【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以不愿引進(jìn)外來(lái)管理者，主要是對(duì)這種委托 代理關(guān)系所帶來(lái)的誠(chéng)信有所顧忌，擔(dān)心代理成本過(guò)高會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，客觀地說(shuō)，這種擔(dān)心不是多余的，因雇傭外來(lái)管理人員不慎，發(fā)生誠(chéng)信問(wèn)題會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失的家族企業(yè)不是個(gè)案。但不能因此而否認(rèn)管理分工和專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，由一朝被蛇咬十年怕井繩，進(jìn)而因噎廢食。一方面，隨著市場(chǎng)環(huán)境和法制環(huán)境的改善，誠(chéng)信問(wèn)題也會(huì)逐步得到改善，另一方面，如何在引進(jìn)外來(lái)管理人才上確立一個(gè)有效的機(jī)制也非常關(guān)鍵。一些家族企業(yè)將管理人才的任用和企業(yè)的股權(quán)分配結(jié)合起來(lái)，員工達(dá)到一定職位，企業(yè)會(huì)給予一定股份，這樣一來(lái)，員工的利益和企業(yè)的利益目標(biāo)達(dá)成一致，有效地解決了管理成本高的問(wèn)題，很值得借鑒。v v 1）國(guó)內(nèi)華人家族企業(yè)v 國(guó)家族經(jīng)營(yíng)的歷史很久遠(yuǎn)，最早可以追溯到人類(lèi)社會(huì)產(chǎn)生后的第一個(gè)私有制社會(huì) 奴隸社會(huì)，此后隨著社會(huì)形態(tài)的不斷更替，經(jīng)濟(jì)制度的不斷變換，家族經(jīng)營(yíng)歷經(jīng)了不同時(shí)期的風(fēng)風(fēng)雨雨終于走到了今天，以現(xiàn)代家族企業(yè)的形式成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。v 在近代的明、清時(shí)期，中國(guó)有兩個(gè)地方的商人非常著名，一是徽州的徽商，另一個(gè)是山西的晉商?；罩菰谇卮陀锌h的建置，北宋改稱(chēng)徽州?；罩莸貐^(qū)山多林密，山間谷地和盆地較少，土質(zhì)貧瘠，多云霧，少日照，不適宜糧食種植。 12世紀(jì)以來(lái)，人口的不斷增長(zhǎng)，使徽州人的生活越來(lái)越艱難，盡管日出而作、日落而息，卻仍然難以養(yǎng)家糊口。于是，很多徽州人離開(kāi)土地四處謀生，操賈經(jīng)商，逐漸形成了經(jīng)商的傳統(tǒng)?；丈探?jīng)營(yíng)范圍極廣， “ 其貨無(wú)所不居 ”，而其中又以 “ 以鹽、典、茶、木為最著 ” 。在 “ 鹽、典、茶、木” 四大行業(yè)中，鹽業(yè)的經(jīng)營(yíng)資本實(shí)力最雄厚，獲利也最多。揚(yáng)州是徽州鹽業(yè)的集散地，據(jù)有人估計(jì)，明代萬(wàn)歷年間，揚(yáng)州的鹽商資本約為三千萬(wàn)兩，到了清代為七八千萬(wàn)兩，與乾隆的國(guó)庫(kù)存銀七八千萬(wàn)余兩之?dāng)?shù)大致相等。徽商財(cái)力之豐，使貴為皇帝的乾隆也曾發(fā)出“ 富哉商乎，朕不及也 ” 的感嘆。 華人家族企業(yè)v 山西位于黃河中游，是中華民族的發(fā)祥地，自古以來(lái)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)達(dá)，加上當(dāng)?shù)氐V產(chǎn)資源豐富，手工業(yè)和加工制造業(yè)比較發(fā)達(dá)， 18至 19世紀(jì)末，以太谷、平遙等地晉商為代表的山西商業(yè)票號(hào)，曾以“ 富甲華夏 ” ， “ 匯通天下 ” ，聞名于世。明代時(shí)晉中商人已遍及全國(guó)各地，北京城曾流行這么一句話： “ 京師大賈數(shù)晉人 ” 。為了在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，為了壯大自己的力量，維護(hù)自身的利益，晉商成立了自己的商業(yè)組織。明代開(kāi)始出現(xiàn)的地方性集團(tuán)組織發(fā)展到清代，進(jìn)入了鼎盛時(shí)期，以會(huì)館的設(shè)立為重要標(biāo)志。會(huì)館的作用一開(kāi)始是為了聯(lián)絡(luò)同鄉(xiāng)感情，后來(lái)逐漸成為維護(hù)同行或同鄉(xiāng)利益的組織。到了清代，晉商已成為國(guó)內(nèi)勢(shì)力最雄厚的商幫，很多人將晉商和意大利商人相提并論，給予了非常高的評(píng)價(jià)。在中國(guó)的傳統(tǒng)文化中， “ 學(xué)而優(yōu)則仕 ” 的觀念深入人心，然而晉商卻不這么認(rèn)為，在他們的眼中， “ 學(xué)而優(yōu)則仕 ” 不如 “ 學(xué)而優(yōu)則商 ” 。