家族企業(yè)管理-2(編輯修改稿)
2025-02-01 21:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 兒子茅忠群負(fù)責(zé)。 ? 方太集團(tuán)目前保持家族 90%的絕對(duì)控股，另外 10%的股權(quán)給管理團(tuán)隊(duì)。 ? 方太堅(jiān)持家族所有權(quán)始終保持絕對(duì)控股。但在經(jīng)營(yíng)層面，方太強(qiáng)調(diào)淡化家族制，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)除家族成員茅忠群之外，全部采用經(jīng)理人制，總經(jīng)理以下排除所有家族成員介入。 19 榮氏家族 ? 榮氏家族奠基人是榮宗敬、榮德生兄弟。早年隨父經(jīng)營(yíng)錢(qián)莊業(yè)，后陸續(xù)開(kāi)辦面粉廠和紗廠，成為名震華夏的 “ 面粉大王 ”和 “ 棉紗大王 ” 。半個(gè)世紀(jì)以來(lái)造就了實(shí)力雄厚、散布全球的工商業(yè)家族網(wǎng)絡(luò)。 ? “ 固守穩(wěn)健、謹(jǐn)慎行事、決不投機(jī) ” ，是父親榮熙泰留給兩個(gè)兒子的遺訓(xùn)。 20 榮氏家族的第二代 ? 榮氏家族的第二代，榮宗敬子女排鴻字輩，有 3子 1女；榮德生子女排仁字輩，有 4子。榮氏第二代如榮宗敬幼子榮鴻慶，現(xiàn)已 80多歲， 24歲赴香港經(jīng)營(yíng)南洋紗廠，該廠現(xiàn)由其子榮智權(quán)打理。 ? 榮氏家族的第二代中有我們很熟悉的榮毅仁，榮毅仁先生一生歷盡滄桑，充滿傳奇。其終身信奉：發(fā)上等愿、結(jié)中等緣、享下等富、擇高處立、就平處坐、向?qū)捥幮械男艞l，成功絕非偶然！ 21 牛根生 ? 牛根生，童年及青少年時(shí)期歷盡艱辛，從一名刷瓶工做起，直至伊利集團(tuán)副總裁。后離開(kāi)伊利，奇跡般的創(chuàng)建蒙牛集團(tuán)。 ? 牛根生現(xiàn)辭去蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)職務(wù)，并毅然放棄本人所持蒙牛所有股權(quán)。 “ 肚量有多大，則事業(yè)有多大 ” ，此之謂也！ ? 牛根生此舉無(wú)疑不會(huì)為自己的兒女留下任何豐厚的遺產(chǎn)，這當(dāng)然就意味著他的子女今后必須自己去艱苦創(chuàng)業(yè)！ 22 十、家族企業(yè)管理體系建立 23 企業(yè)管理的系統(tǒng) 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、信息分析、資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力 關(guān)鍵詞： 可持續(xù)發(fā)展！ 規(guī)范化管理 核心流程、組織結(jié)構(gòu)、工作流程、部門(mén)描述、崗位描述、規(guī)章制度、管理控制 關(guān)鍵詞： 數(shù)字化管理！ 人力資源管理 目標(biāo)管理、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、任職資格、 崗位價(jià)值、人才招聘、企業(yè)培訓(xùn) 關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化！ 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)組織、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、 通路渠道、客戶管理、銷(xiāo)售技巧、價(jià)值鏈分析 關(guān)鍵詞： 品牌內(nèi)涵！ 資本運(yùn)營(yíng)管理 財(cái)務(wù)預(yù)算、成本費(fèi)用、企業(yè)信用、投資決策、 債務(wù)重組、收購(gòu)兼并 關(guān)鍵詞： 企業(yè)效益！ 24 A、 家族企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題 25 家族企業(yè)的發(fā)展短視 ? 國(guó)有企業(yè)企業(yè)本身的愿望是遠(yuǎn)
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