【總結(jié)】1江大文理第二講:家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生甘德安教授E-mail:湖北省政協(xié)常委江漢大學(xué)副巡視員江漢大學(xué)文理學(xué)院院長(zhǎng)2家族企業(yè)為什么比非家族企業(yè)更容易產(chǎn)生?12354演化博弈論的企業(yè)理論家族企業(yè)生成機(jī)理探索來(lái)自實(shí)踐
2025-03-04 23:00
【總結(jié)】★講師簡(jiǎn)介?周坤☆全息管理系統(tǒng)創(chuàng)始人,曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級(jí)職務(wù),在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式,并將其結(jié)合實(shí)踐,融會(huì)貫通,良好地應(yīng)用于企業(yè)管理咨詢(xún)中。在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理等方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解,在此基礎(chǔ)上,形成了全息管理系統(tǒng)。?★課程對(duì)象
2025-06-23 14:15
【總結(jié)】第一講家族企業(yè)的概述家族式企業(yè)的問(wèn)題與生命力什么是家族式企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)成功要素本書(shū)的主題是家族式企業(yè)的治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展,這個(gè)題目可能會(huì)牽動(dòng)中國(guó)很多企業(yè)家的神經(jīng),因?yàn)檫@是一個(gè)非常敏感、非常令人關(guān)注的大課題。家族式企業(yè)的問(wèn)題與生命力家族式企業(yè)的問(wèn)題首先,讓我們先看一下中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題:?中國(guó)的企業(yè)往往做不大;?中國(guó)的企
2025-06-23 14:14
2025-06-22 15:39
【總結(jié)】主講嘉賓:曾水良老師治理拋磚:《三國(guó)》的幾位主公(老板)國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)、人與人之間,之所以有良惡優(yōu)劣之分,其根本原因均在思想意識(shí)、價(jià)值觀念。在中國(guó),老板的思想意識(shí)、價(jià)值觀念決定組織文化!
2025-01-14 21:34
【總結(jié)】重塑企業(yè)文化,打造基業(yè)常青引言文化管理是企業(yè)管理的最高境界,現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競(jìng)爭(zhēng)是文化競(jìng)爭(zhēng)。目錄第一單元中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的十個(gè)為什么第二單元企業(yè)文化的內(nèi)容與要點(diǎn)第三單元企業(yè)文化建設(shè)的方向與核心要素第四單元如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)與管理第一單元中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)
2025-01-20 14:52
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實(shí)證研究周陽(yáng)敏許朝兵浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院摘要?本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的家族式管理的調(diào)查資料的深入分析,比較了家族人員與外聘人員的控制度和忠心度,分析了企業(yè)行為選擇及其矛盾,尤其對(duì)血緣關(guān)系作為內(nèi)部監(jiān)測(cè)機(jī)制的質(zhì)疑,以及外部監(jiān)測(cè)機(jī)制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理對(duì)職員的影響程度;并指出家族管理并非一定向非家族管
2025-01-20 23:14
【總結(jié)】第六章進(jìn)入家族企業(yè)許多企業(yè)所有者的子女輩都有一種選擇——進(jìn)入由他們的父母或祖父母創(chuàng)立的家庭企業(yè)。一、家族企業(yè)的定義1.定義2.以一個(gè)或幾個(gè)有血緣關(guān)系的家族成員作為組織核心,直接或間接控制其所有權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)組織,則可稱(chēng)為“家族企業(yè)”。2.家族企業(yè)的內(nèi)函?所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)
2025-03-04 14:13
【總結(jié)】企業(yè)文化管理00000000000000—公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉1什么是文化?文化--是個(gè)體習(xí)得的產(chǎn)物,包括一個(gè)人類(lèi)群體成員為了在他參與活動(dòng)的這個(gè)群體中被相互接受地交往而必須知道的東西。據(jù)此認(rèn)識(shí),文化不必為該社會(huì)甚或該群體所有成員所共享,而是在相互學(xué)習(xí)的過(guò)程中,有關(guān)成員彼此授受意義,以至這些意義能夠使他們達(dá)到共同的目標(biāo),因?yàn)樗麄兘⒘斯餐?/span>
【總結(jié)】1家族企業(yè)傳承與永續(xù)經(jīng)營(yíng)(下)2六、家族企業(yè)文化建設(shè)3家族企業(yè)的文化狹隘?國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化往往流于形式,同質(zhì)化、口號(hào)化和泛政治化,因此無(wú)法支持和確保企業(yè)的發(fā)展。?家族企業(yè)往往以家長(zhǎng)文化為核心,而隨著家長(zhǎng)的衰老,企業(yè)文化也開(kāi)始衰老和退化。同樣無(wú)法支持企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞:?企業(yè)文化必須能夠與時(shí)俱進(jìn)!
2025-01-14 21:49
【總結(jié)】課堂要求?將手機(jī)打到震動(dòng)檔;將手機(jī)打到震動(dòng)檔;?需要接聽(tīng)電話(huà)請(qǐng)到教室外面;需要接聽(tīng)電話(huà)請(qǐng)到教室外面;?積極參與課堂討論;積極參與課堂討論;?自覺(jué)保持教室的衛(wèi)生;自覺(jué)保持教室的衛(wèi)生;?不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái)。不要遲到和早退,課間休息要按時(shí)回來(lái)。請(qǐng)相互尊重,愛(ài)護(hù)環(huán)境呀前言世
【總結(jié)】?家族企業(yè)的激勵(lì)制度家族企業(yè)的激勵(lì)制度上篇?????偉大的中國(guó)式管理導(dǎo)言第一章???家族企業(yè)的定義與評(píng)估一、功過(guò)評(píng)述:惡魔還是美女二、問(wèn)題的回答第二章???偉大的中國(guó)式管理一、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與管理的多樣化模式二、面對(duì)批判的批判三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
2025-01-14 21:32
2025-01-20 14:46
【總結(jié)】家族企業(yè)治理傳承與可持續(xù)發(fā)展方略周坤第一講家族企業(yè)的概述家族式企業(yè)的問(wèn)題與生命力什么是家族式企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)成功要素本書(shū)的主題是家族式企業(yè)的治理、傳承與可持續(xù)發(fā)展,這個(gè)題目可能會(huì)牽動(dòng)中國(guó)很多企業(yè)家的神經(jīng),因?yàn)檫@是一個(gè)非常敏感、非常令人關(guān)注的大課題。家族式企業(yè)的問(wèn)題與生命力家族式企業(yè)的問(wèn)題首先,讓我們先看一下中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題:?中國(guó)的企業(yè)往往做不大;
2025-06-27 21:30