茶莊票號(hào)是晉商中很多人經(jīng)營(yíng)的熱門(mén)行業(yè)，于是就有 “ 家有萬(wàn)兩銀，不如茶莊上有個(gè)人 ” 、 “ 當(dāng)官入了閣，不如茶票莊上當(dāng)了客 ” 等說(shuō)法。明清時(shí)期的晉商雄居中華，輝煌業(yè)績(jī)令人矚目。 1907年，晉商中的合盛元票號(hào)甚至遠(yuǎn)涉重洋，在日本的東京、大阪、橫濱、神戶(hù)，朝鮮的新義洲等地，設(shè)立票號(hào)分莊，從事國(guó)際匯兌業(yè)務(wù)。v v 近代經(jīng)濟(jì)史上的徽商、晉商之所以有驚人的發(fā)展速度和規(guī)模，與其家族經(jīng)營(yíng)模式有密切的關(guān)系。在徽商和晉商中，宗族制度非常穩(wěn)固，在傳統(tǒng)宗族觀念和文化的影響下，商人之間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有很明顯的宗族特點(diǎn)。首先，借用宗族力量解決資金問(wèn)題。從事商業(yè)活動(dòng)需要大量資金，不僅一般小商小販感覺(jué)資金不足，就是大商人也常常出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題，在徽州商人中，以兄弟叔侄等親緣關(guān)系合伙經(jīng)營(yíng)非常普遍，很多商人將親緣關(guān)系進(jìn)一步擴(kuò)展，輻射至同族、同鄉(xiāng)，大家將資本組合起來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，宗族關(guān)系使這些人互相支持、互相信賴(lài)，構(gòu)成了一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，減少了商業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。除了合資經(jīng)營(yíng)之外，商人之間為了融通資金而產(chǎn)生的借貸行為中也攙雜了強(qiáng)烈的宗族關(guān)系，徽商借貸資金一般都在同鄉(xiāng)同族的范圍內(nèi)，相互之間關(guān)系的特殊性保證了誠(chéng)信，降低了交易成本，貸款的利率往往比較低，這使資金的借入者能很快獲得利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)富和資本的積累。其次，借助宗族勢(shì)力建立商業(yè)壟斷。以宗族關(guān)系為紐帶，相互聯(lián)合，形成人力、財(cái)力上的優(yōu)勢(shì)，有利于采取一致行動(dòng)，提高整體的實(shí)力，也可以將其他經(jīng)營(yíng)者排擠出市場(chǎng)或本行業(yè)，謀求更高的利益。清代，徽商在上海開(kāi)始?jí)艛嗟洚?dāng)行業(yè)，到了 19世紀(jì) 80年代，上海的 69戶(hù)大典當(dāng)行中，徽州人占一半以上，其勢(shì)力可見(jiàn)一斑。第三，以宗族勢(shì)力為核心建立商業(yè)會(huì)館。v 會(huì)館大致上有三個(gè)基本功能，一是為同族同鄉(xiāng)的商人提供方便，興建一些公共設(shè)施，如供本鄉(xiāng)子弟讀書(shū)的學(xué)堂等；二是便于相互聯(lián)絡(luò)，壯大聲勢(shì)，對(duì)抗外來(lái)勢(shì)力、與官府交涉商業(yè)事務(wù)，保護(hù)大家利益；三是舉行一些公益活動(dòng)，包括慶典、祭祀等，聯(lián)絡(luò)鄉(xiāng)里同族感情。上述三種基本功能說(shuō)明會(huì)館這一組織形式實(shí)際上體現(xiàn)以親緣、地緣為中心的宗族關(guān)系，是個(gè)體家族經(jīng)營(yíng)關(guān)系的延伸。v 鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以后，中國(guó)進(jìn)入半殖民地半封建社會(huì)，西方資本主義國(guó)家對(duì)中國(guó)進(jìn)行了瘋狂的掠奪，中國(guó)的民族工業(yè)在這種艱難的環(huán)境下逐漸產(chǎn)生并有了一定的發(fā)展，洋務(wù)運(yùn)動(dòng)使中國(guó)工業(yè)界認(rèn)識(shí)到了大機(jī)器生產(chǎn)的作用，以買(mǎi)辦、官僚、地主和商人資本為基礎(chǔ)的民族資本開(kāi)始大量涉足工業(yè)生產(chǎn)，這其中，大部分工業(yè)以家族模式經(jīng)營(yíng)。v 我國(guó)改革開(kāi)放以后，私營(yíng)企業(yè)終于迎來(lái)了期盼以久的春天。 80年代初期至 86年之前，對(duì)我國(guó)家族企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的成長(zhǎng)時(shí)期，在意識(shí)形態(tài)里，對(duì)家族企業(yè)的態(tài)度由過(guò)去的打擊、取締逐漸轉(zhuǎn)向正確的認(rèn)識(shí)、接受。國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)的態(tài)度轉(zhuǎn)變催生了不少家族企業(yè)的誕生，一些原來(lái)一直進(jìn)行地下經(jīng)營(yíng)的私營(yíng)企業(yè)也從遭受打壓的陰影里重新走了出來(lái)，盡管這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模都不大，但卻給市場(chǎng)注入了新的活力，增加了新的亮色。