【正文】 結(jié)奮斗，因此在企業(yè)內(nèi)部形成了較強(qiáng)的凝聚力，可以降低協(xié)調(diào)成本。人員結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的作用機(jī)制? （ 3）、家族制導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)的障礙：企業(yè)的資金來源局限在家族范圍之內(nèi)，限制了企業(yè)所能籌集到的資金數(shù)量，難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，且家族制容易導(dǎo)致內(nèi)部產(chǎn)權(quán)的不明晰。? （ 4）、家族制企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制軟化，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略完全取決于創(chuàng)辦者的個(gè)人喜好，決策的非理性、目標(biāo)的非經(jīng)濟(jì)性、執(zhí)行過程的隨意性，再加上有效監(jiān)督的缺乏，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和和合理性人員結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的作用機(jī)制? 其次是管理結(jié)構(gòu)也會(huì)反過來影響家族人員及其家族人員的培養(yǎng)和成長(zhǎng)。? 這是因?yàn)榧易骞芾斫Y(jié)構(gòu)需要一個(gè)關(guān)系和諧的家庭作為后盾，難以想象一個(gè)關(guān)系不融洽的家庭可以有一個(gè)經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)的共同愿望，家族式的管理結(jié)構(gòu)還要求家庭成員有比較明確的分工，讓每個(gè)擔(dān)負(fù)自己的勝任的職務(wù)。家族式企業(yè)管理可以給家族員工更多的關(guān)愛，以及實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值很好的平臺(tái)。人員結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的作用機(jī)制? 因?yàn)榧彝ナ且粋€(gè)特別的集體，它里面充滿著溫馨的愛的精神，還有道德的因素，引入企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)后，會(huì)沖淡一些愛的觀念，同時(shí)，也讓家庭的關(guān)系更加實(shí)際化，理性化。因此，家族成員可以直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而無須擔(dān)心自己在企業(yè)中的地位及與企業(yè)其他人員的關(guān)系 ―― 已經(jīng)包含在家庭關(guān)系中了。而企業(yè)也因?yàn)榧彝リP(guān)系介入企業(yè)的管理可以隨時(shí)改變自身經(jīng)營(yíng)的方向，而不必計(jì)較結(jié)構(gòu)調(diào)整的成本； 人員結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)的作用機(jī)制? 總之，家庭作為經(jīng)濟(jì)單位，有著強(qiáng)大家庭凝聚力和企業(yè)所難以亟及的愛的精神，可以勁往一處使，集中力量做事等等。正是這些以家庭為單位的企業(yè)發(fā)展之后，伴隨著企業(yè)的發(fā)展，家庭也隨之的發(fā)展，家庭發(fā)展進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，兩者相輔相成，最終形成有強(qiáng)烈家族背景的企業(yè)和有企業(yè)框架的家族人員關(guān)系。 家族管理與非家族管理的轉(zhuǎn)變問卷 ? 本課題設(shè)計(jì)了兩個(gè)題目，以了解企業(yè)界對(duì)家族管理與非家族管理相互轉(zhuǎn)變的可能性的認(rèn)同。結(jié)果如表 7所示。? 表 7 家族管理與非家族管理的轉(zhuǎn)變的認(rèn)同對(duì)上述數(shù)據(jù)的分析? 顯然，對(duì)家族管理必然向非家族管理的轉(zhuǎn)變的肯定回答為 %，而對(duì)其的否定回答為 %；認(rèn)為企業(yè)由非家族向家族管理轉(zhuǎn)變是必然的，僅有 %；對(duì)其否定回答的頻率為 %。同時(shí)，還有相當(dāng)多的人（分別占 %和 %）認(rèn)為這種家族管理與非家族管理的相互轉(zhuǎn)變并非是必然的。對(duì)上述數(shù)據(jù)的分析? 在實(shí)際調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的運(yùn)作模式不是簡(jiǎn)單的沿家族管理向非家族管理轉(zhuǎn)變這條路徑運(yùn)行的，而是呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的情景。眾多的研究發(fā)現(xiàn)，家族企業(yè)的存在是任何經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中不可缺少的甚至是必然應(yīng)有的內(nèi)容。因此，家族管理就能夠也應(yīng)該存在于現(xiàn)代企業(yè)中。不同視角下的制度轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)? 