【文章內容簡介】 nagement Inventory 供應商庫存管理模式）管理系統(tǒng)、聯(lián)合庫存管理和多級庫存優(yōu)化等。 1． 庫存的 ABC分析 ? 定義 ： ABC分析法 ， 又叫 ABC分類管理法 ， 它是運用數(shù)理統(tǒng)計的方法 ，對企業(yè)庫存物料 、 在制品 、 制成品等按其重要程度 ， 價值高低 ， 資金占有和銷售情況進行分類 、 排序 ， 以分清主次 、 抓住重點 ， 并分別采用不同的控制方法 。 ? 來源： 帕累托定律： ―關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ‖ 庫存上意味著相對較少的庫存品或庫存單位，卻有可能具有相當大的影響和價值。 ? 要點 ：從中找出關鍵的少數(shù) （ A 類 ） 和次要的多數(shù) （ B類和 C類 ） ， 并對關鍵的少數(shù)進行重點管理 。 庫存控制策略 ? 庫存管理 ABC分析法的一般步驟 : ? 在一個分析期內，統(tǒng)計出該時期內每種存貨的需求、供應、銷售、儲存數(shù)量、單價、出入庫頻度和平均庫存時間等。 ? 按照一定的原則對存儲貨物進行排序。一般按庫存價值高低排序。 ? 計算整理各個數(shù)據(jù)，包括計算貨物品種累計數(shù)和品種累計百分比；貨物總價值及各類貨物的價值占總價值的百分數(shù)和累計百分比。 ? 按標準對貨物進行 A、 B、 C分類。劃分的標準一般與庫存管理所注重的方面有關，并沒有嚴格的規(guī)定。 ? 對 A、 B、 C三類貨物采取不同的管理和策略，并提出相應的管理措施。 庫存控制策略概述 ? 對不同類別采取的處理方法 ? A類貨物應該享有最高的優(yōu)先級，需要重點控制。其主要措施有：精確計算每次的訂貨數(shù)量和再訂貨點；嚴格按照預定的數(shù)量、時間、地點組織訂貨；認真進行市場預測和經(jīng)濟分析，盡可能使每次訂貨量符合實際需求。 ? 對于 B類貨物，需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨。 ? C類貨物的控制可以粗略一些。可以采用較大的訂貨批量進行訂貨，安全庫存量可適當降低。 ? 評價：適用層面很廣泛。但僅是找出問題，并不能揭示問題的根源以及提出解決問題的方案。 庫存控制策略概述 設備管理 ? 設備及設備管理得概念 設備概念 主要指生產所需用的除土地和建筑以外的有形固定資產，如機器、機械、電子裝置等 設備管理概念： 指依據(jù)企業(yè)的生產經(jīng)營目標，通過一系列的技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備壽命周期內的所有設備物資運動形態(tài)和價值形態(tài)進行的綜合管理工作 設備壽命周期 設備從規(guī)劃、購置、安裝、調試、使用、維修直至改造、更新及報廢全過程所經(jīng)歷的全部時間 設備管理的主要內容： – 設備的前期管理： ? 制訂企業(yè)設備規(guī)劃 ? 選購設備，必要時組織設計、制造 ? 組織安裝和調試即設備 – 設備的后期管理： ? 對運行設備的正確、合理使用 ? 維護、保養(yǎng)、檢修 ? 適時改造與更新設備 設備管理的意義： ? 為正常、均衡生產創(chuàng)造有利條件 ? 有利于企業(yè)取得良好的經(jīng)濟效益 ? 有利于實現(xiàn)企業(yè)的技術進步 設備管理 設備的前期管理 ? 一、設備的設計制造對使用的影響： 長久性、遺傳性、放大性 ? 二、設備的選擇（選購） 目標： 技術上先進、經(jīng)濟上合理、生產上可行 設備的技術性評價： – 生產能力、可靠性、可維護性、互換性、安全性、配套性、操作性、易于安裝、節(jié)能性 – 對現(xiàn)行組織的影響、交貨、備件的供應、售后服務、法律及環(huán)境保護 設備維護 ? 一、設備磨損理論 1. 