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正文內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)管理第六章企業(yè)生產(chǎn)管理(編輯修改稿)

2025-03-08 12:16 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 F/ rn 式中 M-流水線生產(chǎn)能力(件或臺 )。n F-流水線有效工作時間 。n r- 節(jié) 拍n(二) 多品種生 產(chǎn) 條件下的生 產(chǎn) 能力 計 算方法 n以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法 ,步驟:n第一步, 選 定代表 產(chǎn) 品。 第二步,計算以代表產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力 : M0=FS/ t0 式中 :M0-以代表產(chǎn)品為計算單位表示的生產(chǎn)能力; F-單位設備有效工作時間; S-設備數(shù)量; t0-產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額。 第三步,計算產(chǎn)品換算系數(shù) :Ki= ti/ t0 式中 : Ki-第 i種產(chǎn)品換算系數(shù); ti-第 i種產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額; t0-產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額。 第四步, 計 算各具體 產(chǎn) 品的生 產(chǎn) 能力。 ① 將各具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品 :Q0=KiQi 式中 : Q0-產(chǎn)品數(shù)量; Qi-第 i種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量。 ② 計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重 (di) :di= KiQi / ΣK iQi ③ 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 (Mi) : Mi= di M0/ ki 以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力的方法:步驟:第一步,計算假定產(chǎn)品臺時定額 (tm): tm= tid i 式中 : ti-第 i種產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時消耗 。 di-第 i種產(chǎn)品占假定產(chǎn)品總產(chǎn)量的百分比。第二步,計算設備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 :Mm= FS/ tm第三步, 計 算 設備組 各具體 產(chǎn) 品的生 產(chǎn) 能力 : Mi= Mmdi 某廠生 產(chǎn) A、 B、 C、 D四種 產(chǎn) 品,各種 產(chǎn) 品在 車 床 組 的臺 時 定 額 及各產(chǎn) 品在 計 劃中的 產(chǎn) 量和各種數(shù)據(jù) 計 算如表所示。已知 該設備組 有 車床 16臺 (均在運 轉 中 ),兩班制生 產(chǎn) , 設備 停修率 為 15%。 試 用假定產(chǎn) 品 為計 算 單 位來核算 該設備組 的生 產(chǎn) 能力。 第 四 節(jié) 現(xiàn)場環(huán)境管理n 一、 “5S” 活動n 二、目視管理 一、 “5S” 活動n (一) “5S” 活動的內(nèi)容n 整理 (Seiri)- 區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ” , 然后將不需要的 東 西予以 處 置。 n 整頓 (Seiton)- “ 零 ” 時間能找到需要,將要物,依需求量及工作形態(tài)需求,正確的放置。 n 3.清掃 (Seiso)-標準化的清除工作 , 把工作場所打掃干凈,設備異常時馬上修理,便之恢復正常。n 清潔 (Seiketsu)-程序化的鞏固措施 , 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 n 素養(yǎng) (Shitsuke)-養(yǎng)成良好的工作習慣,遵守紀律 n 正常流轉的原料、在制品n 工位器具、周轉箱n 加工工具和檢驗用具n 種類看板、工藝文件n 辦公桌椅、辦公用品n 安全消防用品n 清潔清掃用品整理( Seiri):區(qū)分 “ 要 ” 與 “ 不要 ”要n 沒有狀態(tài)標識的不良品n 暫時不用的在制品n 完全閑置或已經(jīng)報廢的設備n 更換下來的易損件n 已經(jīng)不能使用的工具量具n 破損的工位器具n 廢棄不用的原材料n 過期的標語口號n 私人用品不要n 實施 方 法n 范圍:自己的工作場所n 檢查:上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設備上面下面、桌子抽屜里。