企業(yè)管理概覽2(編輯修改稿)
2025-02-05 11:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 角色 思考：如果上級下達的是錯誤指令， 而且不聽勸止， 怎么辦？ 管理者的常見誤區(qū) ? 喜歡 抓具體的擅長的業(yè)務(wù)、技術(shù)工作 ? 責(zé)任心過強，習(xí)慣于親力親為 ? 事無巨細(xì)，不善于授權(quán)和委派工作 ? 雖有工作目標(biāo)，但缺乏事后控制 ? 不善于、不習(xí)慣做周全計劃 管理者的常見誤區(qū) ? 救火現(xiàn)象 普遍，時間效率低下 ? 沒有經(jīng)過系統(tǒng) 的管理技能培訓(xùn) ? 不善于建立有效的工作程序和團隊 ? 認(rèn)為對人的管理是人事部門的事 ? 不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵等人力資源管理工作 管理者存在的價值 ? 集合員工團隊的力量達成績效。 ? 主管的價值不在于專業(yè)、能力、素質(zhì)， 而在于團隊的績效，即下屬的表現(xiàn)。 沒有績效產(chǎn)生，主管一文不值 管理者最重要的事情是創(chuàng)造團隊績效 企業(yè)管理以績效為中心 ? 又紅又專，是不是好干部？ ? 沒有功勞，還有沒有苦勞？ ? 下屬、員工有個性、缺點怎么辦？ – 目標(biāo)、方向、手段、方法 – 任務(wù) +人員 +流程方法 =績效 各層級管理者做什么 領(lǐng)導(dǎo) 做對的事情 主管 把事情做對 員工 愉快的做事 管理者的類型 ? 技術(shù)骨干型； ? 激進蠻干型； ? 保守交差型； ? 勤勞肯干型； ? 哥們義氣型； ? 好好先生型。 “ 年輕主管 并發(fā)癥” ? 慣性作用，埋頭工作、忙于事務(wù)，忘記管理職責(zé) —計劃、安排、督導(dǎo)等，仍定位于骨干員工； ? 不習(xí)慣培訓(xùn)和授權(quán)員工，與其花時間教員工或教不會，還不如自己做； ? 好好先生、怕得罪人，不敢管理； ? 敢于管理、強加于人，簡單粗暴。 管理的兩難病癥 ? 有 情的領(lǐng)導(dǎo) ? 無 情的管理 ? 絕 情的制度 卓越的管理者 ?透過他人，借力借勢 ?完成目標(biāo)，達成績效 ?權(quán)變管理，情境領(lǐng)導(dǎo) ?剛?cè)岵瑢拠?yán)結(jié)合 人生的主角與 配角 ? 人的一生中會有很多的角色扮演與互換 ， 當(dāng)配角 、 還是改當(dāng)主角或經(jīng)常在互換 ？ ? 事實上后來能當(dāng)上主角的人 ， 都是 在當(dāng)配角跑龍?zhí)讜r能夠聚精會神的人 ， 而在跑龍?zhí)讜r表現(xiàn)隨隨便便的人 ， 未來也不可能成為主角 。 ? 做為基層管理者 ， 不要排斥任何角色 ， 只有把握每一次演出機會 ， 才能步步高升成為未來的主角 。 三、管理者的心智模式與能力結(jié)構(gòu) ?觀念決定心態(tài) ?心態(tài)決定行為 ?行為決定習(xí)慣 ?習(xí)慣決定未來 態(tài)度決定一切 ?積極的態(tài)度，消極的態(tài)度 ?歸罪于外，歸因于內(nèi) ?不是不可能，只是暫時沒有找到方法 ?成功一定有方法，千萬別說不可能 在每一個不幸中孕含著 同當(dāng)量 幸運的種子。 —— 愛因斯坦 成功公式探討 成功 =意 愿 方 法 行 動 100% 100% 100% 第一要素是什么呢？是行動、方法嗎？ 成功的第一要素是 意愿 。 100%的意愿會催生 100%的方法和 100%的行動 . 成功七大規(guī)律 ? 成功是因為態(tài)度 ? 我是我認(rèn)為的我 ? 我是一切的根源 ? 決心決定成功！ ? 不是不可能 ? 每天進步一
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