浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件-資料下載頁
2025-02-11 17:43本頁面
【正文】 經(jīng)理層和員工持有本公司的股份，進入股東（大）會，形成利益相關(guān)者共同的治理結(jié)構(gòu)，從而淡化民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的家族色彩。 ? 2．治理機制的創(chuàng)新。即 如何合理分配治理 權(quán) 。? 首先， 要避免公司股權(quán)過于集中，盡量不搞 “ 一股獨大 ” 。? 其次， 要允許經(jīng)理層和普通員工持有本公司的股份，把經(jīng)理層和普通員工的切身利益和公司長遠利益緊密聯(lián)結(jié)起來 。? 第三， 要科學(xué)劃分董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會的權(quán)責(zé)。 ? 總而言之，公司制民營企業(yè)要按《公司法》要求使企業(yè)終極所有權(quán)、法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)做到既適當分開又相互制約，建立真正發(fā)揮應(yīng)有作用的股東會、董事會、監(jiān)事會，有條件的企業(yè)還可以適當聘請 “ 旁觀者清 ” 的外部獨立董事，完善企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系，健全并切實執(zhí)行各種制度和規(guī)范，合理分割經(jīng)營管理權(quán)力，在保證決策效率的前提下力求決策民主化。從而逐步淡化和擺脫家族控制的治理模式，成為真正意義上的 “ 公司 ” （現(xiàn)代企業(yè)）。 三、浙江民營家族制企業(yè)制度創(chuàng)新的思路? （三）浙江民營家族制企業(yè)管理制度創(chuàng)新思路? 1．民營企業(yè)并非要一概摒棄家族制管理模式。 ? 企 業(yè) 管理模式中不存在一種唯一的普遍適用的 標 準模式。 民營企業(yè)要視企業(yè)生命周期所處的階段、企業(yè)規(guī)模的大小、生產(chǎn)產(chǎn)品的性質(zhì) 、技術(shù)和管理的復(fù)雜化程度、家族人才的擁有量、企業(yè)資金需求量和自供能力的大小、市場競爭的激烈程度等情況的不同而選擇最適合的管理模式，充分發(fā)揮其優(yōu)點和長處，努力減少其缺點和短處，并非所有民營企業(yè)都應(yīng)該摒棄家族化管理模式。 ? 2．民營企業(yè)應(yīng)該融合家族制管理模式和現(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式之所長。 ? 2．民營企業(yè)應(yīng)該融合家族制管理模式和現(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式之所長。 ? 科層制（或稱官僚制） 是理性地設(shè)計出來的等級制組織?？茖又乒芾淼墓芾頇?quán)力不屬于個人，而歸于法規(guī)制度，其基本特征是 “非人格化 ” 。 ? 我們不能照搬根埴于西方社會深厚的契約文化和濃厚的社會信任基礎(chǔ)上的現(xiàn)代企業(yè)科層制管理模式，民營企業(yè)管理制度創(chuàng)新應(yīng)該在全盤考慮傳統(tǒng)文化以及當前民營企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上盡可能地融合家族制管理模式和公司科層制管理模式兩者之所長，且必須強調(diào)不能搞千篇一律。? 科層制管理模式的特點如下：? 第一，對達到管理目的所需工作進行固定分工，對所需的命令權(quán)力和強制手段進行分割并劃清各自的界限，按照一種普遍規(guī)定的資格招聘人員來履行相應(yīng)的義務(wù)和權(quán)利；? 第二，有一個固定有序的機構(gòu)上下級安排體系。下級服從上級的管理和監(jiān)督，并向直屬上級匯報本人及其部下的工作情況；? 第三，職責(zé)的履行是建立在嚴格的制度規(guī)范的基礎(chǔ)之上，管理人員從事的是非個性化的工作，職務(wù)工作領(lǐng)域、財物和個人生活領(lǐng)域、財物明確分開；? 第四，管理人員具有相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，職務(wù)工作一般是以深入的培訓(xùn)為前提的，并以資歷和業(yè)績作為晉升的唯一依據(jù)；? 第五， 理想的管理人員不帶個人愛憎來履行其職責(zé)，他們的行動由規(guī)章制度支配，各種行動是理性的而不是感情的。 ? 科層制本質(zhì)上是工具性的，其管理模式也有明顯缺陷，如管理人員容易養(yǎng)成無條件地服從命令、制度和例行公事的習(xí)慣，而不愿主動承擔(dān)需要負責(zé)任的決策任務(wù)，人的個性自由和創(chuàng)新精神受到明顯扼制。? “ 當它成為唯一的統(tǒng)治形式時，實際上是在摧毀賦予日常生活以意義和目標的一切價值，換言之，科層制的合理性只是形式合理，而在實質(zhì)上是非理性的 ” 。 ? 因此，發(fā)達國家一些著名的現(xiàn)代企業(yè)均在實施科層制管理模式時，在管理中添加了一定帶有人情味的東西，形成企業(yè)文化的一部分。 （三）浙江民營家族制企業(yè)管理制度創(chuàng)新思路? 3．向管理制度化、專業(yè)化進發(fā)。 ? （ 1）管理制度化。 ? 從技術(shù)到管理、從生產(chǎn)到經(jīng)營、從激勵到約束的各個方面都切合實際地制定和實施定量的標準， 建立起制度化的運行機制。? 從以往主要憑借個人魅力樹立管理權(quán)威向主要依靠制度健全以保證管理權(quán)威轉(zhuǎn)換， 管理權(quán)威集中于規(guī)章制度。? 以人為本，實施管理的制度化，使管理做到正規(guī)化，以此制約家族倫理對企業(yè)的影響力，限制企業(yè)集權(quán)化決策，提升企業(yè)整體管理素質(zhì)，是民營企業(yè)邁向管理現(xiàn)代化的一個必要臺階。? （ 2）管理專業(yè)化。 即根據(jù)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度的治理結(jié)構(gòu)要求，使管理由家庭化（家族化）轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，使管理人員由家屬化轉(zhuǎn)向?qū)＜一殬I(yè)經(jīng)理、專業(yè)人士），使對企業(yè)的監(jiān)督由宗法化轉(zhuǎn)向市場化。? ? 謝謝大家
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