設備磨損的概念 有形磨損：指物質磨損，既形狀或性能發(fā)生變化 – 第 Ⅰ 種有形磨損 在設備使用過程中機械磨損所致的磨損 – 第 Ⅱ 種有形磨損 自然磨損 無形磨損：設備原有價值的貶值 – 經(jīng)濟性磨損 制造所致 – 技術性磨損 技術陳舊落后 設備磨損的規(guī)律 I初始磨損 II正常磨損 III 劇烈磨損 時間 磨損量 設備故障規(guī)律 ? ： ? 故障 ：指設備或其零部件在運行過程中喪失其規(guī)定功能 – 突發(fā)故障： – 漸發(fā)故障： ? 劣化 ： – 使用劣化： – 自然劣化： – 災害性劣化： 故障發(fā)生規(guī)律： ? 初期故障期：設計 、 制造缺陷 ， 磨損快 、 時間短 ? 偶發(fā)故障期：維護不好 、 操作不當 ， 磨損慢 、 時間長 ? 磨損故障期：零件已達使用壽命 ， 預防維修 偶發(fā)故障期 初期故障期 磨損故障期 設備的維護保養(yǎng) ① 日常保養(yǎng) （ 例行保養(yǎng) ） 對設備清洗 、 潤滑 、 緊固易松動件 ②一級保養(yǎng) 對設備局部調整 ③二級保養(yǎng) 對設備局部解體 ④三級保養(yǎng) 對設備主體定期檢查和調整 檢查方式：日常檢查 、 定期檢查 設備修理 ? 是指對設備的磨損或損壞進行補償或修復 ? 設備修理的分類： 大修、 中修（項修）、 小修 ? 設備修理的方式： – 臨時性修理 事后修 – 預防性修理（計劃保修制） ?標準修理法 定時全部更換零部件 ?檢查后修理法 定時檢查，更換磨損零件 – 全員生產維修制度 – 無維修設計 設計的設備無法維修 設備維修與管理的技術經(jīng)濟指標 ? ： 設備完好率 =（完好設備總臺數(shù) /設備總臺數(shù)） *100% 設備故障率 =（故障停機時間 /生產運轉時間） *100% ? ： 單位產品維修費用 =維修費用 /產品總產量 維修費率 =（維修費用 /總生產費用） *100% 考核指標： – 每百元設備生產的產值 =（工業(yè)總產值 /全部機器設備平均總值） *100% – 每百元產值占用機器設備 =（全部機器設備平均總值 /工業(yè)總產值） *100% 設備的更新 設備更新對象 – 役齡長的設備。 – 性能、制造質量不良的設備。 – 經(jīng)過多次大修已無修復價值的設備。 – 技術落后的設備。 – 不能滿足新產品開發(fā)要求的設備。 – 浪費能源的設備。 設備的更新 ? 設備更新中應注意的問題： – 更新前的調查； – 更新中的更新與自制相結合，更新與設備的技術革新、技術改造相結合； – 所需資金的籌措； – 更換下的老設備的妥善處理。 ? 設備更新方式 – 原型更新（簡單更新） – 新型更新（技術更新 ） 設備的技術改造 ? 概念： 是針對設備的無形磨損而采取的局部補償?shù)脑O備更新的方法 ? 特點： 針對性強 、 經(jīng)濟性好 、 適應性強 ? ： – 采取謹慎的態(tài)度； – 從生產需要出發(fā)，從薄弱環(huán)節(jié)出發(fā)； – 學習與獨創(chuàng)相結合。 質量管理 —相關概念 一、產品的概念 產品是活動或過程的結果。 二、產品分類 硬件（有形實物） 軟件（專利、模式） 流程性材料（石油、氣體） 服務 質量管理 —相關概念 一、質量的概念（ ISO9000:2023） 質量是一組固有特性滿足要求的程度。 ? 固有特性是在某事或某物中本來就有的 ， 尤其是那種永久的特性 。 ? 要求包括明確的 、 隱含的及必須履行的需求和期望 。 ? 在合同情況下 ， 或是在法律法規(guī)要求的情況下 ， 如在核安全性領域中 ， 需要是明確規(guī)定的；而在其他情況下 ， 隱含的需要則應加以識別并確定 。 質量管理 —相關概念 一、服務和服務質量（ ISO9004） 為滿足顧客的需要，供方和顧客之間接觸的活動以及供方內部活動所產生的結果。 二、特點 無形的 同時性 差異性 不可儲存性 服務和服務質量 三、評估服務質量的五大要素 可靠性：承諾，無差錯的準時完成； 響應性：迅速提供服務；不要有無原因的等待； 保證性：知識、禮儀、態(tài)度、溝通能力等； 移情性：接近顧客，了解顧客的需求； 有形性：設施、設備、人員、載體； 質量管理－相關概念 質量成本： 預防成本 鑒定成本 內部缺陷成本 外部缺陷成本 生產中 檢驗 用戶 成本