在一些地方，農(nóng)村私營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度令人吃驚。福建省晉江縣 1980年 7月做出規(guī)定，允許社員集資辦企業(yè)，短短的一年時(shí)間里全縣居然發(fā)展起集資企業(yè) 500多家，投資總額達(dá)到了 1000多萬(wàn)元。 v 全國(guó)范圍內(nèi)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也很令人振奮，從 1981年到 1982年，全國(guó)登記的個(gè)體工商業(yè)戶(hù)數(shù)增長(zhǎng)了 %，從業(yè)人員增長(zhǎng) %，注冊(cè)資金增長(zhǎng) %，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng) %。 87年以后，國(guó)家對(duì)私營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題進(jìn)一步明確，有關(guān)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策法規(guī)相繼出臺(tái)，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題得到了相應(yīng)處理。 1988年 4月，第七屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議針對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法性問(wèn)題做出了修改憲法的決定，在憲法第十一條增加規(guī)定：國(guó)家允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)存在和發(fā)展，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充，國(guó)家保護(hù)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的合法權(quán)利和利益，對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)行引導(dǎo)、監(jiān)督和管理。 1988年 6月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了 《 中華人民共和國(guó)私營(yíng)企業(yè)暫行條例》 ，規(guī)定了私營(yíng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、種類(lèi)、開(kāi)辦條件、登記管理、勞動(dòng)保護(hù)等基本內(nèi)容，自此以后，私營(yíng)企業(yè)取得了合法的身份，其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有了法律保障，家族企業(yè)作為私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的絕對(duì)主力，也進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。 90年代是我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的高速增長(zhǎng)期，家族企業(yè)的發(fā)展有了更強(qiáng)勁的勢(shì)頭， 92~97年的 6年中，家族企業(yè)就增加了 ，平均每年增加 ，注冊(cè)資本和從業(yè)人員也有了很大增加，企業(yè)效益大幅增長(zhǎng)， 1997年全國(guó)私營(yíng)企業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到了 。在發(fā)展趨勢(shì)上，這一時(shí)期的企業(yè)也呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)：首先，在企業(yè)規(guī)模增大的同時(shí)，企業(yè)的資金有機(jī)構(gòu)成發(fā)生變化，注冊(cè)資金增加了，雇傭的人數(shù)反而減少，說(shuō)明企業(yè)勞動(dòng)密集逐漸轉(zhuǎn)向技術(shù)密集，一些家族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)向高科技領(lǐng)域；其次，在企業(yè)組織形式上，有限責(zé)任公司逐漸成為家族企業(yè)的主要形式，主要是因?yàn)楠?dú)資企業(yè)實(shí)力有限，合伙企業(yè)容易產(chǎn)生糾紛，而且兩者在法律上都需要承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，業(yè)主經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很大。