【文章內容簡介】 ）都占有股份且股份加在一起能絕對控股任何一家公司。 以萬豐奧特集團（亞洲最大、世界第二的鋁合金車輪生產(chǎn)商）為例：吳夫人陳愛蓮任董事長，占 40%股份；吳良定占 23%，大兒子吳捷占 4%，女兒占百分之零點幾，其余股份為家族外股東持有。萬豐奧特集團下面的十個子公司，都由集團公司控股 65%，其余 35%為家族外的人所有。 中國式繼承全景圖 ? 分權治下 吳良定： “ 企業(yè)要過三個關，第一個關是自己，成功以后，怎么成功對待自己，很多人不能正確對待自己，企業(yè)死掉了；第二個是交接班，交班的時候發(fā)生地震，企業(yè)也死了；第三個是產(chǎn)權問題，處理不好，兄弟之間打起來，四分五裂。這三個問題是我作為一個長治久安的重大課題解決的。 ” “ 因為我有五個孩子，我在股權上做文章。但當我只有一個兒子時，整個就要掉過頭來，就是一個大的集團公司架構，董事長是自己家里的人，下面請一個集團公司的 CEO，下面是子公司、孫公司。 ” 2023年，吳良定向教育和社會福利捐資 930萬，他說，他捐款從來都堅持不冠名； 2023年 7月，吳良定接受媒體采訪時表示，準備捐出 10億元人民幣，成立慈善基金，資助貧困大學生。 中國式繼承全景圖 ? 股權稀釋 1984年，在與小學同學胡成中每人出資 廠房設備共五萬元投資興辦求精開關廠時，修鞋匠出身的南存輝與裁縫出身的胡成中約法三章：每人股權一半，互不控制；各自的夫人不能進廠，不干預企業(yè)決策；誰要引進親戚誰就出讓股權。 1991年，求精開關廠一分為二。兩人各分得資產(chǎn) 100萬元，其中包括一部分賬款。求精開關廠的 7年帶給南存輝的是第一桶金和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。 1991年 9月，南存輝與自己的在美國的妻兄黃李益合資，后者融資 15萬美元，成立了中美合資溫州正泰電器有限公司。此后，南存輝又把自己的弟弟南存飛、外甥朱信敏和妹夫吳炳池以及另一位關系稍遠的親戚林黎明攬入正泰公司成為股東，從而完成了正泰公司至為關鍵的基礎構建。此時南存輝個人股份一下子從 100%稀釋為 60%，其他幾位家族成員占 40%。黃李益所融資金名為投資實為借款。 中國式繼承全景圖 ? 股權稀釋 上世紀 90年代初，柳市的電器假冒偽劣成風，遭到全國市場的抵制。國家六部委也派出工作組前往柳市調查整頓。柳市電器行業(yè)遭受重大挫折，眾多電器公司于此刻栽落馬下，存活下來的企業(yè)不足 20%。正泰公司在這次風波中憑其質量得到了政府的支持而幸免于難，并且在同行遭受嚴重打擊的情況下脫穎而出。在此情況下，柳市的許多電器企業(yè)和正泰達成合作，由他們給正泰貼牌生產(chǎn)，正泰收取 1%的品牌費和少許管理費。對于眾多遭受重創(chuàng)的柳市電器生產(chǎn)企業(yè)來說，這無疑是一根救命稻草。于是和正泰合作的企業(yè)越來越多，到 1993年底，已有 38家。 1994年開始，正泰開始了對 48家加盟企業(yè)的股權改造。通過出讓正泰的股份，控股、參股或者投資其它企業(yè)，正泰以品牌為紐帶，以股權為手段，完成了對 48家企業(yè)的兼并聯(lián)合。 1994年 2月，溫州正泰集團成立，正泰的股東一下子增加到 40名，而南存輝個人的股份也下降到 40%左右。帶來的結果是正泰公司凈資產(chǎn)從大約 400萬左右飆升至 5000萬元，南存輝個人的財富也在3年間增加了近 20倍。 中國式繼承全景圖 ? 股權稀釋 1998年，南存輝在正泰集團的核心企業(yè) ——正泰電器股份公司逐漸推行股權配送制度，即 “要素入股 ”： 管理入股、技術入股、經(jīng)營入股，這樣吸收了幾十名 “知本 ”型股東。正泰的核心股東也由此擴充到 118位，包括原始投資者、子公司所有者轉換來的股東以及加盟正泰的部分科技人員、管理人員和營銷人員等二級股東。 