浙江家族企業(yè)制度創(chuàng)新研究課件(已修改)
2025-02-19 17:43 本頁面
【正文】 浙江民營家族制企業(yè)制度創(chuàng)新研究 ? 改革開放后，浙江省民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛且特色明顯 , 成為我國民營經(jīng)濟最發(fā)達地區(qū)之一，引起舉世矚目。民營經(jīng)濟已經(jīng)撐起了浙江經(jīng)濟的大半壁江山。眾多民營企業(yè)為浙江經(jīng)濟總量 從 1998年至今一直名列全國第四， 成為 “ 經(jīng)濟強省 ” 作出了巨大貢獻，扮演著重要角色。? 伴隨著浙江民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，浙江民營企業(yè)的整體素質(zhì)也在市場競爭的優(yōu)勝劣汰中不斷提高，優(yōu)秀的民營企業(yè)層出不窮。? 2023年后，全國民營企業(yè) 500強中浙江都占 200家左右。? 但不得不承認浙江民營企業(yè)在度過近 30年尤其是 90年代的快速增長期后出現(xiàn)了發(fā)展后勁不足、企業(yè)經(jīng)濟效益停滯不前的現(xiàn)象， 制度創(chuàng)新的先發(fā)優(yōu)勢正在逐漸喪失， 有些地區(qū) 個體私營經(jīng)濟增長速度已超過浙江。 浙江 民營企業(yè)雖然木已成林，已站穩(wěn)腳跟的 “ 大樹 ” 也有不少，但總體呈 “ 低、小、散 ” 的基本格局仍未得到根本改變，有的民營企業(yè)已長成 “ 小老樹 ” ，幾乎沒有堪與國際跨國公司媲美的 “ 參天大樹 ”。? 究其原因，與我省絕大多數(shù)民營企業(yè)仍實行家族制管理密切相關(guān)。 因此民營企業(yè)制度創(chuàng)新問題不僅直接關(guān)系到民營企業(yè)本身的興衰存亡，也直接關(guān)系到浙江經(jīng)濟能否保持持續(xù)穩(wěn)定健康增長。三個問題? 一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? ? 二、 浙江民營家族制企業(yè)制度特征分析? 三、 浙江民營家族制企業(yè)制度創(chuàng)新的現(xiàn)實思路 一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? （一）民營企業(yè)? （二）家族和家族企業(yè)? （三）家族制管理 ? （四） 對民營企業(yè)家族制的基本評價 ? （五） 民營企業(yè)家族制管理的優(yōu)勢和弊端剖析 一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? （一）民營企業(yè)? 當前關(guān)于 “民營企業(yè) ”的概念仍未統(tǒng)一。 主要觀點：? 民營企業(yè)指非公有制企業(yè)，主要是指個體工商戶和私營企業(yè)，但由于個體戶從嚴格意義上根本不能算企業(yè)，因此實際上只應是私營企業(yè)。? 所以民營企業(yè)，即私營企業(yè)。 一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? （二）家族和家族企業(yè)? 家族? 我國是一個 “ 家 ” 文化傳統(tǒng)最為悠久和濃厚的國度，有人甚至認為， “ 中國文化就是家的文化，家族不但成為中國人之社會生活、經(jīng)濟生活及文化生活的核心，甚至也認為政治生活的主導因素 ”。? 在研究企業(yè)家族制管理問題時， “ 家族” 應當是基本上按血緣世系原則（包括各類親戚）建立起來的，存在某種組織形式，有著一種基本內(nèi)部認同和不很清晰的外部邊界的社會群體。 推而廣之，同鄉(xiāng)、朋友、同學、同事等各種各樣并無血緣關(guān)聯(lián)但存在個人特殊關(guān)系的人群也可以包括進來。一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? 家族企業(yè)? 一般都籠統(tǒng)認為家族企業(yè)就是企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)都歸家族所有的企業(yè)。? 目前有的學者 認為 ， 家族企 業(yè) 應 當包括所有以管理家族的方式管理的企 業(yè) 。? 在具體 實 踐中，主要以 傳統(tǒng) 社會差序 結(jié)構(gòu) 、 倫 理 規(guī) 范和個人特殊關(guān)系（并非一定是血 緣親 族關(guān)系） 為 依據(jù)，建立在非商 業(yè) 原 則 和非市 場規(guī)則 基 礎(chǔ) 上的企 業(yè) ，都是 “ 家族式企 業(yè) ” （也稱泛家族企 業(yè)）。傳統(tǒng) 社會差序 結(jié) 構(gòu)? 費孝通先生在其名作《鄉(xiāng)土中國》中深刻剖析了華人文化。他認為 華人社會是由無數(shù)私人關(guān)系搭成的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成 的，呈現(xiàn)為一種 “ 差序格局” 。? 這個網(wǎng)絡(luò)像一個蜘蛛網(wǎng)，有一個中心，就是自己。以自己為中心，和別人聯(lián)系成的社會關(guān)系猶如石子投入水中后的波紋一般，一圈圈地推出去，愈推愈遠，也愈推愈薄。? 這種 “ 差序格局 ” 的關(guān)系 反映在企業(yè)中就是： 企業(yè)主以自己為核心，環(huán)繞著這個核心的是與企業(yè)主有血緣關(guān)系和其他特殊個人關(guān)系的管理層，再向外推進，則是更低級的管理人員和具體工作人員。這樣一個組織結(jié)構(gòu)的運轉(zhuǎn)靠的不是一般的業(yè)務關(guān)系，而是特殊的人際關(guān)系。一、 家族、家族企業(yè)、家族制管理及其基本評價? （三）家族制管理? 判斷一個企業(yè)是否是家族式企業(yè)的簡單方法 是觀察 企業(yè)是否主要建立在差序結(jié)構(gòu)和倫理原則的基礎(chǔ)上，其最終決策權(quán)是否掌握在一個象花果山上的 “ 美猴王 ” 一樣的 “ 家長 ” 手中，企業(yè)是否采取集權(quán)化的領(lǐng)導方式。? 以此來衡量我國的民營企業(yè)，幾乎都未能超越家族管理的范疇，因為 即便作為組織形態(tài)的家族制消亡了，而作為精神形態(tài)的家族制會依然
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