【文章內(nèi)容簡介】 計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃，關(guān)鍵機(jī)床加工計劃 計劃對象 產(chǎn)品、配件 零件（自制件、外購件、外協(xié)件）毛坯、原材料 工序 編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工提前期、零件、毛坯、原材料、庫存 加工路線、加工時間、在制品庫存 計劃編制部門 經(jīng)營計劃部門（處、科） 生產(chǎn)部門（處、科） 車間計劃部門（處、科） 計劃期 1年 1月、 1季 周旬 計劃時間單位 季（細(xì)到月） 旬、周、日 工作日、小時 計劃空間范圍 全廠 車間及有關(guān)部門 工段、班組、工作地 采用的主要優(yōu)化方法 線性規(guī)劃、運輸問題解法 MRP、批量算法 各種作業(yè)排序方法 產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) ? 產(chǎn)品品級指標(biāo)：合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等； ? 工作質(zhì)量指標(biāo)：廢品率、不良品率、成品交驗一次合格率等； 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品價值量 ? 商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)勞務(wù)的價值。 ? 總產(chǎn)值：用貨幣計量的計劃期內(nèi)企業(yè)完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。 ? 凈產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。 出產(chǎn)時間 生產(chǎn)計劃指標(biāo)體系 制定計劃的一般步驟 確定 目標(biāo) 評估 當(dāng)前 預(yù)測 未來 確定 方案 實施 評價 滾動式計劃 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 執(zhí)行計劃 預(yù)計計劃 滾動期 近細(xì)遠(yuǎn)粗 邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動 計劃的嚴(yán)肅性 計劃的應(yīng)變性 計劃的連續(xù)性 ?滾動式計劃方法的優(yōu)點 東方電器開關(guān)廠滾動生產(chǎn)計劃的推行 一、緣由 東方電器開關(guān)廠是生產(chǎn)各種電器、開關(guān)、控制板產(chǎn)品的工廠。由于工廠本身是訂貨生產(chǎn)方式，要根據(jù)用戶的訂單要求來安排生產(chǎn)計劃。一年之中，要簽訂幾千份合同，每份合同要求都不一樣 ，且有時還有 突發(fā)的變動和新的要求。 致使工廠的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各方面管理工作處在十分被動的狀態(tài)。因此，停工待料、突擊趕工、質(zhì)量不穩(wěn)、組織工作程序混亂的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，嚴(yán)重影響了工廠的經(jīng)濟(jì)效益， 造成工廠累計虧損總額高達(dá) 350萬元 。 為了使工廠生產(chǎn)等各方面的計劃能適應(yīng)市場變化的要求，我們?yōu)闁|方電器開關(guān)廠設(shè)計了滾動計劃方式。滾動計劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計劃。它按照 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 原則編制，又采用 “ 邊執(zhí)行、邊調(diào)整、邊滾動 ” 的方式運作，從而使得企業(yè)既適應(yīng)市場需求變化，又能保持自身生產(chǎn)的穩(wěn)定和均衡。 經(jīng)過一段時間的推行，企業(yè)認(rèn)為滾動計劃特別適應(yīng)工廠產(chǎn)品生產(chǎn)管理。 二、年度滾動計劃 東方電器開關(guān)廠采用一次編制三年計劃的方法，編制年度生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃。按照 “ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ” 的原則，第一年為執(zhí)行計劃，第二年為準(zhǔn)備計劃，第三年為預(yù)測計劃。如圖所示： 二 季 度 三 季 度 一 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 一 季 度 二 季 度 三 季 度 四 季 度 2022年 2022 2022 2022 2022年 第四季度編制 執(zhí)行計劃 2022年 第四季度編制 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 執(zhí)行計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 操作程序及經(jīng)驗： ⒈ 對市場和用戶進(jìn)行大量調(diào)查 ，對收集的調(diào)查資料和客戶訂單進(jìn)行認(rèn)真研究，在此基礎(chǔ)上提出編制計劃的依據(jù)。 ⒉ 對上年度計劃執(zhí)行進(jìn)行認(rèn)真總結(jié) ，找出成功之處和差異之處，對實際與計劃的差異進(jìn)行深入分析，以便對上輪的準(zhǔn)備計劃提出調(diào)整和修訂。 ⒊ 根據(jù)以上兩項分析研究，按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的要求，考慮企業(yè)的現(xiàn)有資源和生產(chǎn)潛力， 提出生產(chǎn)經(jīng)營年度指標(biāo) 體系，并進(jìn)行綜合平衡。