隨后正泰又推行了進一步的所有權和經(jīng)營權的分離，進行了股份化改造，裁汰了重疊機構，健全了“三會 ”。此時，南存輝個人的股份空前地下降到 20%多一點，其他幾位包括南存飛、朱信敏等創(chuàng)業(yè)元老分別持 7%到 10%不等的股份。 在現(xiàn)有的正泰最高決策層中，南氏家族成員所占比例已不到三分之一， 118位核心股東中，南氏家族成員也只占 20%左右。南存輝曾多次表示如有必要，今后還有可能進一步稀釋自己的股份。對于南氏家族掌控股份的底線，南存輝認為只要保持在 5%左右就夠了。 實際上，南存輝通過對自我股權的不斷稀釋，使得正泰的總資產(chǎn)已經(jīng)由創(chuàng)業(yè)時的 200萬元變成了 31億元。正泰集團現(xiàn)已擁有六家核心子公司和 50多家的分公司。只占 20%多股權的南存輝的個人資產(chǎn)也已經(jīng)膨脹了無數(shù)倍。 “ 股權釋兵權 ” 中國式繼承全景圖 ? 股權稀釋 “ 正泰有１００多個股東，其中有９個高管。我們鼓勵這些高管的子女念完書以后不要進正泰，要到外面去打拼，并在打拼過程中對他們進行觀察和考驗。若是成器的，可以由董事會聘請到正泰集團工作；若不成器，是敗家子，我們原始股東會成立一個基金，請專家管理，由基金來養(yǎng)那些敗家子。 ”（ 南存輝，2023浙江民營企業(yè)ＣＥＯ圓桌會議） “正泰的接力棒絕不搞世襲制，我的子女都在國外念書，我一直鼓勵他們奮發(fā)圖強，自力更生，將來不要靠我的關系進入正泰，如果他們有志為正泰奉獻自己的熱血，要靠自己的真才實干 。 ”（南存輝在公開場合多次表示） “ 企業(yè)發(fā)展到一定程度，上市是繼續(xù)經(jīng)營的必經(jīng)之路，上市對于正泰來講意義不僅在于融資，更在于以上市的要求規(guī)范經(jīng)營行為，提升管理能力。 ” （南存輝 2023年 09月《法人》） 中國式繼承全景圖 ? 共產(chǎn)試驗 2023年圣誕節(jié)，牛根生與一干人討論蒙牛上市的事情，會后，他把律師叫到一邊，告訴律師自己要把蒙牛的股份捐獻出來。 2023年 1月 12日，醞釀 2年之久的 “老牛專項基金 ”正式成立，具體內容是：作為蒙牛最大的自然人股東，集團總裁牛根生將自己不到 10％的股份全部捐出。具體操作分兩步走：第一步，在老牛有生之年，將股份紅利的 51%贈予 “老牛專項基金 ”， 49%留作個人支配，股份話語權不變，但當牛根生卸任董事長后，表決權將授予繼任者；第二步，在老牛百年之后，股份全部捐給 “老牛專項基金 ”，家人不能繼承，妻子和孩子每人只可領取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費。 “我既做過窮人，也當過六個月的紙上富翁，我感覺還不如回到窮人。這兩天我發(fā)現(xiàn)老婆孩子都比以前快樂，同學交往也真實了，朋友之間跟他們交往也真實了 。 ”； “這樣可以讓企業(yè)獲得更長，一百年后大家還能想起我老牛 ——蒙牛的創(chuàng)始人。 ”——牛根生 中國式繼承全景圖 李嘉誠：李澤矩：長江實業(yè)的董事總經(jīng)理 “ 小超人 ” 李澤楷：電訊盈科董事局主席 ? 1992年，出生于 1971年的魯偉鼎擔任浙江萬向集團副總裁， 1994年任總裁。 5年后，魯偉鼎赴美國讀書，回國后任萬向集團 CEO。 ? 1993年， 24歲的洪忠信開始福建勁霸時裝公司擔任總經(jīng)理，目前已接替其父洪肇明全面主持事務。 ? 1998年， 34歲的莫林弟擔任江蘇永鼎集團總經(jīng)理， 2023年，接替其父（顧云奎）任董事長。 ? 2023年，出生于 1965年的梁昭賢接替父親梁慶德，成為格蘭仕集團董事長； ? 2023年，徐文榮長子徐永安被正式任命為浙江橫店集團控股有限公司總裁。 ? 2023年，樓明接替其父（樓忠福）出任廣廈集團總裁。 ? 2023年，甘肅常青置業(yè)有限公司董事長劉恩謙遇害， 28歲的劉乃暢接任父職。 ? 2023年，吳協(xié)恩接替其父吳仁寶出任江蘇華西集團董事長。 它山之石 ? 繼承人的成長 美國：繼承人輔導隊。在美國家族的后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會被托付給一個由教師、律師、公關人員、保安組成的團隊，長期服務。 “ 在那些制定了家族企業(yè)接班人資格認定政策的企業(yè)中， 38%的企業(yè)要求接班人具有在家族企業(yè)以外至少 3年的工作經(jīng)驗；在家族企業(yè)所有權的繼承方面， 29%的家族企業(yè)計劃將所有權平分到子女頭上， %傾向于給予那些對企業(yè)貢獻大的家族成員以更多股份， %的家族企業(yè)計劃給那些不參與企業(yè)管理的子女以較少的股份， 6%的家族企業(yè)則不給其任何股份 。 ” 美國馬斯穆托金融集團與雷蒙德研究所《 2023美國家族企業(yè)調查報告》 歐洲：輔助者。第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個年長的老臣短暫接力、輔佐，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng) “由富到貴到雅 ”，不愿意從事企業(yè)管理，成為單純的 “食利階層 ”。 它山之石 ? 繼承人的成長 日本：養(yǎng)子制度。從 17世紀開始，日本企業(yè)界一直有 “ 養(yǎng)子當家 ” 的傳統(tǒng)。為防止嫡系子孫不肖導致家業(yè)衰敗，很多企業(yè)家族都早收德才兼?zhèn)涞酿B(yǎng)子，繼承家業(yè)。日本三井集團，自 17世紀創(chuàng)業(yè)歷三百年經(jīng)久不衰，不乏養(yǎng)子之功，僅 1900— 1945年，有 6位養(yǎng)子成為集團的主要負責人。住友集團 1965年升任總裁的廣瀨宰平，原是鄉(xiāng)村醫(yī)生之子，由于善于經(jīng)營被住友家族認為養(yǎng)子，在其后 30年間，執(zhí)掌住友集團。其他著名財閥，如豐田汽車第一任社長、松下電器創(chuàng)始人松下幸之助傳位的對象，都是養(yǎng)子。 它山之石 ? 聯(lián)想故事 1984年，中國科學院計算機所投資 20萬元，創(chuàng)立了國有民營的高科技企業(yè) 聯(lián)想集團有限公司。 1994年，中科院領導從資產(chǎn)照份中拿出 35％給聯(lián)想集團，作為分紅權進行試點股權改革。后來，這 35％的分紅權變?yōu)楣蓹噙M行分配：依照比例 35％、 20％和 45％的份額進行分配。也就是說， 35％分配給公司創(chuàng)業(yè)時期有特殊貢獻的員工共 15人； 20％以時間為限，分配給1984年以后一段時間內較早進入公司的員工大約 160人； 45％并沒有固化到具體人身上，而是根據(jù)作出貢獻的大小分配給以后有特殊貢獻的員工。 2023年 4月聯(lián)想集團分拆為 “ 聯(lián)想電腦 ” 和 “ 神州數(shù)碼 ” ，由楊元慶和郭為分任兩家公司的總裁。 它山之石 ? 聯(lián)想故事 柳傳志： ? 我從 CEO退休主要是考慮幾個方面：一個是身體條件，第二確實是怕自己的思維模式固化，過于以自己總結的經(jīng)驗來制訂聯(lián)想的發(fā)展道路，我對這個是有擔心的，第三就是要在自己還有精力，還能主持大局的時候提前做這個事，不要到自己真的已經(jīng)不行的時候再做就難以控制局面。 康熙皇帝那么能干，但是過晚處臵接班人問題，最后到了無能為力，很麻煩。幸虧雍正還不錯，所以我想在自己還算能干的時候退休。 ?