績效管理第六章ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:24 本頁面
【文章內容簡介】 產品（服務）的不符合性。 標桿超越：就是通過對比和分析先進企業(yè)的行事方式，對本企業(yè)的產品、服務、過程等關鍵的成功因素進行改進和變革，使之成為同業(yè)最佳的系統(tǒng)性過程。 ▲ 第四步：選擇和實施績效改進方案 ? 第五步：制定個人績效改進計劃 領導者的支持、充分的宣傳和溝通、 ? 第六步：績效改進結果評估 ▲ 三、績效考核結果的應用（補充） 人力資源規(guī)劃 通過考核，為企業(yè)提供總體人力資源質量優(yōu)劣程度的確切情況，獲得員工晉升 和發(fā)展?jié)摿Φ臄祿?，以便為企業(yè)未來的發(fā)展制定人力資源規(guī)劃； 招聘和選擇 根據績效考核，可以確認招聘和選擇員工采用何種評價指標和標準，以便提高績效的預測效度，提高招聘的質量并降低招聘成本。 如： 1）知識 2）經驗和技能 3）性格及其他心理品質 人力資源開發(fā) 根據績效評價的結果，分別制定員工在 培訓和發(fā)展方面的特定需要，
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