v 盡管進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以來(lái)，家族企業(yè)發(fā)展很快，但關(guān)系企業(yè)發(fā)展的融資問(wèn)題一直困擾著許多企業(yè)。從債務(wù)籌資的角度看，我國(guó)四大商業(yè)銀行主要為國(guó)有企業(yè)服務(wù)，對(duì)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)的信貸投放規(guī)模占總量的比例微乎其微，國(guó)有企業(yè)的信貸資金基本不需要提供擔(dān)保和抵押，而私營(yíng)企業(yè)在提供擔(dān)保和抵押的情況下，要得到資金也很困難，而且對(duì)國(guó)有企業(yè)的利率也低于私營(yíng)企業(yè)；從權(quán)益籌資的角度看，股票發(fā)行和上市是現(xiàn)代企業(yè)融資的重要手段，我國(guó)相關(guān)法律雖然沒(méi)有明文規(guī)定對(duì)私營(yíng)企業(yè)的限制，但一直施行 “ 審批制 ” 卻造成了對(duì)民營(yíng)企業(yè)事實(shí)上的歧視。由于發(fā)行的額度受到國(guó)家有關(guān)部門(mén)的管理，實(shí)行 “ 總量控制，限報(bào)家數(shù) ” 的額度管理，使很多優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)失去了利用資本市場(chǎng)融資渠道的機(jī)會(huì)。鑒于這種情況，我國(guó)于2023年開(kāi)始，對(duì)股票發(fā)行制度實(shí)施了一系列的改革，改革的核心是取消股票發(fā)行額度，采取股票發(fā)行核準(zhǔn)制，將上市機(jī)會(huì)公平地賦予每個(gè)企業(yè)，按照核準(zhǔn)制的規(guī)定，企業(yè)只要符合相關(guān)法規(guī)、政策和市場(chǎng)的要求，都有可能成為資本市場(chǎng)中的一員。只要券商看中，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，都有可能進(jìn)入資本市場(chǎng)。核準(zhǔn)制的施行為民營(yíng)企業(yè)充分利用資本市場(chǎng)進(jìn)行股票發(fā)行、上市創(chuàng)造了難得的機(jī)遇。 v 分布在亞太國(guó)家和地區(qū)的華人企業(yè)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)提供了一半以上的就業(yè)機(jī)會(huì)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，近 20年來(lái)海外華人資本在美國(guó)、加拿大、日本和歐洲國(guó)家，有相當(dāng)快的發(fā)展，來(lái)自東南亞國(guó)家和港、澳、臺(tái)地區(qū)的華人資本開(kāi)始大規(guī)模地向澳大利亞輸入，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)扮演著重要角色。從資本來(lái)源來(lái)看，海外華人的資本最初有兩大類(lèi)，一類(lèi)是早期沒(méi)有攜帶任何資本的華人移民在當(dāng)?shù)匕资制鸺医?jīng)過(guò)幾代人的血汗逐漸積累起來(lái)的資本，另一類(lèi)是二戰(zhàn)前后一些華人企業(yè)，包括港澳臺(tái)地區(qū)的華人在海外投資經(jīng)營(yíng)逐漸形成的資本。v 早期海外華人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一般是由小規(guī)模的商販活動(dòng)，這些經(jīng)營(yíng)被戲稱(chēng)為華人海外創(chuàng)業(yè)的 “ 三把刀 ” ，即理發(fā)刀、裁剪刀和菜刀，即使在今天，一些缺少知識(shí)背景的華人非投資移民，仍然把以這些簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，在東南亞很多人經(jīng)營(yíng)日雜貨物，在歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家，很多人經(jīng)營(yíng)餐飲業(yè)，從這些簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中仍然可以看到一百多年前老一輩的華人海外華人謀生的景象。當(dāng)然，從整體情況來(lái)看，今天的海外華人經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)今非昔比，大型的海外華人企業(yè)比比皆是，華人公司上市也屢見(jiàn)不鮮，不再是什么新聞。華人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍遍及電子及電器制造業(yè)、生物科技及制藥工業(yè)、稀有金屬冶煉及制造工業(yè)、石油化工等領(lǐng)域。