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等。 ⒋ 編制兩套以上的不同生產(chǎn)計劃方案 ，在經(jīng)過分析論證的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合評價和比較，選出最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案。 ⒌ 企業(yè)內(nèi) 各有關(guān)部門 要根據(jù)最佳生產(chǎn)經(jīng)營計劃方案，分別編制各自的專門計劃 。如銷售計劃、生產(chǎn)計劃、技術(shù)準(zhǔn)備計劃、勞動工資計劃、財務(wù)計劃、成本計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、質(zhì)量計劃等等。 ⒍ 各項專業(yè)計劃進(jìn)行綜合平衡后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)總部批準(zhǔn)，可作為 正式生產(chǎn)經(jīng)營滾動計劃下達(dá)各部門執(zhí)行 。 編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的關(guān)鍵在 “ 動 ” ，而不在 “ 靜 ” 。因為時間在 “ 滾動 ” ，市場需求在 “ 變動 ” ，實際結(jié)果與計劃初值也在 “ 改動 ” ，所以在編制計劃時，無論是本期執(zhí)行計劃，還是準(zhǔn)備計劃、預(yù)測計劃，都必須考慮“ 滾動 ” ，需要調(diào)整、修改，需要一次又一次重新平衡，才能使計劃更符合實際情況。 三、月度生產(chǎn)作業(yè)滾動計劃 東方電器開關(guān)廠采用每月一次編制三個月的方法，編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃。即：第一個月為實施計劃，第二個月為準(zhǔn)備計劃，第三個月為預(yù)測計劃。如圖所示： 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 上 中 下 旬 旬 旬 1月 2月 3月 4月 5月 實施計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 實施計劃 準(zhǔn)備計劃 預(yù)測計劃 預(yù)測計劃 準(zhǔn)備計劃 實施計劃 2022年 12月 編制 2022年 1月 編制 2022年 2月 編制 在編制本輪實施的月作業(yè)計劃時，是根據(jù) 上輪編制 的月準(zhǔn)備作業(yè)計劃，考慮到外協(xié)件、配套件的供應(yīng)變化以及廠內(nèi)工藝準(zhǔn)備，勞動力情況的變化以及上輪實施月作業(yè)計劃的實際差異，對 上輪準(zhǔn)備計劃進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充 ，使其具體化，并把它作為本輪實施的月作業(yè)計劃。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上輪預(yù)測作業(yè)計劃不準(zhǔn)確、不完整時，就調(diào)整、修訂為本輪第二個月的準(zhǔn)備計劃。然后繼續(xù)編制本輪第三個月的預(yù)測計劃。如此類推，逐月滾動，從而保證編制的生產(chǎn)作業(yè)計劃更符合實際，更加可行。 各生產(chǎn)單位在接到 正式的月度生產(chǎn)滾動計劃后 ，就可以做好層層分解工作，把工作任務(wù)具體落實到班組、機(jī)臺和個人。廠內(nèi)各有關(guān)部門也按月度作業(yè)滾動計劃要求，做好技術(shù)文件、圖紙準(zhǔn)備、工藝和工裝的安排，以及原材料、元器件和協(xié)作配套件的供應(yīng)。 對于第二個月的準(zhǔn)備計劃，由于已經(jīng)經(jīng)過調(diào)整和初步平衡，基本上是已落實的計劃，所以廠內(nèi)各部門在做好第一個月各項保證、準(zhǔn)備工作和供應(yīng)工作的同時，也必須及時安排好第二個月的各項工作，各生產(chǎn)單位根據(jù)期量標(biāo)準(zhǔn)可編制第二個月的分工段、分班組作業(yè)計劃并準(zhǔn)備組織生產(chǎn)。 對于第三個月的預(yù)測計劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備外，其它產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計劃組織生產(chǎn)，避免由于預(yù)測不準(zhǔn)、盲目生產(chǎn)，造成新的積壓和浪費。 四、成效 東方電器開關(guān)廠推性滾動計劃以來，改變了過去那種計劃不適應(yīng)市場變化，計劃總是落后于實際以及計劃工作忙亂的被動局面?，F(xiàn)在該廠的計劃變得更加準(zhǔn)確， 計劃管理工作水平比過去提高很多 ，計劃也更加符合實際。例如月度作業(yè)計劃，分別以三次不同狀態(tài)出現(xiàn)在滾動計劃中。經(jīng)過多次反復(fù)出現(xiàn)，且一次比一次具體、詳盡、準(zhǔn)確，這就保證了計劃實現(xiàn)的可能性更高，保證為實施計劃的準(zhǔn)備工作有更充分的時間。 東方電器開關(guān)廠通過推性滾動計劃，由于計劃經(jīng)常需要調(diào)整、修訂、補(bǔ)充、完善，使之 更適應(yīng)市場變動和企業(yè)內(nèi)的條件變化 ，所以綜合平衡是經(jīng)常內(nèi)容。隨著滾動計劃的推行，使得計劃在年度之間和月度之間銜接更加平衡，管理部門和生產(chǎn)車間、以及部門之間和車間的關(guān)系，都逐步協(xié)調(diào)起來，過去那種不負(fù)責(zé)任、互相推諉、只顧本部門利益的現(xiàn)象大大減少。