐漸建立職業(yè)道德習(xí)慣,將法律約束和自我約束結(jié)合起來,只有這樣,才能給家族企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。v ( 4)家族企業(yè)的員工持股制度。家族企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,必然面臨人才的問題,這一方面是因?yàn)榇笮推髽I(yè)中家族成員的力量難以承擔(dān)管理經(jīng)營的重負(fù),限制了企業(yè)管理水平的提高,影響了企業(yè)的創(chuàng)新能力;另一方面引進(jìn)專業(yè)管理人才也是企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的需要。表面看來,家族企業(yè)引進(jìn)人才的優(yōu)點(diǎn)很多,日漸成熟的人才市場也給企業(yè)提供了這種機(jī)會(huì),然而現(xiàn)實(shí)情況卻并非如此簡單。很多家族企業(yè)在引進(jìn)人才的問題上有頗多顧慮,首先引進(jìn)的人才對企業(yè)忠誠度如何是一個(gè)大問題。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中,家族成員對企業(yè)的忠誠起了非常關(guān)鍵的作用,在某種程度上,可以說忠誠度和凝聚力造就了家族企業(yè)的成功和輝煌,因此,家族企業(yè)非??粗貑T工的忠誠度,尤其是對企業(yè)的高層管理者。由于其往往掌握著企業(yè)的要害部門,了解企業(yè)的商業(yè)機(jī)密,一旦忠誠度出現(xiàn)問題,投入競爭者的懷抱,帶給企業(yè)的損失是難以估量的,因此,家族企業(yè)所有者的顧慮并非杞人憂天,其次,企業(yè)如何留住人才、激勵(lì)人才,充分發(fā)揮引進(jìn)人才的作用。企業(yè)的機(jī)器設(shè)備等其他資源沒有感情,其價(jià)格、功能、效率、使用壽命、產(chǎn)量、能耗、品質(zhì)等指標(biāo)一目了然,很容易確定,但同樣屬于企業(yè)資源的人卻不同,人既是管理者又是被管理者,有感情、會(huì)思維,有責(zé)任心也有利己心,一個(gè)人才的價(jià)值、能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)揮的作用、能在企業(yè)工作的年限、能夠創(chuàng)造的財(cái)富等各種因素在短時(shí)期內(nèi)對企業(yè)來說,是一個(gè)未知數(shù),甚至有些因素可能永遠(yuǎn)都是未知數(shù),而且更重要的是人的需要是多層次的,人不僅有生存需要、安全需要等基本需要,還有獲得尊重、實(shí)現(xiàn)自我等高層次的需要。v 目前我國的家族企業(yè)都在不同程度上引進(jìn)了外部管理人才,其中相當(dāng)一步分企業(yè)因此而取得了良好的效益,逐漸走上所有權(quán)和管理權(quán)分離的道路。很多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明:員工持股制度是留住人才、激勵(lì)人才的有效途徑。員工持股最初產(chǎn)生于美國企業(yè),為了發(fā)揮激勵(lì)作用,企業(yè)允許經(jīng)營者在一定時(shí)期內(nèi)按預(yù)訂價(jià)格購買企業(yè)股票,如果經(jīng)營得當(dāng),企業(yè)的股票市值就會(huì)上漲,而股票價(jià)格上漲不僅符合所有者的利益,也會(huì)給經(jīng)營者帶來股票收益,這種方法將經(jīng)營者的利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來,是一種有效的人才管理辦法。據(jù)統(tǒng)計(jì),在全球 500強(qiáng)企業(yè)中,至少有 89%的企業(yè)實(shí)行了經(jīng)營者持股的制度。我國這方面的工作起步較晚,但目前也有很多家族企業(yè)對員工進(jìn)行股票激勵(lì),據(jù)有人調(diào)查,國內(nèi)已有 52%的網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)行了股權(quán)激勵(lì)辦法。北京的金裕興集團(tuán)有一個(gè)口號(hào):作股東光榮。