現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理教材(編輯修改稿)
2025-02-24 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 便于進(jìn)行專業(yè)化的技術(shù)管理和技術(shù)指導(dǎo)；可適應(yīng)品種變化的要求。 ? 缺點(diǎn) ：產(chǎn)品的運(yùn)輸路線長；停放、等待時間多；生產(chǎn)單位之間協(xié)作聯(lián)系頻繁；管理復(fù)雜。 對象專業(yè)化 ?又稱對象原則，就是以產(chǎn)品為對象設(shè)置生產(chǎn)單位。 ?優(yōu)點(diǎn) ：便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式；進(jìn)行生產(chǎn)管理。 ?缺點(diǎn) ：設(shè)備利用率低，投資費(fèi)用大；適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差。 成組加工單元 ?是在一個生產(chǎn)單元內(nèi)，配備某些不同類型的加工設(shè)備，完成一組或幾組零件的全部加工任務(wù)，且加工順序在組內(nèi)可以靈活安排，成組加工單元符合對象原則，也可以看作是對象原則的進(jìn)一步發(fā)展。 柔性加工單元 ?柔性加工單元是成組技術(shù)與數(shù)控技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。 ?在柔性生產(chǎn)單元中，產(chǎn)品、零部件或加工工藝變化時，不必對設(shè)備或生產(chǎn)線進(jìn)行大的變更，而只要變更某些控制程序就可以適應(yīng)新的產(chǎn)品、零部件和新的工藝加工方法的需要。 流水作業(yè)（流水線） 1 ?是對象專業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是勞動分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種生產(chǎn)組織形式。 ?特點(diǎn)：生產(chǎn)過程連續(xù)性；專業(yè)化程度較高；按照統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行；工作地的生產(chǎn)能力是平衡的；流水線是按單向運(yùn)輸路線移動。 流水作業(yè)（流水線） 2 ? 優(yōu)缺點(diǎn)：使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好的符合連續(xù)、平行性、比例性以及均衡性的要求；能及時地提供生產(chǎn)大量要求的產(chǎn)品；提高勞動生產(chǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本；可以簡化生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作；不夠靈活，不能及時適應(yīng)市場對產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。 ? 組織流水生產(chǎn)的條件：品種穩(wěn)定需要大量生產(chǎn)的產(chǎn)品；結(jié)構(gòu)先進(jìn)，具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性；材料、協(xié)作件是標(biāo)準(zhǔn)的，能夠及時供應(yīng)；機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)軌螂S時在生產(chǎn)線上進(jìn)行。 生產(chǎn)過程的時間組織 ? 是生產(chǎn)過程中的作業(yè)排序和零件（原輔料及半成品）的移動方式。典型的方式有： 比較 。 ? 順序移動方式 ： 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加工。即零件在工序間是整批地移動。其 零件搬運(yùn)次數(shù)少，設(shè)備連續(xù)加工，利用率高，但加工周期長。 ? 平行移動方式 ： 每個零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道工序去繼續(xù)加工。即零件在
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