從企業(yè)家精神層面上來說，經(jīng)濟(jì)學(xué)家在討論企業(yè)及企業(yè)問題往往局限于現(xiàn)有的某種模式，而不像企業(yè)家那樣自由思考，否則有企業(yè)家精神的就是我們?cè)谧鰧W(xué)問的經(jīng)濟(jì)學(xué)家了。某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家傾向是將家族管理盡快轉(zhuǎn)向非家族管理，是因?yàn)樗麄冄芯抗潭ㄋ悸纷璧K了他們的想法。可企業(yè)家們?cè)诮?jīng)營(yíng)自己企業(yè)的時(shí)候，更多的是考慮企業(yè)的得失，而不是形式，實(shí)際上，當(dāng)今世界各個(gè)國(guó)家的家族企業(yè)以不同模式存在，數(shù)量上有占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這說明了家族管理的生命力，所以大多數(shù)企業(yè)寧愿選擇家族式的管理。 不同視角下的制度轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)? 實(shí)際上，即使是經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱道的現(xiàn)代企業(yè)，大多數(shù)是家族企業(yè)管理的變種，我們不能把這種變換模式的家族式管理與家族式管理徹底分開，如傳媒大王默克多的管理方式仍然是通過培養(yǎng)自己的子女來達(dá)到對(duì)企業(yè)的控制，韓國(guó)的三星，現(xiàn)代等幾大企業(yè)也都是家族式管理變種的典范。這些家族企業(yè)控制上的一個(gè)最明顯的特色 ―― 選擇和自己的血緣關(guān)系的人員來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，但企業(yè)仍然是現(xiàn)代意義上的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)到一定程度，更多的是實(shí)效，現(xiàn)代制度究竟是什么也眾說紛紜，家族管理歷史悠久不能說它就不適合現(xiàn)代企業(yè)的管理。不同視角下的制度轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)? 另外如果我們一見到家族企業(yè)，不分青紅皂白，就想對(duì)企業(yè)的管理模式指手畫腳，我想對(duì)企業(yè)主的心理是很大的傷害，對(duì)我國(guó)而言，方興未艾的企業(yè)家精神的成長(zhǎng)，需要我們對(duì)家族企業(yè)的管理模式要以平常心來對(duì)待。可以說家族式管理存在問題，但不大，可以通過適當(dāng)?shù)姆绞絹斫鉀Q。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在外部壓力的驅(qū)使下，盲目的追求企業(yè)制度的革新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是種巨大的傷害，這也違反了西方新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)。 不同視角下的制度轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)? 企業(yè)制度的建立主要是降低企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與交易的費(fèi)用，而在我國(guó)現(xiàn)階段，特別是中小企業(yè)數(shù)量眾多的現(xiàn)狀下，家族管理模式基本上是適合一般企業(yè)發(fā)展的需要的，而且對(duì)于企業(yè)本身來說，其發(fā)展過程也是遞進(jìn)的過程，而且制度變化可以通過企業(yè)其他方面的努力和技術(shù)創(chuàng)新等來替換企業(yè)管理模式上的變更作用，當(dāng)然前提仍然式成本收益上的分析。因此，對(duì)于一些中小企業(yè)來說，讓他們少經(jīng)歷一些制度變換的陣痛，對(duì)于其發(fā)展更是一劑良藥，否則花費(fèi)的制度變化的收益本身是個(gè)未知數(shù)不說，對(duì)于企業(yè)員工來說，企業(yè)的制度破壞讓他們花更多的時(shí)間來適應(yīng)新制度，對(duì)企業(yè)認(rèn)可度也會(huì)產(chǎn)生變化?；窘Y(jié)論? 本論文在對(duì)家族管理的調(diào)查問卷的分析的基礎(chǔ)上，具體分析了幾大矛盾，尤其是家族人員并不比外聘人員更忠心、更易控制的情形下，依然選擇家族人員來控制企業(yè)的財(cái)務(wù)成果免受威脅；在內(nèi)部監(jiān)測(cè)機(jī)制上，認(rèn)為血緣關(guān)系并不能成為監(jiān)測(cè)機(jī)制或者監(jiān)控手段，但是依然選擇家族人員來監(jiān)測(cè)企業(yè)的運(yùn)行狀況，成為企業(yè)的隱型的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能等?；窘Y(jié)論? 但是，企業(yè)如何解決這些矛盾，并能在企業(yè)中運(yùn)行后家族管理的管理模式，發(fā)揮家族血緣關(guān)系作為一種資源的投入要素的功能，使其管理有效而合理，將在后續(xù)研究—— 《現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的指標(biāo)體系與方法研究》中詳細(xì)闡述。? 總之，通過對(duì)家族管理調(diào)查問卷的深入研究可知，現(xiàn)代企業(yè)的后家族管理并不只是權(quán)宜之計(jì)，而必將發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)的新型的管理模式。但是無疑本文由于時(shí)間倉促，成文很粗糙，還需要不斷的修改和完善。謝謝觀 看！歡 迎批 評(píng) 指正