凡是對企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的員工,經(jīng)過申請由董事會(huì)提名、股東大會(huì)批準(zhǔn)就可成為企業(yè)的股東,這種方法給企業(yè)的員工管理帶來了很多好處,使企業(yè)受益匪淺。v 2)國家對家族企業(yè)的外部環(huán)境調(diào)整v 完善相關(guān)法律法規(guī),創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。西方自古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)立者亞當(dāng) 斯密以來,一直強(qiáng)調(diào)市場自由的思想,認(rèn)為市場是一只看不見的手,可以合理配置資源而無需政府干預(yù),雖然今天對這一觀點(diǎn)有不同看法,但毫無疑問它依然作為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本思想而被廣泛接受。不過,市場經(jīng)濟(jì)要發(fā)揮作用必須有良好的法制環(huán)境保障,如果法律制度不健全或者法律、法規(guī)執(zhí)行不力,市場的有序性將難以保證,缺乏規(guī)則的市場必然成為競爭的障礙,自由也就成了一句空話,合理配置資源當(dāng)然也就無法實(shí)現(xiàn)了。法律制度的完善首先要立法,做到有法可依,然后是有法必依。從順序上看,立法要先于執(zhí)法,沒有法律的情況下又何來法律的執(zhí)行,不過在重要性上,執(zhí)法的重要性絲毫也不亞于立法,尤其是在我國目前的情況下,更應(yīng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)法的重要性。原因主要在于:其一,有法不依或執(zhí)法不嚴(yán)破壞了法律的剛性,甚至使法律法規(guī)形同虛設(shè),這樣立法也失去了意義。其二,有法不依或執(zhí)法不嚴(yán)使執(zhí)法者和違法者的法律觀念逐漸淡薄,并進(jìn)而使整個(gè)社會(huì)的法律觀念淡薄,形成一種不必遵紀(jì)守法的社會(huì)風(fēng)氣,而一旦形成社會(huì)風(fēng)氣,它將是根深蒂固的,很難從根本上消除,因?yàn)榕まD(zhuǎn)一種社會(huì)風(fēng)氣顯然要比形成一種社會(huì)風(fēng)氣要困難得多。 v 舉一個(gè)簡單的例子,如果一個(gè)人只是鉆法律的空子,說明問題出在立法上,只要我們完善法律就可以堵住漏洞,使其無空可鉆;但如果一個(gè)人不是鉆法律的空子,而是公然違法,那么我們要解決的就不僅僅是立法的問題了。從嚴(yán)重性來說,第二種情況顯然要嚴(yán)重得多,要解決它就需要付出比第一種情況更多的成本。再進(jìn)一步,如果執(zhí)法缺乏力度導(dǎo)致了公然違法形成一種社會(huì)風(fēng)氣,那么這個(gè)社會(huì)就非常危險(xiǎn)了。改革開放以來,我國在法制建設(shè)上取得很大成就,私人企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)利也有了法律保障,但不可否認(rèn)的是一些長久積累下來的問題依然存在。例如,針對掌握企業(yè)機(jī)密的員工跳槽后泄密的現(xiàn)象,為了維護(hù)企業(yè)自身利益,企業(yè)可以按照 《 勞動(dòng)合同》 中的相關(guān)規(guī)定,在與按照崗位要求、需要涉及到用人單位商業(yè)機(jī)密的勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同時(shí),可以協(xié)商約定一個(gè)最長不得超過 6個(gè)月的解除勞動(dòng)合同的提前通知期,在提前通知期期間,用人單位可以采取相應(yīng)的脫密措施;為防止不正當(dāng)競爭,用人單位還可以與高級職員在勞動(dòng)合同中約定一定的競業(yè)避止條款,即:勞動(dòng)者在終止或解除勞動(dòng)合同后的一定期限內(nèi),負(fù)有保密義務(wù),不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù),且有直接競爭關(guān)系的其他單位任職。 v 但根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況,出現(xiàn)以上問題時(shí),企業(yè)實(shí)際上很難運(yùn)用法律手段挽回經(jīng)濟(jì)損失,大部分企業(yè)的做法都是自認(rèn)倒霉。