現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢報告(編輯修改稿)
2025-02-24 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 儲備量。 ? 在制品定額法，是指運用在制品定額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產(chǎn)任務(wù)。在制品定額法用在制品定額作為調(diào)節(jié)生產(chǎn)任務(wù)量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的方法主要適用于大量大批生產(chǎn)企業(yè)。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 生產(chǎn)提前期指一批制品（零件、毛胚或產(chǎn)品）在各工藝階段投入（出產(chǎn)）的時間比產(chǎn)品出產(chǎn)時間提前的天數(shù)?？煞譃橥度胩崆捌诤统霎a(chǎn)提前期。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 生產(chǎn)周期法 生產(chǎn)周期指從加工對象投產(chǎn)到完工的日 歷時間。 在保證交貨日期和縮短生產(chǎn)周期的前提 下，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)，并通過繪制生 產(chǎn)周期圖表來確定生產(chǎn)任務(wù)的方法。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 ? 看板管理 即把工廠中潛在的問題或需要作的工業(yè)顯現(xiàn)或?qū)懺谝粔K顯 示板表示板上，讓任何人一看表示板就知道出現(xiàn)了何種問題 或應(yīng)采取何種措施?？窗骞芾硇杞柚幌盗惺侄蝸磉M行，比 如告示板、帶顏色的燈、帶顏色的標記等，不同的表示方法 具有不同的含義。如： （ 1） 紅條。在物品上貼上紅條表示該種物品在日常生產(chǎn) 活動中不需要。 （ 2） 看板。為了讓每個人容易看出物品旋轉(zhuǎn)地點而制成 的表示板，該板標明什么物品在什么地方、庫存數(shù)量多少。 生產(chǎn)管理咨詢的內(nèi)容與課題 5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷 進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理。 整理（ Seiri）。首先把要與不要的人、事、 物分開。其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，如諸多用 剩的材料，多余的半成品，切下的料頭、切屑
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