企業(yè)生產(chǎn)管理導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-03-12 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性。 質(zhì)量 則是用戶對產(chǎn)品使用價值的滿意程度。而 價格 是用戶為取得產(chǎn)品使用價值而付出的代價?，F(xiàn)代研究表明，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價格首先取決于 設(shè)計階段 ，然后形成于 制造階段 。這些階段的管理工作都屬于生產(chǎn)管理的范圍。 （ 1） 全面 完成生產(chǎn)計劃所規(guī)定的任務(wù) QCD （ 2）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的 效能和效率 （ 3）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的 柔性 ,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計、運行和維護(hù) 內(nèi) 容 具 體 內(nèi) 容 研究與開發(fā) 產(chǎn)品研制與產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品設(shè)計 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計、提高生產(chǎn)效率 生產(chǎn)過程設(shè)計 選擇和設(shè)計生產(chǎn)工具、設(shè)備和工藝過程 基礎(chǔ)設(shè)施建造 設(shè)計、建造和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施 物質(zhì)采購 根據(jù)產(chǎn)品性能要求、規(guī)格、供應(yīng)方式、時間、價格確定 工業(yè)工程 確定設(shè)備、生產(chǎn)空間、人員的最有效利用方式、工作定額 作業(yè)分析與管理 改進(jìn)作業(yè)程序與方式 ,提高作業(yè)效率 生產(chǎn)計劃、庫存管理 安排生產(chǎn)作業(yè) ,實施庫存管理與控制 質(zhì)量管理與控制 審查設(shè)計、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程 ,保證滿足質(zhì)量要求 設(shè)備維護(hù) 設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的更新與改造 二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 （一）從企業(yè)的經(jīng)營活動看， 生產(chǎn)活動是企業(yè)活動不可 缺少的重要一環(huán) 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 市 場 產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn) 銷售工程師 技術(shù)工程師 生產(chǎn)工程師 經(jīng)營管理 營銷管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā)管理 概念工程師 （二）從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看， 生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要職能 。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營決策 銷售管理 生產(chǎn)管理 技術(shù)開發(fā) 保證 保證 反饋 反饋 決策系統(tǒng) 執(zhí)行系統(tǒng)
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