再比如,長期以來形成的一些行政部門對企業(yè)亂收費(fèi)、亂攤派等現(xiàn)象,雖然政府三令五申,還是屢禁不止,也是一個(gè)應(yīng)該引起重視的問題。因此,在今后的相關(guān)經(jīng)濟(jì)法制工作中,應(yīng)該立法與執(zhí)法并重,并適當(dāng)強(qiáng)調(diào)執(zhí)法,只有這樣才能使家族企業(yè)的利益免受侵害,為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)良好的法制環(huán)境。v 完善市場環(huán)境。市場經(jīng)濟(jì)的核心是公平競爭,公平競爭靠合理的競爭機(jī)制來實(shí)現(xiàn),合理的競爭機(jī)制的建立和完善依賴于國家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策。改革開放以后,我國的民營企業(yè)從無到有、從小到大、由少到多一路走來,雖然一直保持強(qiáng)勁的勢頭和頑強(qiáng)的生命力,但在享受國家政策的問題上,卻始終無法和國有企業(yè)平起平坐,這種經(jīng)濟(jì)地位的弱勢狀態(tài)不僅給企業(yè)帶來資金競爭上的障礙,也使企業(yè)在人才競爭中處于不利地位。首先,銀行作為我國傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)其重點(diǎn)服務(wù)對象是國有企業(yè),對私營企業(yè)的貸款額度非常少,使很多發(fā)展中急需資金的優(yōu)秀民營企業(yè)很難通過銀行貸款籌集所需資金,即使籌集到資金,銀行對私營企業(yè)的利率也高于對國有企業(yè)的利率;其次,證券市場上私營企業(yè)也很難有所作為。 v 由于股票、債券發(fā)行條件的苛刻,以及對私營企業(yè)的限制,權(quán)益籌資也與私營企業(yè)無緣;第三,在中間業(yè)務(wù)方面,金融機(jī)構(gòu)不對私營企業(yè)辦理托收承付和匯票承兌,也不進(jìn)行票據(jù)貼現(xiàn);第四,由于經(jīng)濟(jì)上的弱勢地位,在相當(dāng)長的一段時(shí)間里,很多專業(yè)人才不愿意到私營企業(yè)任職,給企業(yè)引進(jìn)人才造成困難。當(dāng)然,隨著改革的不斷深入、市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,上述情況將不斷得到改善,如今的私營企業(yè)法律地位已經(jīng)得到明確,企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)益已經(jīng)逐漸得到保障。 2023年我國股票發(fā)行開始實(shí)行核準(zhǔn)制,為私營企業(yè)的股票發(fā)行和上市創(chuàng)造了條件,證券市場終于為私營企業(yè)打開了大門。此外,隨著私營企業(yè)市場經(jīng)濟(jì)地位的確立,各類專業(yè)人才也愿意到私營企業(yè)任職,發(fā)揮特長,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。相信未來的市場環(huán)境,將帶給私營企業(yè)更好的發(fā)展空間。v ?v ?v ?v ?v ?v ?v ?v ? 復(fù)習(xí)思考題靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ,燈下白 頭 人。 13:49:5413:49:5413:493/22/2023 1:49:54 PM1以我獨(dú)沈久,愧君相 見頻 。 三月 2113:49:5413:49Mar2122Mar211故人江海 別 ,幾度隔山川。 13:49:5413:49:5413:49Monday, March 22, 20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。 三月 21三月 2113:49:5413:49:54March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。 22 三月 20231:49:54 下午 13:49:54三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。 三月 211:49 下午 三月 2113:49March 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