管理學原理第六章ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:33 本頁面
【文章內容簡介】 企 業(yè) 從 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃和 發(fā)展目 標 出 發(fā) ，根據其內外部 環(huán) 境的 變 化，預測 企 業(yè) 未來 發(fā) 展 對 人力 資 源的需求，以及 為滿 足 這 種需要所提供人力 資 源的活 動過 程。 （2）做好工作分析 （3）選擇 適合的招聘渠道 （4）采用恰當的甄 選 工具 :① 面 試 ② 筆試 ③ 評 估中心 ④ 無 領導 小 組討論 ⑤ 文件筐 測驗 （5）選 定 錄 用 員 工 （6）評 價和反 饋 招聘效果 6）員 工的解聘 工的培 訓 1）培 訓 的含 義 與特點 培 訓 是指 組織 通 過對員 工有 計 劃、有 針對 性的教育和 訓練 ，使其能 夠 改 進 目前知 識 和能力的一 項連續(xù) 而有效的工作。 2）員 工培 訓 的內容 （1）專業(yè) 知 識 與技能培 訓 （2）職務輪換 培 訓 （3）提升培 訓 （4）設 置助理 職務 培 訓 3）員 工培 訓 的 類 型 （1）新來 員 工的培 訓 （2）在 職 培 訓 （3）離 職 培 訓 【觀 念 應 用 62】新來的 員 工李勇 為 何提出辭 職 ？ 問題 ：你 認為這 家公司新 員 工培 訓 存在哪些 問題 ? 4）員 工培 訓 的程序 （1）培 訓 準 備階 段 ①培 訓 需求分析 ②確定培 訓 目 標 （2）培 訓實 施 階 段 ① 設計 培 訓課 程 ② 選擇 培 訓 教 師 和受 訓 人 員 ③ 選擇 培 訓 方法和形式 ④安排培 訓 有關事 務 ⑤準 備 培 訓經費 ⑥制 訂 必要的培 訓規(guī) 章制度 ⑦具體 實 施和控制培 訓 （3）評 價培 訓階 段 ①確定 評 價 標 準 ②按照 標 準 評 價培 訓 ③培 訓 效果的 轉 化 【觀 念 應 用 63】西 門 子的多 級 培訓 制度 職業(yè) 培 訓 ：造就技 術 人才 訓 ：選拔管理人才 工在 職 培
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