n 處置:立即處置,不要猶豫整頓( Seiton): “零時間 ”能找到需要n 現(xiàn)在的做法n 物品擺放位置不固定-今天放在這里,明天可能放在那里。n 物品擺放位置不合理-造成許多來回的走動,來回的運送。n 東西用完后隨手一放-到用時必須再重新找一遍。n 整頓的要求:把要擺的物品規(guī)定的位置擺放整齊,做好標識進行管理。n 整頓的對象:已經(jīng)整理后留下來有用的東西。n 整頓的目的:讓工作時所需要的物品在需要的時候能在 “零時間 ”找到。清掃( Seiso):規(guī)格化的清除工作n 要求:保持工作場所無垃圾、 活動場所無污垢和積塵。n 對象:工作場所的 “臟、亂、差、污 ”。n 目的: 減少工業(yè)傷害,維護安全生產(chǎn)。 減少臟污對產(chǎn)品的影響,提高產(chǎn)品質量。 保持亮麗清新工作環(huán)境,令人心情舒暢。清潔( Seiketsu): 程序化的鞏固措施n 要求:維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。n 對象:工作區(qū)域的人與物。n 目的: 維持鞏固前 3S的效果; 養(yǎng)成持久有效的清潔習慣; 使異?,F(xiàn)象能立即消除。素養(yǎng)( Shitsuke)形成良好的行為方式n 要求:人人養(yǎng)成好習慣,形成 良好行為方式和向上的進取精神。n 對象:全體員工。n 目的: 提高個人修養(yǎng),營造團隊精神。二、目視管理n (一)目視管理的含義n 目視管理是一種利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率目的的管理工作。 n (二)目視管理的優(yōu)越性:n 形象直觀、簡單方便、工作效率高n 透明度高,便于現(xiàn)場人員互相配合、監(jiān)督和促進,發(fā)揮激勵與協(xié)調作用。n 能夠科學地改善生產(chǎn)條件和環(huán)境,產(chǎn)生良好的生理和心理效應。第五節(jié) 設備管理n 一、設備的選擇n 二、設備的使用n 三、設備的維修n 四、設備的更新與改造一、設備的選擇n (一)設備選擇考慮的技術因素n 生產(chǎn)性:滿足生產(chǎn)、提高生產(chǎn)率程度。n 可靠性:在規(guī)定的時間和使用條件下,無故障發(fā)揮規(guī)定機能的概率。n 安全性:設備安全生產(chǎn)的保障性能。n 節(jié)能性:設備對能源利用的性能。n 耐用性:設備的正常使用的自然壽命。n 維修性:設備及其部組件等可被維修的難易程度或性質。n 互換性:設備之間各部組件及其原器件互換的可能性。n 成套性:為使設備能力和功能得以充分發(fā)揮的設備附屬配備狀況。n 可調整性:設備可進行適應性調整的可能性,它反映了設備的系統(tǒng)柔性。n 環(huán)境保護性:設備對環(huán)境保護的能力。二、設備的使用n (一)恰當?shù)匕才偶庸と蝿蘸驮O備的工作負荷n 考慮設備技術特點 避免設備超負和浪費n (二)為設備配備相應的操作人員n 專業(yè)對口 素質匹配n (三)健全有關設備使用和維護方面的規(guī)章制度n 關于設備使用和維護要求的規(guī)章制度n 強調工人責任的規(guī)章制度n (四)為設備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境n 有利于設備功能保護n 有利于操作者工作效率提高n (五)提高使用者對設備養(yǎng)護的認識三、設備的維修n (一)零件磨損與設備的故障規(guī)律n 設備故障規(guī)律 時間磨損量零件磨損規(guī)律故障率有效壽命時間n (二)計劃預防維修制度n 計劃維護保養(yǎng) n 計劃修理類型及內(nèi)容n 計劃修理的方法n ( 1)標準修理法(強制修理法)n 對設備的修理日期、類別和內(nèi)容,按標準預先做出計劃,并嚴格按照計劃進行修理。n ( 2)定期修理法n 參考有關修理定額資料,制定設備修理的計劃日期和大致的修理工作量,對于修理內(nèi)容根據(jù)每次修理前的檢查,再作詳細的規(guī)定。n ( 3)檢查后修理法n 檢查按事先計劃規(guī)定進行,而每次修理的時間和內(nèi)容根據(jù)檢查結果及以前的修理資料來決定。四、設備的更新與改造n (一)設備磨損的性質n 有形磨損:機器設備在使用過程中因震蕩、磨擦、腐蝕、疲勞或在自然力作用下造成的設備實體的損耗。也稱物質磨損。n ( 1)第 Ⅰ 種有形磨損:在使用過程中,由于摩擦、應力及化學反應等原因造成的有形磨損,又稱使用磨損。表現(xiàn)為:n ① 零部件尺寸變化,形狀變化; ② 公差配合性質改變,性能精度降低; ③ 零部件損害。
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