據(jù)法國(guó) 《 歐洲時(shí)報(bào) 》 2023年初報(bào)道，在美國(guó)的加州硅谷的 7000多家公司中，華人和印度工程師組成的公司有 2755家。 v 楊致遠(yuǎn)創(chuàng)立的雅虎公司于 1995年創(chuàng)立， 1996股票上市，當(dāng)時(shí)每股 13美元，營(yíng)業(yè)額 100萬(wàn)美元，如今其股票已飆升到 400美元，公司總值高達(dá) 1030多億美元。在 2023年評(píng)選揭曉的 1999年度硅谷 “ 十大風(fēng)云人物 ” 中，華人就占了四位，他們是陳宏、陳丕宏、李廣益和殷曉霄。v v 海外華人企業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大、從原始到現(xiàn)代的過(guò)程，但有一點(diǎn)始終沒(méi)有改變，絕大部分的海外華人企業(yè)都采取了家族經(jīng)營(yíng)的方式，盡管越來(lái)越多的華人企業(yè)普遍采用股份公司的形式，但卻并沒(méi)有放棄家族經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理上，親緣和家族色彩非常濃厚，企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層和管理曾大多由家族成員組成或控制，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)牢牢的控制在家族手中。v 華人歷來(lái)都十分重視家族血緣的關(guān)系，所謂 “ 上陣要靠父子兵，打虎還須親兄弟 ” ，正是對(duì)親情之間血濃于水的信賴(lài)關(guān)系的真實(shí)寫(xiě)照。血緣關(guān)系使同一家庭的人，生來(lái)就有一種互相親近和彼此信任的感情，在創(chuàng)業(yè)時(shí)，華人選擇的合作伙伴往往是本家、同族的父母兄弟或其他成員。這也是海外華人企業(yè)為何大部分都是家族型企業(yè)的直接原因。在海外華人企業(yè)中董事會(huì)和總經(jīng)理大多都要由本家族的成員組成，家族的主要成員都是身兼兩職，既是董事，又是經(jīng)理。 v 據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)， 1987年臺(tái)灣年的 97家企業(yè)集團(tuán)中，屬于家族集團(tuán)的有 81家，占 %，家族集團(tuán)的核心人物全由家長(zhǎng)擔(dān)任董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的有 23家。由家族成員共同組成的高層管理核心，體現(xiàn)了家族對(duì)企業(yè)的所有權(quán)關(guān)系，也保證了家族對(duì)企業(yè)的有效控制。除了家族血緣關(guān)系，地緣關(guān)系也是中華民族傳統(tǒng)文化的重要方面，海外家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)故土和鄉(xiāng)親的信任也非常普遍。在人事安排上，往往以家族血緣的地緣關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近為準(zhǔn)繩，進(jìn)行選擇和取舍，重要部門(mén)的負(fù)責(zé)人，以及各分公司的經(jīng)理等主要職位，大多是本家族的兄弟、子侄，或者是與本家族沾親帶故、關(guān)系密切的親戚、宗親以及老鄉(xiāng)來(lái)?yè)?dān)任。海外華人家族企業(yè)家族管理模式既有積極作用，也有消極影響，對(duì)待這個(gè)問(wèn)題不能簡(jiǎn)單地肯定或者否定，因?yàn)橥瑯邮羌易骞芾?，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)得有聲有色，而一些企業(yè)卻舉步維艱，甚至破產(chǎn)倒閉，可見(jiàn)：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵并非是否采用家族管理，而是如何采取家族管理。為了解決家族管理中容易出現(xiàn)的一些問(wèn)題，一些較大的海外華人家族企業(yè)紛紛行動(dòng)，采取多種措施和變革。首先是注重企業(yè)繼承人的選拔和培養(yǎng)。眾所周知，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和資本擴(kuò)張，人才問(wèn)題是困擾家族企業(yè)的大問(wèn)題，為了企業(yè)能后繼有人，大多數(shù)海外華人企業(yè)把子女送往歐美或當(dāng)?shù)氐拿拼髮W(xué)接受高等教育，學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技知識(shí)和企業(yè)管理方法， v 為以后企業(yè)交接做好人力資源儲(chǔ)備。其次，將家族經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代企業(yè)制度結(jié)合起來(lái)，建立新的管理模式。新加坡學(xué)者林孝勝先生在對(duì)新加坡的家族企業(yè)做了深入的研究之后認(rèn)為，李光前家族企業(yè)的管理